幸福智慧学
幸福智慧学详细内容
幸福智慧学
1、学习的智慧:闻思修
2、人生的智慧:智三别
3、安静的智慧:人定胜天{微笑、享受、内省}
**部分 幸福在哪里?
一、 幸福与感情
1、 讨论 视频:幸福是什么?
2、 感情的分类
3、 人是感情动物:《三生石》
4、 我们的幸福感?
5、 故事会:活着,真好!
二、 幸福与需要
1、 生理需求
2、 安全需求『满意、快乐与幸福』
3、 社交需求『归属与爱』
4、 尊重需求
5、 自我实现
三、 幸福与金钱
1、 金钱是什么?
2、 钱就是力量?
3、 不要抛弃金钱,要抛弃一直想钱的大脑
4、 衣食足,则知荣辱
5、 真实案例:当他一千万的财富梦想成真以后……
四、 幸福与成功
1、 何谓成功?『失败=成功?』
2、 成功与幸福之间的关系?——事业和生活中的原动力
3、 讨论:人生的真正财富是什么?
4、 故事会:我的一天:一天=一月=一年
5、 快乐并不来自于成功,与此相反,是快乐导致了成功。
五、 幸福与人生
1、 分享:生命周期
2、 感知:21世纪什么宝贵?
3、 游戏:自我角色认定
4、 互动游戏:假如今天是我生命中的后一天
5、 讨论: 烦恼(内在消耗) 无聊(缺乏目标)
后悔(活在当下) 抱怨(敢于担当)
6、 人生成长六度『没有幸福感的成功=失败的人生』
第二部分 现代人的幸福观
一、 中国人的幸福观
1、 儒“仁爱” 『有为』 诸葛亮 敬
2、 道“无为” 『守弱』 曾国藩 静
3、 佛“空” 『觉悟』 孙悟空 净
4、 中国人的幸福与伪幸福:名声、地位、美貌、票子、车子、房子﹋……
5、 不幸福的1
大原因
二、 21世纪人类的心理状态
1、 镜像法则测试:心理状态、行为习惯、生活方式
选择:金钱?名誉?幸福?健康?
反思:WHO→在21世纪,自杀将成为人类的第三大死因。
2、 自由化和多元化
吃/『早餐麦当劳,中餐吃寿司,晚餐烧烤摊』/穿/住/行
3、 身心灵的统一:七苦、七力
4、 孤独的现代人:金钱左右品味,品味左右自我认同
5、 寂寞的现代人:资讯泛滥→小同大异
6、 今天我幸福了吗?压力与幸福感--对过去的懊悔、对未来的焦虑和对当下的比较
三、 和谐与平衡之道
1、 能力即方向
2、 太极运用智慧
3、 环境的力量
4、 养生的奥秘
四、 幸福的思考模式
1、 人生必答题:主动=(??)被动=(??)
2、 微笑的力量
3、 幸福的公式
用心在事业上打拼 用心在朋友的相处时间 用心和爱人的每时每刻 用心与家人一起的欢乐时光=现代人的幸福观。
4、 幸福的关键词:朋友、孝敬、信任、运动、金钱、未来﹋……
5、 学会经营你的幸福:内正其心,外正其容。
第三部分 幸福的源泉
一、 幸福从哪里来?
1、 心理学游戏:皱眉&微笑 点头&摇头
2、 幸福来的快,去的慢:表扬&批评
3、 你愿意用那些词来形容你现在的生活
4、 音乐的魅力
5、 你的幸福瞬间
6、 幸福的源泉
二、 良好的习惯
1、 坏习惯是你的主人
2、 管理时间:道、法、术
3、 高尚的情操:如何去改变自己的不足『人生就是在一个地方丢脸,在另一个地方有脸。』
4、 新时代的“五讲四美三热爱”
5、 获得幸福的简单方法:做一个简单且有爱心的人
6、 大小法则
第四部分 幸福的关系网
一、 社会关系的作用『成功总有贵人相伴』
二、 婚姻关系『每一个成功的男人背后有一个幸福的女人』
三、 家庭关系『家和万事兴』
四、 同事关系『同事是职业人生大的财富』
五、 朋友关系『人生得一知己足矣』
六、 现代人处理社会关系的方法与误区
第五部分 幸福十二问
一、 钱能让你真正快乐吗?
二、 现实生活中的心理障碍如何克服?
三、 为什么微笑能让你感觉更快乐?
四、 人可以持续保持乐观精神吗?
五、 倾诉能减轻痛苦吗?
六、 助人为快乐之本吗?
七、 社会的垃圾可以完全除去吗『自卑、嫉妒、愤怒、恐惧等』?
八、 工资如何可以一直涨下去?
九、 现代人为什么总喜欢农村的田园生活?
十、 物质主义者代表着不自信吗?
十一、 现代人的睡眠障碍症可以彻底克服吗?
十二、 如何平衡虚幻精神世界与残酷现实世界的关系?
第六部分 幸福才是人生真正动力和终目标
一、 家庭和谐(沟通):家庭不和睦人就会生病
二、 爱情美满(尺度)
三、 工作用心(专注)
四、 生活快乐(行动)
五、 收入满意(计划)
六、 我们眼中的外国人与幸福感
七、 幸福的力量(价值):幸福感、满意度、积极情感
八、安静的力量:现代人的静心馆
九、幸福的九个建议
李根稳老师的其它课程
《做最好的中层—管理者角色认知》(1天) 09.27
《做最好的中层——管理者角色认知》主讲:李根稳课程背景:中层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层领导者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层管理者就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以,一个企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要忠诚快乐
讲师:李根稳详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》(1天) 09.27
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲:李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力,执行力就是把目标变成结果的能力,执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度,能力是基础,态度是关键,从“心”开始打造行动力,塑造好心态、建设好心智,管理好心本,有效提升个人工作绩效。•②通过执行力的全面提升,祛除“忙茫盲”的工作状态,做好自己管理,提升个人战斗力与狼性文
讲师:李根稳详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》(2天) 09.27
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲:李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力,执行力就是把目标变成结果的能力,个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度,能力是基础,态度是关键,从“心”开始打造行动力,塑造好心态、建设好心智,管理好心本,有效提升个人工作绩效。•②通过个人执行力的全面提升,祛除“忙茫盲”的工作状态,做好自己管理,提升个人战斗力
讲师:李根稳详情
《职场心智修炼:青年员工职场内动力提升》(1天) 09.27
《职场心智修炼--青年员工职场内动力提升》主讲:李根稳训练目的:全面了解青年员工(90后95+后)的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,通过层层剖析从本质上重新审视在这个特殊社会环境下成长起来的新生力量,并科学正视这一群体的优势和劣势,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,构建企业新
讲师:李根稳详情
《职业素养与阳光心态》(1天) 09.27
《职业素养与阳光心态》主讲:李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要积极主动,就必须在企业内部培养更多具备阳光心态与良好职业素养的员工队伍,并让其形成一种良好的工作习惯和团队文化。2.通过自我角色的认知,科学的找准定位,建立良性思维,建设心智模式,释放内心能量,通过心灵的升华进行自我改革和成长。训练收益:3.学员通过科学认知职业化,从
讲师:李根稳详情
《职业素养与阳光心态》(2天) 09.27
《塑造职业化阳光心态》主讲:李根稳训练目的:1.企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要积极主动,就必须在企业内部培养更多具备良性心态的正能量员工,并让其形成一种良好的习惯和氛围。2.通过自我角色的认知,科学的找准定位,建立良性心智模式,释放内心能量,通过心灵的升华进行自我改革和成长,生发智慧,只有心灵的升华才是真正的改变!3.解决企业团队目前出现的人员
讲师:李根稳详情
《中基层管理者能力提升》(2天) 09.27
《中基层管理者素质建设与能力提升》主讲:李根稳课程背景:中基层管理干部是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层领导者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中基层管理者就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。所以,一个企业想要发展壮大,团队想要合作共赢,员工想要忠诚
讲师:李根稳详情
《新员工与团队融合:从校园人到职场人》(1天) 09.27
《新员工与团队融合:校园人到职场人》主讲:李根稳课程背景:有资料显示,新员工入职6个月内的流动率是最高的,现实与理想的差距巨大。公司方面觉得大学生们的专业用不上、做事拖拉、无责任心、实际操作能力不强、比较懒散,大事做不了,小事不愿做,眼高手低,想居要职。不愿意向其它同事学习、进入不了工作状态。缺乏沟通、合作意识、知识面窄、技能单一等等。而大学生们也觉得公司氛
讲师:李根稳详情
《幸福营销学》(1天) 09.27
《幸福营销学》——幸福是一种购买力!主讲:李根稳课程背景:1.在现代营销学的观念里,幸福不仅仅是一种主观感受,更是一种营销方式,它可以唤起每个人心灵深处最纯真的情怀,情感的交换才是建立顾客关系最好的方式。2.幸福营销时代的来临,促使服务改革与创新,现代服务模式已由“满意营销”上升到“幸福营销”,尤其是年轻一代消费者,购买的不在是纯粹的产品,而是一种精神和乐趣
讲师:李根稳详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195