高效团队的建设_孙兵_企业内训课程

高效团队的建设

培训讲师：孙兵

讲师背景：
孙兵企业文化与组织系统变革专家、同心动力董事长中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国十大咨询师清华大学继续教育学院特聘讲师、国际咨询协会注册咨询师南开大学工商管理硕士，中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”之一。个人简介BriefIntr 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效团队的建设详细内容

高效团队的建设

　　高效团队建设一

　　理论依据

　　·行为——受思想支配的外在活动。

　　·高效行为——简单、正确、持久。

　　·高效行为建设——**自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。

　　高效团队建设二

　　团队建设涣散主要原因分析

　　·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望

　　·行为模式不被接受---价值观不统一

　　·领导层意志力缺乏---坚而不久

　　·方法迷茫---想做而不知道怎么做

　　·形式主义遗传---认为喊了就是做了

　　·约束机制不全---奖惩、监督乏力

　　·没有足够的训练---做了就等于做到了

　　高效团队建设三

　　怎样把正确观念变成信念

　　·正确观念界定与行为匹配

　　·群体认可度

　　·大声宣读、强化重复

　　·天天讲、月月讲、年年讲

　　高效团队建设四

　　怎样把正确行为变成习惯

　　·具体行为示范、高度统一

　　·自我觉醒与自控

　　·操、演、巡、点

　　·组织约束与监督

　　·强化重复、习惯替换

　　高效团队建设五

　　团队领袖高效行为建设

　　·领袖指挥行为

　　·领袖支持行为

　　·领袖督促行为

　　·领袖教练行为

　　高效团队建设六

　　性格差异与行为差异

　　·五行性格金的属性

　　特征：理性、外向、行动者、果敢坚韧、指挥型。

　　优点：善于分析、辨别能力强、判断精确、行为发起者、厌恶低效率、目的性强、敢于决定、确保团队快速行动。

　　缺点：固执、自私、冷血气质、喜欢挑衅。

　　·五行性格木的属性

　　特征：理性、内向、思考者、逻辑分明、监督型。

　　优点：要求严格、关注细节、坚韧、目标意识强，求精守秩序、尽责、亲力亲为、计划好再表态、自律、能为整体利益着想。

　　缺点：自卑、保守、吹毛求疵、缺乏灵活性。

　　·五行性格水的属性

　　特征：感性、和平、内向、观察者、调和型。

　　优点：和为贵、协作精神好、随机应变、理解宽容、配合、敏感、协调力强、待人公平、有控制力、目标性强。

　　缺点：贪功、懦弱、优柔寡断、不承担责任。

　　·五行性格火的属性

　　特征：感性、外向、活泼多言、鼓动型。

　　优点：善于发现、对新生事物感兴趣、活泼、善交际、敢挑战、热情大方、能谅解人、智慧、善于打开局面、鼓动性强、敢表现自己。

　　缺点：善变、喜形于色、缺乏耐力、好高鹜远。

　　·五行性格土的属性

　　特征：整合体、特征不明显、坚韧、决策型。

　　优点：诚意、奉献、团队观念强、主动性强、钻研性强、有特长、喜欢决策、谨慎、城府深、敢于担责任。

　　缺点：多疑、孤僻、冷漠、傲慢。

　　高效团队建设七

　　九大标准

　　·有高瞻远瞩的战略目标

　　·上下价值观统一

　　·完善的学习型组织

　　·有值得追随的领导核心

　　·有激情，富有创新意识

　　·上下沟通协调顺畅

　　·有简明高效的管理制度

　　·有完善的激励机制

　　·有广阔的发展空间

　　高效团队建设八

　　团队成员职业价值观

　　·对待工作的态度与行为指导

　　·对待公司的态度与行为指导

　　·对待领导的态度与行为指导

　　·对待自己的态度与行为指导

　　·对待同事的态度与行为指导

　　·对待社会的态度与行为指导

　　高效团队建设九

　　团队高效行为建设流程

　　·决策者高度重视

　　·规范自上而下的具体行为

　　·规范具体执行细节标准

　　·授权、健全监督机制

　　·树立榜样

　　·对监督者奖惩

　　·定期检视效果逐步完善

孙兵老师的其它课程

企业文化管理思想与路径 01.01

课程大纲：　　部分：企业文化管理的基本含义　　一、企业文化的基本含义　　1、什么是企业文化　　2、理解企业文化含义的要点　　3、甄别企业文化定义的核心指标　　4、什么是企业文化管理　　二、企业文化的核心内容　　1、使命　　（1）使命的基本含义　　（2）使命解决的问题　　（3）小组讨论　　（4）对知名企业使命的举例分析　　2、愿景　　（1）愿景的基本含义　　（

讲师：孙兵详情

员工职业化塑造 01.01

　　一、自我管理　　1、职业化与职业人　　2、职业人的意识　　3、正确的工作方法　　4、职业形象　　5、职场成功的规律　　6、时间管理　　7、目标管理　　二、积极心态　　1、主动积极　　主动积极与被动消极的区别　　关注圈与影响圈　　主动积极的人具有的特质　　练习：被动变主动　　主动积极对我们的影响　　案例分析：这公平吗？　　我们工作中什么样的行为是主动积极　

讲师：孙兵详情

授权管理程 01.01

　　授权管理讲分层授权的优势　　1.前言　　2.组织中的责权利　　3.分层授权的益处　　授权管理第二讲　分层授权的弊端　　1.关于权力的三种误用　　2.分层授权的不良后果　　授权管理第三讲用分层负责代替分层授权　　1.什么是分层负责　　2.分层负责表的制定与作用　　授权管理第四讲接受授权的艺术与授权抽查　　1.让领导放心授权　　2.授权之后进行不定期抽查　　

讲师：孙兵详情

有效沟通培训技巧 01.01

　　有效沟通培训技巧一、沟通的基本概念　　1、沟通的定义　　A、分组游戏　　B、分析讨论　　2、沟通的要素　　3、沟通的障碍　　4、沟通的文化差异　　5、高效沟通的原则　　有效沟通培训技巧二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切　　1、观察的技巧　　2、聆听的技巧　　游戏；听从指示工作表　　A、设身处地的倾听　　B、听力高手的技巧　　C、掌握对方谈话要点　　D、

讲师：孙兵详情

企业文化与企业的核心竞争力 01.01

　　一、企业文化与企业核心竞争力　　（一）企业文化的定义　　（二）企业核心竞争力的定义　　（三）企业文化与企业核心竞争力的关系　　1、企业文化是企业核心竞争力的根基　　2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”　　3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉　　4、企业文化保障企业核心竞争力的形成　　二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例：通用电气公司　　

讲师：孙兵详情

超级沟通能力 01.01

　　单元认识自我（测试）　　◇你的气质；　　◇你的性格是内向还是外向？　　◇你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型？　　◇你乐观吗？　　◇你是疑心很重的人吗？　　第二单元沟通与管理沟通　　◇沟通的内涵、过程、要素和基本原则；　　◇沟通渠道及相关问题；　　◇沟通的障碍及克服技巧；　　第三单元人际沟通　　◇人际沟通的特点、作用和原则；　　◇人际沟通的障碍及相应对

讲师：孙兵详情

打造团队创新能力 01.01

　　打造团队创新能力一、走进创新思维时代　　1、变与应变　　2、跳出传统的守旧观念　　3、社会领域：信息饱和与知识爆炸　　4、经济领域：市场竞争显智慧　　5、个人领域：有志者事竟成　　打造团队创新能力二、企业创新理论基础　　1、创新改变了世界　　2、企业只有两种功能——行销和创新　　3、重新认识创新　　4、企业创新的6种形式　　经营模式创新　　科技创新　　产

讲师：孙兵详情

目标管理与绩效的考核 01.01

　　一、怎样建立基于战略的目标管理体制　　1、目标管理的基本思想　　2、目标管理与绩效考核的关系　　二、目标管理的作用　　1、说明公司战略与期望　　2、各级都负责任　　3、提供考核依据　　4、建立绩效伙伴　　5、自我管理基础　　6、长短利益平衡　　三、目标管理的原则　　1、期望原则　　2、SMART原则　　3、参与原则　　四、目标设定与目标分解　　1、共同目

讲师：孙兵详情

实战营销策划谋略 01.01

　　讲企业发展困境　　企业养生－良性发展、稳健的经营法则　　在中国做营销经常遇到的问题（现实营销困境）　　中国的营销发展经历了怎样的变化　　营销发展的几个阶段　　营销思维的转变　　营销的本质　　第二讲营销思想　　葵花宝典：经典营销思想　　第三讲营销思维导图（营销思路步骤）　　市场调研和目标市场选择及定位、市场布局　　品牌战略统领下的系统营销（形象力、销售力、

讲师：孙兵详情

通信营业厅实战销售技巧 01.01

　　讲、营业厅销售人员的工作职责与角色定位　　1、销售人员的工作职责和工作内容　　2、销售人员的角色认知　　3、销售人员的职业化塑造　　第二讲、优质顾客服务迫在眉睫　　1、我们必须面对的七个问题　　2、全面顾客满意的涵义　　3、优质服务与顾客需求满足状态分析　　4、非专业服务的后果　　第三讲、销售人员礼仪与行为规范　　1、仪容仪表　　2、服装服饰　　3、站姿

讲师：孙兵详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行