经理人压力与情绪管理
经理人压力与情绪管理详细内容
经理人压力与情绪管理
**部分:职场压力分析
现在社会上流行的一个字是什么?
纠结:当今社会压力的文化现象
中国压力大的1
城市 越发达压力越
职业压力:职场白领遭遇“四年之痒”
经理人压力调查:健康、幸福与成功
对压力的自我描述与认知
压力对工作的负面影响
压力对个人生活的负面影响
经理人的主要压力来源
近半数职场人表示工作压力大
职场主要压力与情绪管理内容
“挫折商”:屡败屡战 坚韧不拔
第二部分:时间的压力管理
经理人必修课-时间管理
盘点你的时间
什么是“时间管理”?
时间=生命的旅程
时间管理的误区
时间流失的因素
做重要的事
合理地安排时间
我们要做的事情
课堂讨论:每天经常反省自己
第三部分:目标的压力管理
高山的职业生涯目标
目标管理:失败的压力
明确你的价值观
自我的价值观管理
人生目标的思考
有一种成功叫成熟
调整目标与缓解压力
珍视现在:放慢人生的脚步
“奔四”职业人男性压力大
男人四十:身修、家齐、国治、天下平
女人四十:智慧优雅人生
人生四十:不惑之年的得失之道
人生减肥:减法哲学的方式
第四部分:人际关系的压力管理
人际关系是一种社会资本
“城市孤岛”人际关系冷漠
城市人际关系的虚假繁荣
城市困境:安全感、归属感、 成就感 ?
提高职场社交的效率
课堂测试:人际关系的压力测试
案例研讨:团队氛围与工作激情
压力的起因或来源
职场压力管理的主体是谁
职场:抱怨越多越糟糕
如何对员工进行压力疏导
压力管理实施措施
压力管理应该注意的五个原则
三高社会病:高收入、高压力、高危机
职业人关注的压力问题
课堂测试:工作压力自测问卷
案例分析:富士康12连跳:压力管理之殇
第五部分:团队氛围与情绪管理
快乐公司的收获
种下快乐,长出效益
快乐的公司:谷歌员工们的快乐天堂
员工满意度对敬业度的影响
员工越快乐,公司越赚钱
员工快乐=客户满意
2
1
第二届“快乐竞争力”评选四大标准
英国百佳雇主企业: HEAT公司团队精神
法拉利:独一无二的激情管理
我们在贝迪公司快乐地赚钱
派克鱼市:把快乐传染给客户就能赚钱
变化是如何开始的:谁说工作不能跳舞?
将乐趣融入工作:快乐并工作着
打造和谐团队 培育快乐员工
独“可乐”不如众乐乐
传递快乐:快乐员工到快乐顾客
任正非:要快乐地度过充满困难的一生
员工快乐=顾客满意
如何打造“快乐价值链”
蒙牛的牛根生:让员工快乐工作的绝招
百度的快乐关键词:要财富,更要快乐
一个需要快乐工作的时代
阿里巴巴:员工快乐是大的生产力
如何让员工快乐成长
快乐可以让工作更成功
第六部分:积极健康的情绪管理
情绪健康的含义
九成职场人表示自己不快乐
工作不快乐的主要原因
人的“三商”:体商、智商和情商
EQ情商:协调人际关系的能力
情绪的类型及主要表现
员工情绪管理
经理人,您的员工快乐吗?
让员工快乐是经理人的天职
让员工快乐的激励方式
影响员工快乐工作的五大因素
让员工快乐工作的激励技巧
工作幸福指数:成就感、愉悦感、归属感
不同职业工作幸福指数调查结果
感情投资:让员工快乐工作
了解员工的工作情绪
九问员工为什么不快乐?
破解情绪的密码
提高情商的自我修炼
企业十大积极动力情绪
企业十大负面情绪
学会控制自我的情绪
如何调节和化解情绪冲突
情绪紧张:良性循环还是恶性循环?
造成紧张的原因
换个角度看问题
把思想变成语言
对压力的反应
消除紧张的佳途径
他人帮助的价值
避免成为他人压力的来源
面对压力的应对方式
心态调整、保持平常心
调整工作节奏、亲近大自然
掌握自己的生物钟、减少过度疲劳
抱怨的方式导致不良的情绪
抱怨不如改变
学会不抱怨,才能成功
健康的职业心理
缓解压力 开始行动
你的反映 决定你的情绪
职业人的阳光―积极心态
怎样培养积极心态?
你不能事事顺利、但可以尽心尽力。
理清老师的其它课程
团队执行力 01.01
课程大纲: 部分:团队执行力的解读 执行力是企业管理成败的关键 执行:如何完成任务的学问 团队执行力:战略运营人员 执行就是把事做正确 执行是一种职业素养 执行是一种流程控制 执行是一种完成任务的手段 执行力是职业道德的要求 执行力组织的共同特点 执行力组织的薪酬业绩体系 案例分析:一切从执行力开始! 第二部分:构建执行力的企业文化
讲师:理清详情
职业化素质提升 01.01
课程大纲: 职业化素质提升 职业化素质是什么? 你是职业化人才吗? 补上“职业化”这门课 职业化,国际化的职场规则 职业化的表现有哪些? 如何营造职业化氛围? 职业化素质的内涵 企业必须实行职业化的管理 职业化是职业人的基本素养 积极健康的职场心理 如何培养积极的心态 加强职业人的情商管理能力 提升职场与团队快乐指数 职业化精神
讲师:理清详情
企业文化建设 01.01
课程大纲: 部分:企业文化理念和管理问题 为什么说管理大问题在于文化融合 企业文化如何与企业发展目标结合 企业文化的“基因理论” 企业文化与核心竞争力的关系 企业文化建设和实施中的问题 价值观趋同和文化的巨大差异 文化“虚”与“实”的理解 如何帮助员工理解使命宣言 为什么企业文化与经营管理脱节 企业文化如何才能传播和落地 企业文化落地
讲师:理清详情
《中层(部门)经理管理能力》 01.01
部分:经理人的角色定位与认知 认识自己,做成功的经理人 中层经理的核心价值观 中层经理的六个特点 中层经理成功的八个准则 中层经理的十项管理技能 就任新职前如何提升自己 作为下属的中层经理 中层经理在企业中的位置 中层经理是实现企业目标的先锋 常见的三个管理误区 作为同事的中层经理 跳出本位看问题 同事是自己的内部客户 如何向
讲师:理清详情
《团队协作与沟通能力》 01.01
人际关系协调:利他是好的利器 职场当中的核心竞争力是什么 人之初,“性本善”吗 诸葛亮的《识人七法》 人生的三大要素:体商、智商、情商 健康和财富的关系 EQ情商:协调人际关系的能力 志同道合、友好共事、貌合神离 人际关系之间的利害得失 个人和公司利益的博弈 天堂和地狱的差别 人生目标的思考:什么是成功 可以不成功,但一定要成熟
讲师:理清详情
后备干部管理能力提升培训课程 01.01
部分管理者的基本认识 一、管理的意义 二、管理者的角色与功能 三、描述你心中所期待的上司 四、描述你心中所希望的部属 五、管理者应有的基本态度与意识 第二部分有效发挥组织效能 一、组织的形成 二、组织三阶层的互动 三、指挥系统的一致性 四、职务的认知 五、授权的运用 第三部分计划与执行 一、PDCA管理循环 二、计划的重要
讲师:理清详情
职业化素质修炼 01.01
职业化解读职业化人才素质你是职业化人才吗?“职业化”是什么?补上“职业化”这门课职业化,国际化的职场规则职业化的表现有哪些?如何营造职业化氛围?职业化的意义职业化素质的内涵经理人的职业化“痛并快乐着”的经理人职业经理人的定义经理人的工作有哪些?美国职业经理人的起源与发展传统化经理与职业化经理的区别影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面?职业化的
讲师:理清详情
职业化客户经理沟通礼仪培训 01.01
部分:服务行业沟通技巧与服务礼仪大客户销售的开发策略与政府部门沟通礼仪与行业协会等组织的沟通礼仪与重点企业客户沟通礼仪参加会展及技术交流会礼仪长期客户与短期客户的交往礼仪职业礼仪提升大客户满意度课堂互动:销售礼仪中遇到的问题研讨第二部分:提升客户经理职业形象客户经理的形象定位你的形象价值几何?职业形象与客户印象的关系男士职业装的要求及注意事项女士职业装的礼仪
讲师:理清详情
行政管理人员职业化素质 01.01
一、行政管理人员职业化素质行政人员应具备的职业化素质和心态行政工作在企业中的价值如何为公司领导做好参谋助手行政管理部门的职责范围行政工作的特点和应对策略行政人员所扮演的角色和职责理解与贯彻公司的战略目标熟悉公司的组织结构和业务职能行政人员的忠诚度和责任感#61548;情景案例:1、本位主义(保护部门利益)怎么办?2、如何处理越位决策、越级汇报和越俎代庖的问题
讲师:理清详情
新员工职业化素质修炼 01.01
部分:职业角色定位:成功的路就在脚下企业看重毕业生的哪些素质职业精神是位新员工职业生涯规划如何确定职业生涯的目标明确自我的职业价值观工作理想与理想工作的差异如何尽快适应环境适应岗位企业规则与文化氛围职业人的角色定位如何在企业构筑事业发展的平台如何打造自己的竞争优势脱颖而出成功的路就在脚下机会只给有准备的人为了机会时刻准备着如何实现梦想成功启航案例分析:高山的
讲师:理清详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20196
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185