员工绩效量化考核方法创新_舒化鲁_企业内训课程

员工绩效量化考核方法创新

培训讲师：舒化鲁

讲师背景：
舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中详细>>

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员工绩效量化考核方法创新详细内容

员工绩效量化考核方法创新
　　1. 绩效考核方法创新的限制和思路
　　1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
　　2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；
　　3、绩效考核目的、频率限制
　　4、企业行业特征、岗位工作性质限制
　　2. 绩效考核创新方法之一——目标化管理法
　　5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
　　6、目标族系分析；
　　7、绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
　　8、实施的八步程序。
　　3. 绩效考核创新方法之二——用户评价法
　　9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
　　10、人人是老板，人人是客户
　　11、两个成功实例；
　　12、五步实施要点。
　　4. 绩效考核创新方法之三——质证举证法
　　13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
　　14、三大优点；
　　15、五个要点；
　　16、实施操作11步程序；
　　5. 绩效考核创新方法之四——问题清算法
　　17、绩效天天考，可能吗？
　　18、十个要点；
　　19、绩效得分计算模型；
　　20、实施操作十步程序。
　　6. 绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
　　21、没有交接的工作，如何考核其绩效？
　　22、七个要点；
　　23、两个计算公式；
　　24、十步操作程序。

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