企业成本降低的七大策略
企业成本降低的七大策略详细内容
企业成本降低的七大策略
策略1：认清成本，才能管控成本
1.何谓成本及成本常见分类
2.成本降低对利润贡献分析
3.成本结构概念及其作用
4.成本降低常见的误区
5.成本降低的理念与五大策略
策略2：研发成本压一压
根据统计数据表明，产品总成本的60%在产品设计阶段已经确定，因此产品设计阶段对成本数据充分考虑已经决定后期产品的成本竞争优势。
1.研发对产品成本的重大影响
2.优秀企业注重研发投入
3.产品研发常见的三大误区
4.研发成本优化五项原则
5.研发成本优化五项措施
策略3：采购成本降一降
在众多成本控制因素中，采购一直居于战略性主导地位。对于制造业来说，采购成本占了生产总成本的55%-85%，若采购成本能降低5%-10%，则产品利润可直接提升5%-10%，而且是企业的现金利润。因此我们必须将企业传统操作型采购升级为战略型采购，让采购部门成为企业赚钱部门而不仅仅是花钱部门……
1.企业采购部门组织架构设计
2.供应商开发与管理
1.1采购部门组织架构的优化
2.1如何选择适合的供应商
1.2采购绩效考核体系设计
2.2供应商评估体系的建立
1.3采购廉政体系建设与监控
2.3有效供应商管理策略
3.现代企业采购五种采购方式
4.采购成本降低五大技巧
案例：跨国公司采购部门组织架构
西门子供应商关系15条原则
格兰仕采购成本表的应用
策略4：生产成本省一省
如果给我们一个发现浪费的放大镜，我们会发现生产现场到处是待挖掘“金矿”。企业生产交期提一提、浪费少一少、效率优一优可以节省制造成本10-30%。
1.导至产品成本偏高因素分析
2.生产企业常见的三种浪费
3.现场成本管控三大利器
4.现场成本管控三个重点
5.生产成本构成三要素分析
6.生产成本降低七种技巧
7.全员参与成本降低体制设计（案例：成本改善活动推行）
策略5：人力成本少一少
根据美国人力资源协会调查统计表明,企业在一位职员上投入的成本是其薪资的3-5倍。同时管理学讲师柯希纳多次试验得出：当实际管理人员比佳人数多2倍，工作时间就要多2倍，工作成本就要多4倍。因此不合理的人员配置不仅浪费企业的资源，而且带来组织效率的大幅下降。
1.重新认识企业人力资源
2.案例：通用电气精简组织的启示
3.机构“减肥”六项原则与三项措施
4.少人化运营的六大方法
5.给人才加油—激励系统设计
案例：某民营企业组织变革
策略6：库存物流减一减
成功地运营一座“金矿”的关键就在于优化你的物流，尽快地把金块从流道里取出来，卖给客户。库存五易特性决定了库存是一把双刃剑，既可为企业带来巨大盈利空间，也可将企业送入万劫不复境地。
1.案例：网络巨头思科库存之痒
2.正确认知企业库存及其构成
3.库存五易特质及管控理念
4.库存账符率管控五项措施
5.库存存量优化两项秘诀
6.库存异常预警系统设计
策略7：税收成本计一计
企业赚钱的常见的渠道有两个：一是**日常经营活动；二是资本运作。企业有没有第三种赚钱渠道呢？税务筹划就是企业赚钱第三种渠道。
1.案例:换一种模式带来不同效果
2.企业常见税种解析
3.税务筹划概述与目标
4.企业税务筹划六大平台
5.增值税筹划技巧与案例分析
6.所得税筹划技巧与案例分析
曾国庆老师的其它课程
财务经理六项修炼 02.09
财务经理六项修炼「课程背景」三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。「课程收益」掌握
讲师：曾国庆详情
财务分析与风险防范 02.09
财务分析与风险防范财务分析与风险防范——背景怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？财务分析
讲师：曾国庆详情
赢在数字管理 02.09
赢在数字管理课程背景：无法量化就是无法管理，我们每个人每天都生活在数据海洋之中，成功者善于利用并控制数据背后的价值，从而实现跨越发展；而平庸者却被数据淹没。数字的管理能力已经成为管理者必备素质之一，我们在工作中是否碰到以下问题：为什么工作业绩老是得不到上级认可为什么评价下属工作成绩如此之难如何才能正确设定工作业绩目标为什么一项工作交代多次都事与愿违为什么每次
讲师：曾国庆详情
总经理财务管理 02.09
总经理财务管理【课程背景】市场竞争的残酷和激烈把一个又一个曾经经营得很好的企业推向死亡之海，究其根本原因，归结为一点：财务危机是企业最终经营终结的重要原因。企业犹如一辆高速行驶的汽车，除了拥有性能卓越的动力系统，同时它还需要具备精准且富有弹性的刹车系统，否则是无法安全达到。因此企业越发展，财务越重要，如果您是企业掌舵人敬请您投资宝贵5分钟时间阅读以下资讯：为
讲师：曾国庆详情
全面预算与财务报表分析 02.09
全面预算与财务报表分析【课程背景】“预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具，它也是唯数不多能将企业关键管理问题（战略、计划、目标、考核……
讲师：曾国庆详情
全面预算与绩效管理 02.09
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下
讲师：曾国庆详情
企业成本削减七大实务 02.09
企业成本削减七大实务「课程背景」近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨；通货膨胀；人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……。俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得.德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。
讲师：曾国庆详情
年度预算的编制技巧 02.09
年度预算的编制技巧【课程背景】“预则立、不预则废”，全面预算管理系统越来越受到诸多企业经营者和管理者的重视，并迫切导入希望产生相应的绩效，结果事与愿违，从而又赢来诸多企业的质疑：全面预算管理到底有没有导入的价值！全面预算管理是一套工具，也是一套管理系统，它是集事前、事中和事后为一体的管理工具，它也是唯数不多能将企业关键管理问题（战略、计划、目标、考核……）融
讲师：曾国庆详情
企业财报阅读与财务分析 02.09
企业财务报表阅读与财务分析【课程收益】←重新梳理财务分析思维，树立正确财务分析观念←掌握公司财务分析的方法和工具，发现企业运作的优劣所在←学会透过数据看本质，找到企业绩效改善关键点←建立数据预测模型，提前预测和预防企业经营风险←掌握数字说话技巧，有效改善同其他部门沟通【课程大纲】模块一：企业理财概述1.企业持续发展两大基石2.企业必须培育大财务观3.卓越财务
讲师：曾国庆详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
