塑造团队精神
塑造团队精神详细内容
塑造团队精神
一、高效率团队的特质
1、人们为什么要加入群体？l活动：STROKE—温馨的接触2、你是群体还是团队中的一员？l工作群体与工作团队3、什么是高效率团队的特质？l强烈的目标、凝聚力、责任感、价值观、互相尊重、强有力的领导
二、互相尊重是团队良好运作的基础
1、团队成员的EricBerne心态坐标I、积极的心态II、悲哀的心态III、冷漠的心态IV、愤怒的心态2、罗杰斯的两个团队成员的基本心理需求3、肯定、称赞的力量l案例：“改变人生的批注”等3篇l活动：“意想不到的礼物”
三、良好的沟通是团队运作的保障
1、团队沟通的认识2、团队沟通的障碍3、团队沟通的有效技能l案例：“说谎是不对的吗？”l活动：“朗思管理纸牌”
四、做一个负责任的团队选手
1、不要问权力或义务，而要问这是谁的责任？2、承担责任的三大条件3、“随心所欲，不逾矩。”l案例“负起责任”l活动：“对不起，我错了！”
五、强烈的目标是团队成功的动力1、目标是团队成功与失败的试金石2、团队成员目标管理的误区3、团队的目标管理
六、管理团队的角色分析——团队成败启示
1、团队角色分析2、失败的团队角色组合3、成功的团队角色组合4、团队成败启示l测试：“管理团队角色“
七、强有力的领导是团队成败的关键
1、团队领导的行为与类型2、团队领导的角色与态度3、团队领导的权力与能力l活动：“沙漠求生”l案例：领导风格2篇
八、同心协力、团队致胜1、1 1〈2还是1 1〉2？2、合作的高境界：形与神的合作l活动：“锯木头”3、同心协力，再造辉煌l活动：“人造金字塔”
孙兵老师的其它课程
企业文化管理思想与路径 01.01
课程大纲： 部分：企业文化管理的基本含义 一、企业文化的基本含义 1、什么是企业文化 2、理解企业文化含义的要点 3、甄别企业文化定义的核心指标 4、什么是企业文化管理 二、企业文化的核心内容 1、使命 （1）使命的基本含义 （2）使命解决的问题 （3）小组讨论 （4）对知名企业使命的举例分析 2、愿景 （1）愿景的基本含义 （
讲师：孙兵详情
员工职业化塑造 01.01
一、自我管理 1、职业化与职业人 2、职业人的意识 3、正确的工作方法 4、职业形象 5、职场成功的规律 6、时间管理 7、目标管理 二、积极心态 1、主动积极 主动积极与被动消极的区别 关注圈与影响圈 主动积极的人具有的特质 练习：被动变主动 主动积极对我们的影响 案例分析：这公平吗？ 我们工作中什么样的行为是主动积极
讲师：孙兵详情
授权管理程 01.01
授权管理讲分层授权的优势 1.前言 2.组织中的责权利 3.分层授权的益处 授权管理第二讲 分层授权的弊端 1.关于权力的三种误用 2.分层授权的不良后果 授权管理第三讲用分层负责代替分层授权 1.什么是分层负责 2.分层负责表的制定与作用 授权管理第四讲接受授权的艺术与授权抽查 1.让领导放心授权 2.授权之后进行不定期抽查
讲师：孙兵详情
有效沟通培训技巧 01.01
有效沟通培训技巧一、沟通的基本概念 1、沟通的定义 A、分组游戏 B、分析讨论 2、沟通的要素 3、沟通的障碍 4、沟通的文化差异 5、高效沟通的原则 有效沟通培训技巧二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切 1、观察的技巧 2、聆听的技巧 游戏；听从指示工作表 A、设身处地的倾听 B、听力高手的技巧 C、掌握对方谈话要点 D、
讲师：孙兵详情
企业文化与企业的核心竞争力 01.01
一、企业文化与企业核心竞争力 （一）企业文化的定义 （二）企业核心竞争力的定义 （三）企业文化与企业核心竞争力的关系 1、企业文化是企业核心竞争力的根基 2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源” 3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉 4、企业文化保障企业核心竞争力的形成 二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例：通用电气公司
讲师：孙兵详情
超级沟通能力 01.01
单元认识自我（测试） ◇你的气质； ◇你的性格是内向还是外向？ ◇你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型？ ◇你乐观吗？ ◇你是疑心很重的人吗？ 第二单元沟通与管理沟通 ◇沟通的内涵、过程、要素和基本原则； ◇沟通渠道及相关问题； ◇沟通的障碍及克服技巧； 第三单元人际沟通 ◇人际沟通的特点、作用和原则； ◇人际沟通的障碍及相应对
讲师：孙兵详情
打造团队创新能力 01.01
打造团队创新能力一、走进创新思维时代 1、变与应变 2、跳出传统的守旧观念 3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 4、经济领域：市场竞争显智慧 5、个人领域：有志者事竟成 打造团队创新能力二、企业创新理论基础 1、创新改变了世界 2、企业只有两种功能——行销和创新 3、重新认识创新 4、企业创新的6种形式 经营模式创新 科技创新 产
讲师：孙兵详情
高效团队的建设 01.01
高效团队建设一 理论依据 ·行为——受思想支配的外在活动。 ·高效行为——简单、正确、持久。 ·高效行为建设——自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。 高效团队建设二 团队建设涣散主要原因分析 ·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望 ·行为模式不被接受
讲师：孙兵详情
目标管理与绩效的考核 01.01
一、怎样建立基于战略的目标管理体制 1、目标管理的基本思想 2、目标管理与绩效考核的关系 二、目标管理的作用 1、说明公司战略与期望 2、各级都负责任 3、提供考核依据 4、建立绩效伙伴 5、自我管理基础 6、长短利益平衡 三、目标管理的原则 1、期望原则 2、SMART原则 3、参与原则 四、目标设定与目标分解 1、共同目
讲师：孙兵详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
