高效招聘管理培训   01.01

课程提纲：　　天：　　1、招聘控制的意义及要点　　招聘如何为企业带来竞争优势；　　不同企业选人识人的关注点分析；　　招聘职责在不同部门及岗位的划分；　　案例讨论：招不到人才谁之过？　　2、招聘渠道的选择　　不同招聘渠道的优缺点分析比较；　　建立多样化且稳定的招聘渠道；　　专题：招聘的实施重点（视企业实际情况）　　3、如何有效识别和筛选简历　　如何高效、准确地

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薪酬管理   01.01

课程大纲：　　1、薪酬与激励　　总体报酬理念　　薪酬体系的基本框架　　2、基本薪酬管理　　基于职位基于与能力的薪酬管理体系　　薪酬的市场调查　　薪酬结构的确定　　案例：宽带薪酬设计　　3、奖金管理　　绩效管理与奖金　　各种奖励计划　　奖励计划成功的关键　　案例：收益分享计划　　4、福利管理　　设计有效福利制度　　福利管理的趋势　　案例：弹性福利　　5、薪酬实

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富有激励性的现代薪酬体系构建实务   01.01

　　单元激励性薪酬的定义　　1.薪酬的定义　　2.人力资源管理体系中薪酬　　第二单元薪酬体系架构思路　　1.薪酬的外部竞争性　　2.薪酬的内部公平性　　3.薪酬的员工激励性　　第三单元激励性薪酬体系的意义及作用　　1.激励性薪酬体系的的意义　　2.薪酬的激励性作用　　第四单元企业现有薪酬管理状况诊断分析　　1.企业现有薪酬水平　　2.现有薪酬管理问题　　第五

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