绩效目标管理   01.01

课程大纲：　　一、人力资源管理在企业的作用　　二、构建企业全新的绩效管理体系　　什么是绩效管理　　绩效管理流程　　什么是目标　　目标的构成　　目标的标-SMART　　用权重表示各类目标的重要性　　目标设定技巧与要点　　案例练习-基础目标设定　　三、关键绩效指标的建立与目标分解　　自上而下的绩效指标的建立　　关键成功因素与关键绩效指标、　　目标分解方法　　案例

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高效招聘管理培训   01.01

课程提纲：　　天：　　1、招聘控制的意义及要点　　招聘如何为企业带来竞争优势；　　不同企业选人识人的关注点分析；　　招聘职责在不同部门及岗位的划分；　　案例讨论：招不到人才谁之过？　　2、招聘渠道的选择　　不同招聘渠道的优缺点分析比较；　　建立多样化且稳定的招聘渠道；　　专题：招聘的实施重点（视企业实际情况）　　3、如何有效识别和筛选简历　　如何高效、准确地

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薪酬管理   01.01

课程大纲：　　1、薪酬与激励　　总体报酬理念　　薪酬体系的基本框架　　2、基本薪酬管理　　基于职位基于与能力的薪酬管理体系　　薪酬的市场调查　　薪酬结构的确定　　案例：宽带薪酬设计　　3、奖金管理　　绩效管理与奖金　　各种奖励计划　　奖励计划成功的关键　　案例：收益分享计划　　4、福利管理　　设计有效福利制度　　福利管理的趋势　　案例：弹性福利　　5、薪酬实

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