生产管理 TPM全面设备运行与管理
生产管理 TPM全面设备运行与管理详细内容
生产管理 TPM全面设备运行与管理
一、设备管理的基础概念——TPM概论
1、什么是TPM活动
2、TPM与企业竞争力提升
3、TPM的含义及其演进过程
4、TPM活动与设备维修的关联
5、TPM主要内容及推行组织保证
6、平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
7、设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
8、透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
二、设备验收、调试的要求及标准
1、设备验收前的准备
2、设备开箱检验
3、安装调试三阶段
1）现场安装
2）空载试车
3）负载试机
4、设备技术文件转化与培训考核
三、全面设备运行与管理（TPM）
1、全面设备管理的推行准备
1）、TPM活动导入的关键
2）、TPM活动推进委员会
3）、TPM活动导入的步骤
4）、推行TPM的评价指标化
2、TPM的活动中心--------TPM的八大支柱
1）TPM管理的基础-----现场5S管理
2）TPM自主保全活动实务展开
◆为什么要推行TPM自主保全
◆企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
3）TPM专业保全活动实务展开
◆专业保全的基本观念体系
◆如何正确处理专业保全与自主保全的关联
◆建立设备专业保全运作体系
◆设备日常维修履历管理
◆实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
◆成功推行专业保全的要点
4）TPM改善活动实务展开
◆工厂设备运行中16种损失分析（Loss）
◆系统的改善活动-步骤与实务方法
◆P-M分析与P-M演练
◆个别改善活动的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:改善活动推进方法实务讨论
5) TPM信息化管理活动实务展开
◆设备初期档案管理体制建立
◆设备信息化管理系统
设备运行信息
设备故障信息
6) TPM品质保全活动实务展开
◆M-Q分析—品质可以预防吗？
◆品质保全与TPM其他活动的关联
◆品质保全活动之实现零不良7步骤
7)TPM教育训练活动实务展开
◆教育训练的基本——OJT和自我开发
◆技能的简单三阶段
◆教育训练6 STEP体系
◆工作指导四步骤
8) TPM安全效率改善实务展开
◆安全训练6 STEP体系
9) 事务部门效率化改善活动
四、实现TPM的七大方法
1、问题票活动
2、定点拍照
3、目视管理
4、纠错防呆机制
5、亮点和景点的制作
6、厂内参观活动
7、诊断活动
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