如何做好企业年度培训计划   03.18

如何做好企业年度培训计划一、培训的实质•为什么培训没有效果？•培训存在哪些误区？•谁来承担培训的责任？•如何提高培训在公司的影响力？二、培训计划制定•培训计划年年有，如何做出新意向？•哪些因素会影响年度培训计划的制订？•制订年度培训计划时应该遵循哪些企业“潜规则”？•年度培训计划制定过程中遇到的棘手问题如何处理？•完美培训计划包括哪些内容？•如何确定培训开展

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中小企业如何开展培训   03.18

中小企业如何开展培训一、中小企业培训困局：•无专职培训讲师，如何开展培训？•无培训经费，如何开展培训？•无专业培训人员，谁来承担培训的责任？•资金费用有限，该如何最大提高公司收益？二、培训到底解决什么问题？•明确培训目的——培训能给我带来什么？•重点培训哪些人？•采用什么方式培训？•案例：许三多的成长轨迹•每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。三、新员工

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如何有效甑选外聘讲师   03.18

如何有效甑选外聘讲师一、选择外部讲师的压力与困惑1、培训效果不明显思考：为什么会出现，如何避免？•效果忽悠：容易被人牵着走•轻信专家：找名师、找牛课•前期工作准备不足总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。2.资金费用的限制•费用有限如何选择合适的老师•如何挤掉课酬水份（看课程、看资历）•外聘讲师费用如何控制•如何与咨询公司商议培训价格总

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企业内部讲师团队系统打造   03.18

企业内部讲师团队系统打造第一部分：内部讲师的角色定位1、服务于组织战略的培训队伍2、你是一个好的内部培训讲师吗第二部分：建立一支高素质的培训师队伍1、内部讲师类别•集团总部培训讲师•分公司/子公司讲师•部门培训师2、培训评审委员会3、内部讲师的来源：业务骨干、技术专家和操作能手第三部分：内部讲师选拔流程1、内部谁来培训2、动员报名宣传及申请3、选拔评分标准4

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如何有效获取企业培训需求   03.18

如何有效获取企业培训需求【培训困惑】•培训需求调查就是人力资源部的事情•培训需求就是做问卷调查•培训一定要做需求调查吗•培训需求调查要照顾到每一个人•培训需求是从上到下，还是从下到上•员工填写的需求都是真实的吗•培训需求调查怎么样做才不至于走形式•夹在员工与领导之间的培训管理者我们该怎么办很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就

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培训需求与年度培训计划   03.18

培训需求与年度培训计划很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢？通过培训创造效果呢？给企业管理者带来价值呢？要结合自己企业的实际情况做出有针对性的培训计划。【参加对象】企业负责人、HR高管、培训经理/主管、内训讲师、培训专员【活动形式】 讲解+案例分析+现场互动【培训时间】6-1

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培训体系建设(1天)   03.18

培训体系建设(1天)第一部分：培训在企业中的定位•企业培训的常见误区 •培训在企业中的地位第二部分：现代企业培训体系•企业培训的原则•培训种类  •正式培训非正式培训•如何安排NEO培训   •企业培训体系的建立•企业内部培训流程•培训发展部门的职责第三部分：培训需求分析1、找准需求是培训成功的关键2、培训需求分析时经常会遇到哪些问题3、如何分析培训需求4、

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培训体系建立（2天）   03.18

培训体系建立（2天）第一节：认识企业培训一、为什么企业需要培训1、培训的实质2、企业经营的三大支柱3、企业为什么要培训4、企业三大开发系统5、企业培训的战略价值二、为什么培训效果不明显1、思考：为什么培训没有效果2、培训误区3、有效培训的系统性思考三、谁来承担培训的责任1、培训的责任相关者2、培训到底是谁的事情3、企业培训的角色定位四、如何提高培训在公司的影

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培训评估——把培训转化为利润   03.18

培训评估——把培训转化为利润作为培训管理者的您是否存在以下困惑？•培训组织了很多，效果却不明显？•评估会引发批评，我为什么要去做呢？•什么时间进行培训评估？怎么评估？•我不知道应当收集什么样的信息•怎样保证培训被学以致用？（用什么手段在工作中）•培训效果如何持续保证？•评估成本过高，培训效益分析如何去做？【培训内容】一、培训结束后，培训管理者做什么1、培训效

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培训的组织与实施   03.18

培训的组织与实施一、培训实施节点管控•培训前需要准备什么•培训组织需要注意哪些方面？•教学场地如何布置？•培训通知如何下发最有效？•会议流程如何高效把控？•课程预算怎样才能获得支持•开场破冰如何调动大家情绪？•课前检查清单如何做才能避免遗漏？•如何合理调配各类资源？二、如何高效开展培训•开展培训你最担心什么？•培训风险如何防范•培训阻力如何寻求帮助•什么情况

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