绩效目标管理   01.01

课程大纲：　　一、人力资源管理在企业的作用　　二、构建企业全新的绩效管理体系　　什么是绩效管理　　绩效管理流程　　什么是目标　　目标的构成　　目标的标-SMART　　用权重表示各类目标的重要性　　目标设定技巧与要点　　案例练习-基础目标设定　　三、关键绩效指标的建立与目标分解　　自上而下的绩效指标的建立　　关键成功因素与关键绩效指标、　　目标分解方法　　案例

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高效招聘管理培训   01.01

课程提纲：　　天：　　1、招聘控制的意义及要点　　招聘如何为企业带来竞争优势；　　不同企业选人识人的关注点分析；　　招聘职责在不同部门及岗位的划分；　　案例讨论：招不到人才谁之过？　　2、招聘渠道的选择　　不同招聘渠道的优缺点分析比较；　　建立多样化且稳定的招聘渠道；　　专题：招聘的实施重点（视企业实际情况）　　3、如何有效识别和筛选简历　　如何高效、准确地

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富有激励性的现代薪酬体系构建实务   01.01

　　单元激励性薪酬的定义　　1.薪酬的定义　　2.人力资源管理体系中薪酬　　第二单元薪酬体系架构思路　　1.薪酬的外部竞争性　　2.薪酬的内部公平性　　3.薪酬的员工激励性　　第三单元激励性薪酬体系的意义及作用　　1.激励性薪酬体系的的意义　　2.薪酬的激励性作用　　第四单元企业现有薪酬管理状况诊断分析　　1.企业现有薪酬水平　　2.现有薪酬管理问题　　第五

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