高效团队的建设与管理

  培训讲师:孙兵

讲师背景:
孙兵企业文化与组织系统变革专家、同心动力董事长中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、中国十大咨询师清华大学继续教育学院特聘讲师、国际咨询协会注册咨询师南开大学工商管理硕士,中国20位“值得尊敬的管理咨询专家”之一。个人简介BriefIntr 详细>>

孙兵
    课程咨询电话:

高效团队的建设与管理详细内容

高效团队的建设与管理

  团队诊断:你的团队健康吗?

  团队的五种机能病症

  **讲:正确处理个人利益与团队共赢

  团队游戏与心得分析:销售部门合博弈

  排队理论的启示:放弃小我,实现共赢

  团队的核心价值与目标

  高绩效团队运行图

  案例分析与讨论:这个项目是否该移交?

  案例分析与讨论:客户为何弃这家公司而去?

  第二讲:协同效应与分享资源

  团队游戏与心得分析:海上遇险

  蚁群理论的启示:力量来自协作

  构建和创造群策群力的团队协作文化

  责任——荣耀——团队

  案例分析与讨论:这支精英团队出什么问题了?

  案例分析与讨论:杰克·韦尔奇的点子分享策略

  案例分析与讨论:眼见到手的订单为何弄黄了?

  第三讲:团队协作中的角色分配与职责

  团队游戏与心得分析:承建“阿房宫”

  新龟兔赛跑的启示:个人能力——人格特质——目标

  团队成员的甄选与录用

  个人优势与团队中的位置确认

  案例分析与讨论:他们应以何种姿态面对客户?

  案例分析与讨论:明星销售的做法错了吗?

  第四讲:团队的任何不是去作战,而是获胜

  团队游戏与心得分析:看谁的速度快

  老鼠失败的启示:没有执行,一切都是空谈

  团队成功的五大要素

  高效团队的10大行动法则

  案例分析:A公司销售状况为何日渐下滑?

  案例分析:如何让销售部改变不良做法?

  第五讲:激励并管理你的团队成员

  团队游戏与心得分析:跳过横线

  玻璃屋顶的启示:移开阻碍你成功的心魔

  区分团队中的四类人

  有效的管理风格与激励措施

  团队管理者应掌握的技能

  案例分析与讨论:GE善用正激励

  案例分析与讨论:他们需要什么激励?

  案例分析与讨论:业务经理把持客户该如何办?

  小组讨论:团队的核心精神和目标是什么?

  团队龙虎榜:哪一支是高绩效团队?

 

孙兵老师的其它课程

课程大纲:  部分:企业文化管理的基本含义  一、企业文化的基本含义  1、什么是企业文化  2、理解企业文化含义的要点  3、甄别企业文化定义的核心指标  4、什么是企业文化管理  二、企业文化的核心内容  1、使命  (1)使命的基本含义  (2)使命解决的问题  (3)小组讨论  (4)对知名企业使命的举例分析  2、愿景  (1)愿景的基本含义  (

 讲师:孙兵详情


  一、自我管理  1、职业化与职业人  2、职业人的意识  3、正确的工作方法  4、职业形象  5、职场成功的规律  6、时间管理  7、目标管理  二、积极心态  1、主动积极  主动积极与被动消极的区别  关注圈与影响圈  主动积极的人具有的特质  练习:被动变主动  主动积极对我们的影响  案例分析:这公平吗?  我们工作中什么样的行为是主动积极 

 讲师:孙兵详情


授权管理程   01.01

  授权管理讲分层授权的优势  1.前言  2.组织中的责权利  3.分层授权的益处  授权管理第二讲 分层授权的弊端  1.关于权力的三种误用  2.分层授权的不良后果  授权管理第三讲用分层负责代替分层授权  1.什么是分层负责  2.分层负责表的制定与作用  授权管理第四讲接受授权的艺术与授权抽查  1.让领导放心授权  2.授权之后进行不定期抽查  

 讲师:孙兵详情


  有效沟通培训技巧一、沟通的基本概念  1、沟通的定义  A、分组游戏  B、分析讨论  2、沟通的要素  3、沟通的障碍  4、沟通的文化差异  5、高效沟通的原则  有效沟通培训技巧二、有效沟通的技巧--望、闻、问、切  1、观察的技巧  2、聆听的技巧  游戏;听从指示工作表  A、设身处地的倾听  B、听力高手的技巧  C、掌握对方谈话要点  D、

 讲师:孙兵详情


  一、企业文化与企业核心竞争力  (一)企业文化的定义  (二)企业核心竞争力的定义  (三)企业文化与企业核心竞争力的关系  1、企业文化是企业核心竞争力的根基  2、企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”  3、企业文化是企业发展永不枯竭的动力源泉  4、企业文化保障企业核心竞争力的形成  二、企业文化塑造企业核心竞争力成功案例:通用电气公司  

 讲师:孙兵详情


超级沟通能力   01.01

  单元认识自我(测试)  ◇你的气质;  ◇你的性格是内向还是外向?  ◇你属于敏感型、感情型、思考型还是想象型?  ◇你乐观吗?  ◇你是疑心很重的人吗?  第二单元沟通与管理沟通  ◇沟通的内涵、过程、要素和基本原则;  ◇沟通渠道及相关问题;  ◇沟通的障碍及克服技巧;  第三单元人际沟通  ◇人际沟通的特点、作用和原则;  ◇人际沟通的障碍及相应对

 讲师:孙兵详情


  打造团队创新能力一、走进创新思维时代  1、变与应变  2、跳出传统的守旧观念  3、社会领域:信息饱和与知识爆炸  4、经济领域:市场竞争显智慧  5、个人领域:有志者事竟成  打造团队创新能力二、企业创新理论基础  1、创新改变了世界  2、企业只有两种功能——行销和创新  3、重新认识创新  4、企业创新的6种形式  经营模式创新  科技创新  产

 讲师:孙兵详情


  高效团队建设一  理论依据  ·行为——受思想支配的外在活动。  ·高效行为——简单、正确、持久。  ·高效行为建设——自察、自控及外力影响(外力影响包括团队约束、训练等),把正确的观念变成信念,把正确的行为变成习惯,达到持久的知行合一。  高效团队建设二  团队建设涣散主要原因分析  ·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望  ·行为模式不被接受

 讲师:孙兵详情


  一、怎样建立基于战略的目标管理体制  1、目标管理的基本思想  2、目标管理与绩效考核的关系  二、目标管理的作用  1、说明公司战略与期望  2、各级都负责任  3、提供考核依据  4、建立绩效伙伴  5、自我管理基础  6、长短利益平衡  三、目标管理的原则  1、期望原则  2、SMART原则  3、参与原则  四、目标设定与目标分解  1、共同目

 讲师:孙兵详情


  讲企业发展困境  企业养生-良性发展、稳健的经营法则  在中国做营销经常遇到的问题(现实营销困境)  中国的营销发展经历了怎样的变化  营销发展的几个阶段  营销思维的转变  营销的本质  第二讲营销思想  葵花宝典:经典营销思想  第三讲营销思维导图(营销思路步骤)  市场调研和目标市场选择及定位、市场布局  品牌战略统领下的系统营销(形象力、销售力、

 讲师:孙兵详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有