销售训练 狼道营销实战技能情景模拟训练

  培训讲师:孙兵

讲师背景:
孙兵企业文化与组织系统变革专家、同心动力董事长中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国十大咨询师清华大学继续教育学院特聘讲师、国际咨询协会注册咨询师南开大学工商管理硕士,中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”之一。个人简介BriefIntr 详细>>

孙兵
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销售训练 狼道营销实战技能情景模拟训练详细内容

销售训练 狼道营销实战技能情景模拟训练

  **部分 狼道哲学篇---- 高绩效营销呼唤狼道回归

  一、一切都从认识狼开始

  1、令人爱恨交织的狼!

  2、提起狼为何有恐惧感?

  视频:动物世界中真实的狼

  二、高绩效营销为何呼唤狼道回归

  1、体验式训练:拉帮结派

  案例:羊为何会被狼吃掉?

  2、缺乏狼道的营销人特征

  三、狼道营销人的六大特征

  雄心壮志,目光敏锐,思路清晰

  案例:梦想不等于目标,目标不等于愿景

  案例:完整职业生涯规划的四个进程

  勇于竞争,主动出击,先入为主

  体验式训练:谁要我的钱

  超强自信,永不言败,坚忍不拔

  案例:狼的捕猎成功机率

  停止空谈,立即行动,百分执行

  案例:决定执行力高低的三大要素

  讨论:哪个要素是重要的

  专注目标,重视细节,绩效**

  案例:买火车票

  相互信任,协同作战,团队为王

  体验式情景训练:信任与不信任

  第二部分 实战技能篇--- 狼道营销实战技能的提升

  一、营销的本质与狼道营销

  1、营销的本质是什么

  案例:《亮剑》精神与营销本质

  2、狼道营销的威力

  案例:狼是如何与猎物共赢生存的

  二、狼道营销人员职业定位

  1、做客户的顾问和教练

  案例:顾问式营销的误区

  2、“百问不倒”六个方面

  三、从不盲动,敏锐洞察 ,精准选择客户

  案例:狼是捕捉羚羊的

  1、机会不是等来的

  游戏:谁要我的钱

  2、客户信息收集途径

  3、选择客户的5大误区

  案例:金山集团客户信息分析与评估表格

  四、充分准备,主动出击,势不可挡

  案例:狼是如何向猎物发起攻击的

  拜访客户前的四大准备

  深度的客户沟通SPIN和FABEC 工具

  情景模拟:使用SPIN工具进行发问

  情景模拟:使用FABEC工具进行产品陈述

  挖掘和创造客户需求

  激发对方的购买冲动

  情景模拟:深度挖掘客户需求

  五、步步为营,双赢谈判

  情景模拟:两个小孩分橙子

  成功谈判的5大关键沟通技巧

  商务谈判中的6个实战应对动作

  情景模拟:客户价格谈判

  3、客户异议6种方法

  情景模拟:客户异议处理技巧

  六、永不言败,直指结果

  案例:狼不知道什么是失败

  面对失败的5种态度

  客户合作意向的积极讯号

  七、狼道客情关系管理技巧

  摆正我们与客户的关系

  客情关系的本质

  客情关系的四个层次

  优质客户服务策略

  案例分析:兆荣公司的客户服务策略

 

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  一、自我管理  1、职业化与职业人  2、职业人的意识  3、正确的工作方法  4、职业形象  5、职场成功的规律  6、时间管理  7、目标管理  二、积极心态  1、主动积极  主动积极与被动消极的区别  关注圈与影响圈  主动积极的人具有的特质  练习:被动变主动  主动积极对我们的影响  案例分析:这公平吗?  我们工作中什么样的行为是主动积极 

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授权管理程   01.01

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  一、企业文化与企业核心竞争力  (一)企业文化的定义  (二)企业核心竞争力的定义  (三)企业文化与企业核心竞争力的关系  1、企业文化是企业核心竞争力的根基  2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”  3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉  4、企业文化保障企业核心竞争力的形成  二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例:通用电气公司  

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超级沟通能力   01.01

  单元认识自我(测试)  ◇你的气质;  ◇你的性格是内向还是外向?  ◇你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型?  ◇你乐观吗?  ◇你是疑心很重的人吗?  第二单元沟通与管理沟通  ◇沟通的内涵、过程、要素和基本原则;  ◇沟通渠道及相关问题;  ◇沟通的障碍及克服技巧;  第三单元人际沟通  ◇人际沟通的特点、作用和原则;  ◇人际沟通的障碍及相应对

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  打造团队创新能力一、走进创新思维时代  1、变与应变  2、跳出传统的守旧观念  3、社会领域:信息饱和与知识爆炸  4、经济领域:市场竞争显智慧  5、个人领域:有志者事竟成  打造团队创新能力二、企业创新理论基础  1、创新改变了世界  2、企业只有两种功能——行销和创新  3、重新认识创新  4、企业创新的6种形式  经营模式创新  科技创新  产

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  一、怎样建立基于战略的目标管理体制  1、目标管理的基本思想  2、目标管理与绩效考核的关系  二、目标管理的作用  1、说明公司战略与期望  2、各级都负责任  3、提供考核依据  4、建立绩效伙伴  5、自我管理基础  6、长短利益平衡  三、目标管理的原则  1、期望原则  2、SMART原则  3、参与原则  四、目标设定与目标分解  1、共同目

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