基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理_赵云龙_企业内训课程

基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理

培训讲师：赵云龙

讲师背景：
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、详细>>

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基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理详细内容

基于管理责任体系构建的企业战略性人力资源管理
　　**单元：战略性人力资源管理与人力资源战略
　　一、战略性人力资源管理
　　（一）、战略性人力资源管理的含义
　　（二）、战略性人力资源管理的理论基础
　　（三）、战略性人力资源管理的基本特征
　　（四）、战略性人力资源管理系统
　　1、战略性人力资源管理系统概述
　　2、战略性人力资源管理系统构建的影响因素
　　3、战略性人力资源管理系统的运作的基本要求
　　（1）战略的匹配性
　　（2）战略弹性
　　二、人力资源战略
　　（一）战略管理的概念
　　（二）战略管理的过程
　　1、战略分析
　　2、战略制定
　　3、战略实施
　　4、战略评估
　　（三）组织战略的类型
　　1、概述层战略
　　2、事业层战略
　　3、职能层战略
　　（四）人力资源战略
　　1、人力资源战略的形成
　　2、人力资源战略的含义与类型
　　3、企业战略与人力资源战略
　　第二单元：战略性人力资源管理的实施结构载体——战略管理模型
　　1、企业管理责任缺失的根本原因
　　2、战略是企业发展的中心，组织、运营系统和人力资源为战略提供支持和保障
　　3、**建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力的实现企业战略目标
　　第三单元：战略性人力资源的行为控制——管理责任体系
　　一、构建组织及岗位双重汇报责任体系的运营流程
　　1、什么是流程以及流程六要素
　　2、流程的横向特性与部门纵向职能的矩阵关系
　　3、流程管理的价值
　　（1）**流程体系建设打破坚固的部门墙，建立良好的跨部门沟通机制
　　（2）**流程体系建设建立起明确的绩效达成机制
　　（3）业务流程建设的三个层次
　　二、为战略性人力资源行为体系提供组织适应性保障
　　1、简单组织的发展会遇到领导和内部秩序的危机
　　2、组织结构的定义
　　3、组织设计的八大原则
　　4、组织结构设计工作和管理责任建立的逻辑关系，确保各模块相互匹配
　　5、组织结构的战略性人力资源保障作用
　　三、战略性绩效管理体系
　　1、战略绩效管理系统模型
　　（1）绩效管理的三个目的
　　（2）绩效管理的四个环节
　　（3）绩效管理的五个关键决策
　　2、战略绩效管理的工具与技术
　　（1）战略绩效管理的工具与技术概述
　　（2）目标管理
　　（3）标杆管理
　　（4）关键绩效指标及平衡计分卡
　　第四单元：战略性人力资源管理的核心——人的管理与组织文化
　　1、基于战略达成的人力资源规划
　　（1）人力资源规划
　　（2）企业经营战略、人力资源战略与人力资源规划的关系
　　（3）人力资源规划的内容
　　（4）人力资源规划的意义
　　（5）人力资源规划与战略性人力资源管理体系其他模块的关系
　　2、基于组织文化的人力资源管理体系建设
　　（1）组织文化对人力资源管理的影响
　　（2）基于组织文化的人力资源体系
　　——员工招聘
　　——培训与开发

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