经销商经营管理能力提升
经销商经营管理能力提升详细内容
经销商经营管理能力提升
**单元:重新定位,创新赢利模式
1、传统经销商面临的挑战与机会
-经销商在生意拓展上面临的挑战
-经销商生意的四种不同销售模式
案例分析:中小经销商的四种死法
2、新生代经销商如何赚钱
①差异化策略:赢利模式创新
-什么是经销商的赢利模式;
-利润和投资回报率(ROI)分析;
-经销商赢利模式创新的八个方法
②低成本策略:从夫妻老婆店到公司化运营
-从夫妻店向公司化转型要过九座桥
-实现公司化运营经销商的五项修炼
案例分析:上海经销商老潘的生意经
第二单元:厂商共赢,打造强势品牌
3、 厂商双赢打造快速供应链
-重新认识厂商关系与博弈冲突
-厂商联盟是市场竞争的必然结果
-打造快速反应供应链整体竞争优势
-厂商联盟开展深度区域市场营销活动
案例分析:ZARA的快速反应供应链管理
4、 经销商区域市场推广策略
-精准营销:快速找到目标销售人群
-关系营销:重点客户的开发与管理
-事件营销:利用热点事件策划活动
-联盟营销:整合资源创造平台共赢
-网络营销:网络营销活动策划执行
案例分析:利用行业协会整合营销
第三单元、系统管理,实现业绩倍增
5、经销商门店精细化管理
①选好货,产品组合策略
-产品角色划分:五种品类角色分析
-产品管理原则:八大原则持续卖翻
-产品库存管理:四个指标快进开出
案例分析:浙江某经销商的销售报表
②找对人,门店团队管理
-找到优秀苗子:优秀导购能力模型
-复制销售尖兵:三大战役组建系统
-激励销售团队:十大绝招留住人心
案例分析:打造团队明星“鸿雁队”
③做对事,门店经营管理
-门店陈列技巧:迎合顾客购买习惯
-营造门店氛围:感官刺激体验营销
-优化销售流程:门店销售动作分解
-促销活动创新:门店实战促销活动
案例分析:高端门店的五种感官刺激体验
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