超级团队

  培训讲师:孙兵

讲师背景:
孙兵企业文化与组织系统变革专家、同心动力董事长中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国十大咨询师清华大学继续教育学院特聘讲师、国际咨询协会注册咨询师南开大学工商管理硕士,中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”之一。个人简介BriefIntr 详细>>

孙兵
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超级团队详细内容

超级团队

  **部分 破冰

  该部分活动将破除障碍,建立培训的氛围。学员是否能在宽松的、安全的、无所顾忌的环境中学习及讨论是

  培训成功与否的关键因素。学员将从办公环境中解脱出来,以全新的态度来学习。

  第二部分 信任和值得信任

  信任是一切合作的基础。这部分培训将探讨信任的建立及特点。学员将考察信任对自己及他人意味着什么,

  认识到团队信任的重要性。学员还将学习在一个组织中如何将信任提升并保持在一个高水平上。信任的学习要点

  将在课程中反复出现,以便帮助学员理解及运用。

  第三部分 自我认识及团队沟通

  我是谁?在这部分学习中学员将有时间审视自身行为类型,人际交往技巧。我们将考察学员的行为在不同情

  况下是如何变化的,这些变化是如何影响其他团队成员的。我们是谁?我们将审视个人差异,利用多元化为团队

  服务。沟通是增强团队凝聚力的重要方式。在这部分学员将意识到沟通的重要性,积极主动的承担沟通的责任。

  同时学习设身处地的沟通技巧。

  第四部分 团队任务

  学员将在团队中接受一系列的任务,这些任务可描绘出团队协作的要点。**小组讨论将确定出一个优秀团队应具备的素质,

  及现团队的长处和需改进之处,机会和挑战。

  第五部分 承诺

  在课程结束前,学员将起草一份行动计划。该计划将包括实际的、可操作的、而且可衡量的工作目标。个人

  将承诺该计划,确保学员将培训中所学运用于日后工作中。

 

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超级沟通能力   01.01

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