九点领导力训练
九点领导力训练详细内容
九点领导力训练
**模块 时代危机：呼唤九点领导力
核心理念：九点领导力就像是罗盘上的指针，可以照亮学员内心的盲点，让他看到人生真正的方向，惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的，看到内在系统是如何驱动外在行为的。
本节内容：
时代危机的背后，我们到底缺失了什么？
富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考？
是什么导致企业人才断档？核心原因是什么？
什么是调适性领导力？技术性领导力和调适性领导有什么不同？
九点领导力包含哪些内容？什么是双环学习模式？
如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？
第二模块 活出真我、释放激情
核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
本节内容：
激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？
激情的“因”“道”“术”是什么？
三大时空分析，如何活在当下？
激情能提高工作效率，引发内在动力
激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神
第三模块 承诺比生命重要
核心理念：
言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
本节内容：
为什么说承诺是一种心态？
承诺的“因”“道”“术”是什么？
因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？
不把理由干掉，理由就会干掉结果
如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？
第四模块 解读责任、何为负责任?
核心理念：
责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
1.责任胜于能力，责任造就魅力
2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
本节内容：
为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？
负责任的“因”“道”“术”是什么？
人们为什么对责任敬而远之?
推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
不能拿别人的错误来惩罚自己的人生
第五模块 欣赏是看人之大
核心理念：
欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度，当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属，经常用欣赏的方式来领导企业，那么，被欣赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上，欣赏于是在人际链条上快速传播，团队的氛围因此而积极、融洽，企业的士气必定高涨。
本节内容：
珍惜别人是欣赏别人的开始
如何理解欣赏的“因”“道”“术”？
欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑恶习
用感恩的视角调整对企业、领导的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”
欣赏可以让人人成为资源，求同存异，协同发展
欣赏可以激发出他人内在的力量，收获别人的激情和投入
欣赏就像一个磁场，人只要走到磁场中，会因为“特点”而接纳对方，哪怕是很挑剔的人，也会对对方的不足视而不见。
体验训练：《赞美的力量》
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