营销人员营销技能提升培训
营销人员营销技能提升培训详细内容
营销人员营销技能提升培训
开场:
1.自我介绍
2.培训目标与培训内容介绍
3.分组游戏与奖励机制介绍
分组:创新分组、打破不同员工层级之间的心理障碍
一、行业发展分析
1、行业发展阶段性分析
2、行业竞争分析
搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商标、产品、打造优势品牌
行业竞争及主要竞争行为分析
为什么需要品牌营销?做品牌还是做销量?
强势品牌商业价值的源泉是什么?
企业销售的三条主线
3、产品的发展阶段分析
4、养殖业的发展分析
5、对终端销售商家的专题分析
讨 论:我们品牌竞争优势在哪儿?
二、销售人员必备的素质与技能
1、适合做营销人员的条件
2、优秀人员必备条件
知识
态度
营销技巧
习惯与健康
3、开发用户的常用十六种方法
直接销售法、连锁介绍法、用户利用法、利用讲师法、重复销售法、利用会议法、
电话销售法、区域突击法、集体突击法、情报销售法、行业突击法、利用用户法、
猎犬销售法、参加会议法、团体销售法、广告宣传法态度
三、市场营销管理认识
1、营销管理的作用
营销管理的目标计划
成功=目标 决心 行动 毅力
访前目标——行销目标
访前目标——行销组合
访前目标——行销路线确定方法
组织实施
确定年度、季度、月度重点工作项目
日常管理工作中应改善项目
市场情况处理
敬业精神
谁是企业的人才
销售人员应具有的敬业精神
敬业精神与薪酬的关系
工作控制管理
2、市场导向计划管理
营销机会分析
对产品的了解
对用户的了解
对当地市场的了解
营销战略设计
营销通路设计
传统渠道及其劣势分析
渠道变革三模式及其比较分析
3、质量、价值和客户满意
我们产品的质量定位
产品定位原则
用户需求
竞争厂家
季节气候
疫病情况
我们带给顾客的有效价值是什么
——将产品“特性”转变为客户“利益”
顾客对公司或销售人员的满意度要求
做好质量营销
树立“顾客至上”的服务意识
强化客户沟通
增强客户经营价值
建立良好客户关系
加强市场监管力度
4、产品概念
产品构成
核心价值
形象价值
附加价值
5、销售人员应具有
营销人员的五个层次
营销人员失败原因分析
优秀人员成功的十大准则
必备六种“营养素”
建立陌生关系
发现和满足客户需求
对他人施加影响
持续的愉悦服务
一贯化的执行
持续学习
销售人员应注意的问题
6、市场需求的八种状态
7、谨防走入销售误区的十大陷进
讨 论:百事可乐对销售代表的评价与甄选
四、渠道商家管理
1、经销商现状分析
经销商面临的挑战
经销商对市场的抱怨
经销商采取的措施
经销商定位
经销商的优劣势分析
经销商与厂家的关系
2、经销商应具有的素质要求
人格魅力
胸怀宽广
有主见
有营销能力或潜力
有经济实力
计划能力
驾驭市场能力
与上下游客户沟通能力
3、经销商如何利用厂家资源为我发展所用
借用商家人力资源
借用厂家品牌资源
借助厂家的管理资源
借用厂家的政策资源
借用厂家的资金资源
4、经销商要处理好销售中的十大关系
5、经销商销售拓展中应坚定执行“满足用户期待才能赢得市场和发展”的理念
案例分析:
五、销售人员应知道的市场知识
1、市场认识新观念
分得开、打得进、赚得到
现在市场=产品 经销商 利润 服务 感情 超服
2、选择经销商的条件
资金实力
人品
销售网络(重要因素)
一定的社会关系
一定的专业知识与服务能力
观念和意识
案例分析:宝洁公司如何选择经销商
3、拜访客户准备
拜访新客户的准备
拜访老客户的准备
4、产品卖点提炼技巧
5、销售中不可动摇的准则
六、有效的销售步骤及销量提升办法
1、有效的销售步骤
明确客户约见目的
如何引入正题
提供有关资料
讨论产品服务优点
提出证明及建立信心
2、经销商业绩提升办法
资金实力
人品
销售网络(重要因素)
一定的社会关系
一定的专业知识与服务能力
观念和意识
案例分析:宝洁公司如何选择经销商
七、现场交流
余尚祥老师的其它课程
销售人员综合技能提升培训 01.01
开场:1.自我介绍2.培训目标与培训内容介绍3.分组游戏与奖励机制介绍分组:创新分组、打破不同员工层级之间的心理障碍一、行业发展分析1、行业发展阶段性分析2、行业竞争分析#61557;搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商标、产品、打造优势品牌#61557;行业竞争及主要竞争行为分析#61557;为什么需要品牌营销?做品牌还是做销量?#61557;强势品牌商业价
讲师:余尚祥详情
经销商开发与日常管理 01.01
开场:1.自我介绍2.分组:创新分组、打破员工之间心理障碍3.培训目标与培训内容介绍4.哲理小故事开篇讲区域市场渠道规划测试:区域市场渠道开发测试1.渠道定义及其相关概念#61656;营销组合理论#61656;渠道定义及其作用#61656;渠道的长度、宽度和广度#61656;渠道成员及其功能2.现代渠道组合常见模式及其特点3.渠道规划设计的基本原则4.渠道模
讲师:余尚祥详情
盈在终端 ——门店销售人员体验营销技能培训 01.01
讲:门店营销模式演进与门店人员角色定位新认识1.门店营销模式演进与功能定位变化#61656;谁是店铺重要的人?我们的业绩来自哪里?是什么影响到我们的业绩?#61656;零售营销模式演进#61656;门店功能定位新变化2.门店销售人员的积极心态、角色定位与职责#61656;门店销售人员应具备的积极心态#61692;顾客是上帝,“客户满意”才是店铺业绩提升的关键
讲师:余尚祥详情
3G业务体验营销活动组织与营销技巧提升 01.01
讲:从营销组合演进看客户需求变化谈体验营销案例引入:《王老汉卖瓜的启示》对比引出体验营销1.6×4营销组合矩阵演进看客户需求变化2.体验经济演进的历程3.体验营销的定义、特点4.体验营销的作用与分类5.体验营销的价值及与销售的有机结合6.体验式营销基本流程讨论交流:请您简述1个您亲身以顾客身份参与的体验营销活动,说出您的真实感受和改进建议?第二讲:3G时代通
讲师:余尚祥详情
“无线城市”建设与运营管理 01.01
讲:全业务运营背景下中国移动新竞争环境分析(1.5小时)问题引入:什么叫全业务?请结合岗位谈谈我们应如何去积极应对全业务下竞争?1.进入3G和全业务时代,形成三足鼎立的新竞争格局2.基于价值链和三网融合下的全方位竞合分析3.从6×4营销组合看客户需求演变做精准服务营销4.全业务信息化时代,运营商需要重构营销创新新体系案例分享:《从QQ农场游戏看腾讯的营销创新
讲师:余尚祥详情
全面品牌管理培训 01.01
一、品牌的基本知识1、品牌是一个企业模式#61557;销售主义(市场主导型)#61557;品牌主义(品牌主导型)2、品牌的涵义#61557;何谓品牌-----几个有关品牌的定义#61557;不同层面的品牌;#61557;为什么需要品牌营销?做品牌还是做销量?#61557;品牌对企业的价值、品牌对消费者的价值、品牌对社会的价值#61557;强势品牌商业价值的源
讲师:余尚祥详情
运营商新型营业厅转型提升 01.01
讲:全功能型营业厅改造提升的总体策略与思路问题引入:请结合市场和发展需要,简述您认为营业厅未来转型的方向和思路?1.营业厅功能变迁及其定位基本要求#61692;营业厅功能变迁#61692;客户在营业厅的声音#61692;市场环境变化对营业厅定位的要求2.营业厅现状与3G时代从服务型向全功能体验销售型转型之急需#61692;中国移动营业厅现状分析#61692;
讲师:余尚祥详情
《高效渠道体系建设与运营管理》(通用) 01.01
讲:渠道规划与建设模式、方法1.渠道的相关定义2.渠道的常见模式#61618;直销渠道#61618;总经销渠道#61618;集成商渠道类型#61618;总经销-分销渠道3.不同渠道模式的优势和劣势比较分析4.区域市场渠道规划建设的六个主要因素(客户、产品、制造商、经销商、竞争对手渠道模式、环境)5.评价渠道方案的三个基本原则#61618;经济性#61618;
讲师:余尚祥详情
《创新营销——开启家具营销新华章》 01.01
章:我国家具行业现状及发展趋势分析(2小时)1.我国家具行业、产业带分布现状与特征2.我国家具行业发展前景分析3.传统六大家具分销渠道优劣势比较4.从6×4营销组合演进看消费者家具购买行为变化促“价值—文化”创新5.家具行业发展趋势与渠道发展新模式讨论交流:您如何评价您所负责区域市场内竞争对手的市场与发展模式?第二章:团购分销与团购活动策划与实施(2小时)1
讲师:余尚祥详情
《决战终端——门店业绩快速提升销售技能》 01.01
讲:店面业绩提升的总体方略1.顾客是上帝,“客户满意”才是店铺业绩提升的关键谁是店铺重要的人?我们的业绩来自哪里?是什么影响到我们的业绩?2.常用门店经营专业术语释义a)关于店铺的专业术语b)关于门店人员专业术语c)关于货品的专业术语3.决定店铺销售业绩的影响因素a)提高进店人数b)提高成交率c)提高平均单价d)提高购买产品数(量)第二讲:如何吸引顾客进店a
讲师:余尚祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183