导师辅导与自我成长

  培训讲师:李见明

讲师背景:
李见明先生资深管理咨询培训专家Ø国际认证注册管理咨询师(CMC)Ø江西财经大学经济管理硕士Ø卓越绩效资深专家Ø流程管理高级顾问Ø精益管理资深顾问Ø本土化零缺陷质量管理落地首席专家ØQC小组咨询高级顾问Ø深圳市市长质量将评审专家Ø广东省政府质 详细>>

李见明
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导师辅导与自我成长详细内容

导师辅导与自我成长
  一、导师入门之道
  1、导师的释义
  2、导师的定位
  3、导师的工作目标
  4、导师的能力集成
  二、辅导新员工的态度
  1、认识态度三要素:信念、价值观和决定
  2、更换态度的标签;
  3、引导价值观的排序;
  4、自我审视决定
  5、新员工常见态度问题的辅导:想做与该做、关注圈与影响圈、“终极期望”;
  三、辅导新员工的行为
  1、辅导的三节棍;
  2、辅导员工的核心行为:责任、合作、创新
  3、辅导员工的专业行为:
  技术专业:逻辑思维;
  销售专业:积极进取;
  管理专业:团队领导;
  服务专业:服务精神;
  4、新员工常见行为问题的辅导:接受与汇报任务、会议参与、问题分析与解决;
  四、辅导新员工的绩效
  1、目标管理;
  2、绩效辅导和沟通技巧;
  3、绩效反馈和激励原则;
  4、绩效提升计划;
  五、辅导新员工的情绪
  1、情绪心理学;
  2、理清目标;
  3、反应真相;
  4、态度迁善;
  5、鼓励行为。

 

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