销售训练 赢在服务—顾客服务金钥匙
销售训练 赢在服务—顾客服务金钥匙详细内容
销售训练 赢在服务—顾客服务金钥匙
**章 市场经济需要全员优质客户服务意识
一.客户服务的意义
引子资料:从国家电网的彩虹工程说起
行业竞争分析——真正竞争在哪里?
1.客户的角度
(1)客户的类型—客户是什么?
(2)外部客户
(3)内部客户
2.产品角度看服务
(1)产品内涵
(2)产品和服务的辩证关系
3.竞争的角度
4.企业管理的角度
(1)金字塔型管理体制
(2)以控制为基础的管理方式
(3)以服务为基础的管理
(4)客户服务的经营战略
案例简介:IBM公司的战略--四海一家的服务
电信、移动、联通、、、、、、之竞争
麦当劳的百年服务品牌
肯德基的服务示范案例
二.全员客户服务的概念
引子:
WHAT’S SERVICE(什么是服务)?
1.服务是一种态度
2.服务就是以顾客为尊
3.缺乏全员服务意识的表现
案例:周先生和王先生采购土豆的故事
黛安芬的启示
三.客户服务与员工的素养
1.由行为到素养
什么是职业素养
职业素养的内涵
实现客户满意需要高的职业素养
2.是否能够仅凭技术和业务能力?
客户的终需要是解决问题
需要实用的技巧来令客户满意
3.人才的真义
人才评价标准:一是能力,二是态度
人才坐标系:人才,人财,人材,人裁
4.处理客户人际关系的12种方法
5.与客户良好沟通的12把小飞刀
第二章 优质客户服务的技巧(一)
一.优质服务的重要性
1.关注客户的感受
2.处理客户不满的重要性
3.IBM公司的调查结论:
客户离开公司原因
4.什么是优质服务的标志?
有标准流程
投入感情
二.四种服务类型分析
1.工厂式
2.冷漠式
3.满意式
4.老乡式
小组讨论:你们公司的服务形式属于哪个类型?如何改进?
三.如何处理客户的抱怨和投诉
1.客户投诉的内容
2.处理客户不满的原则
3.客户投诉处理应注意的问题与技巧
(1)处理客户不满的常见错误行为
(2)处理客户不满的正确行为
(3)处理客户投诉的正确方法
4.处理客户不满和投诉的程序
营造气氛
仔细聆听
进行道歉
认同客户感受
(5)诊断问题
(6)寻求方案
(7)达成共识
(8)感谢客户
(9)贯彻落实
5.案例:某知名公司客户投诉管理制度及管理表格分析
第三章 优质客户服务的技巧(二)
四.客户满意度分析
1.客服日益重要
2.百年老店—留住老客户
3.认清客户期望值
4.客户满意示意
5.客户不满意的后果
6.客户满意的重要性
7.客户满意的基本构成要素
8.总结:客户满意基本理念
9.重视客户满意度调查
五.如何应对销售客户危机
案例1:三株集团的没落-湖南事件的惨痛教训
案例2:麦当劳的聪慧-和平解决老妇烫伤事件,打造百年老店
危机管理的六个阶段:
1.**阶段:危机的避免
2.第二阶段:危机管理的准备
3.第三阶段:危机的确认
4.第四阶段:危机的控制
5.第五阶段:危机的解决
6.第六阶段:从危机中获利
六.做好客户管理工作
1.客户情报的搜集
2.客户档案的制作
3.客户档案的用途
案例:日本人如何赢得了德国人的订单
4.客户管理的内容及方法
客户管理的分类
客户管理的内容
客户管理的原则
钱秋萍老师的其它课程
“诉战速决”投诉处理 11.28
“诉战速决”客户的投诉处理培训课程|模块|内容|教学方式||开训仪式|1.领导开训讲话||||2.破冰活动||||3.团队组建|||第一部分|1.投诉是金|【案例】:投诉者变督导者|||2.客户投诉渠道|【小组研讨】:零投诉可能吗?||认识投诉|3.1-10-100投诉公式|【学员分享】:投诉痛并快乐!|||4.客户为什么不投诉?||||(1)不相信(2)不
讲师:钱秋萍详情
大堂经理卓越服务训练营课程大纲(2天) 11.28
大堂经理卓越服务训练营课程大纲(2天)|时间|大纲|课程单元|单元要点|教学内容说明|教学方法说明||||突破训练|学习心态建设|应用互动教学法,为整个训练营|突破自我训练活|||||自我突破训练|建立良好的学习氛围,使学员之|动|||||学习团队组建|间快速彼此熟悉和了解,组建学|“团队共战“学习||||||习小组,明确训练营学习目标,|团队展示、学习||
讲师:钱秋萍详情
客户满意与服务礼仪1天 11.28
《银行服务礼仪》金融业的全面开放,外资的全面进入,对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型,建立起符合国际的经营模式,缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的最佳手段之一。实践证明,专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障,也是最有效的,最直接的,并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质,增
讲师:钱秋萍详情
银行厅堂服务与销售 11.28
|银行厅堂服务与销售||一|一、银行厅堂服务的品质是什么|二.银行厅堂的营销技巧|||优质服务的三个层次|1、银行厅堂销售的合作流程||天|能够满足客户的需要|2、银行厅堂销售人员的魅力展示|||能够给客户带来价值|3、厅堂销售的“七心”服务法|||达到并超越客户心理和情感上的期望|4、应对不同客户的类型|||优质服务基本原则|5、寻找切入点|||良好的的心
讲师:钱秋萍详情
赢在大堂训练课程大纲 11.28
《赢在大堂》服务训练课程大纲(2天)|时间|大纲|课程单元|单元要点|教学内容说明|教学方法说明||||突破训练|学习心态建设|学员互动,建立良好的学习氛围,|突破自我训练活动|||||自我突破训练|使学员之间快速彼此熟悉和了解,|“团队共战“学习团队展示|||||学习团队组建|组建学习小组,明确学习目标,建|、学习目标、纪律、成员||||||立学员良好的学
讲师:钱秋萍详情
银行服务礼仪 01.01
课程介绍: 金融业的全面开放,外资的全面进入,对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型,建立起符合国际的经营模式,缩小同外资银行的差距——培训是提升银行竞争力的佳手段之一。实践证明,专业借助外部师资和成功的培训模式成为增强银行竞争力的有力保障,也是有效的,直接的,并为银行界所认同。学习的根本目的是为了提高全员的个人素养和综合素质,增强服
讲师:钱秋萍详情
大堂经理卓越服务训练营 01.01
课程大纲: 时间 大纲 课程单元 单元要点 教学内容说明 教学方法说明 天 08:30-9:00 培训导言 领导开训 强调训练营的目的、意义; 强调训练营纪律; - - 突破训练 学习心态建设 自我突破训练 学习团队组建 应用互动教学法,为整个训练营建立良好的学习氛围,使学员之间快速彼此熟悉和了解,组建学习小组,明确
讲师:钱秋萍详情
管理沟通与谈判 01.01
管理沟通与谈判一:情绪陷阱 1、印象差 2、扰人的说话习惯 3、情绪ABCD 管理沟通与谈判二:人性需求--沟通中的三大需求 1、定义差异—多义文字 2、换位思考 3、包容心态 4、性格特质–D.I.S.C 管理沟通与谈判三:调解人角色定位 1、不做“包青天” 2、调解人的职责--双方代言人 管理沟通与谈判四:危机管理 1、冲突
讲师:钱秋萍详情
企业的绩效管理 01.01
企业的绩效管理一.诠释绩效管理 1、绩效管理的误区 2、什么是绩效 3、绩效管理及意义 4、绩效管理的终目的 5、绩效管理有什么好处? 企业的绩效管理二.建立绩效管理系统 1、建立绩效管理的依据 2、建立绩效管理系统的方法 3、绩效管理系统 4、绩效管理的总体框架 5、绩效管理的管理程序 企业的绩效管理三.绩效管理的实施 1、编
讲师:钱秋萍详情
人力成本分析与绩效型的薪酬设计 01.01
一、总论:人力成本分析与绩效型薪酬设计——薪酬概念 1、人力成本与薪酬预算 2、企业目标效益下的人力成本预算 3、确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 4、人力成本所包含的项目分解 5、确定薪酬总额在人力成本中的比例 6、确定薪酬总额与销售额的比例关系 二、人力成本分析与绩效型薪酬设计——确定总体薪酬水准 1、影响总体薪资水平的因素
讲师:钱秋萍详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195