引爆心力成功学
引爆心力成功学详细内容
引爆心力成功学
成功学了解：
成功的定义：成功＝目标其他都是这句话的注解
成功学历史：钢铁大王卡内基――拿破仑·希尔――克里门·斯通――戴尔·卡内基/雪芙――吉米·罗恩――安东尼·罗宾（学生：陈安之，中国当代）
当代最为著名：安东尼·罗宾的课程理论体系：NAC神经链调整术
安东尼·罗宾理论来源：NLP神经语言学
日本的魔鬼训练：以激发人的求生意志为主的，对人的精神和体力的训练。
内容：
1. 信念的力量；
2. 成功是因为你的态度；
3. 成功者没有借口；
4. 成功者只做一件事；
5. 成功者突破自我设限；
6. 激发行动力
7. 情绪管理
8. 时间管理
9. 自我分析，发现特长
10. 催眠与潜意识
11. 扩大自己的梦想
12. 成功者永不放弃，放弃者绝不成功
13. 成功者需要找教练
14. 培养像火一般强烈的欲望
15. 潜意识的力量比意识大三万倍
16. 自我确认
17. 突破你的心理障碍
18. 化恐惧为力量、化犹豫为行动
19. 凡事马上行动
20. 低效率靠管理、高效率靠激励
21. 严格的自我操练
22. 赚钱开始于你的思想
23. 风险来自于不够专业，成功者追求高标准、专业化
24. 成功源于使命感和你的精神力量（心之力）
成功寄语：
你的成就决定于你所遇见的人，上过的课程，和你所阅读的书籍
成功学最直接的效果是可以激发一个人的欲望和梦想，其他还有改掉吸烟、嗜酒等坏的习惯。因为你先养成了习惯，而后习惯养成了你。
不要被失败击倒，不管你已失败多少次，只要想一想过去不等于未来，你会觉得再试一次，就有希望成功，其实世上没有失败，只是暂时停止成功罢了，只是没达到你想要的结果，只要改变一下做法，结果便会更好，你会发现上帝的延迟不是上帝的拒绝，成功总是迟来的。
很多事情看起来好像很困难，但要有假如我不能，我就一定要；假如我一定要，我就一定能的信念，下定决心，全力以赴，坚持到底，因为成功者绝不放弃，放弃者绝不成功，而且成功者愿意做失败者不愿做的事，所以他成功，你一定要马上行动，绝不放弃。
世上任何事发生必有其目的，并有助于你，重要的不是发生什么事，而是如何面对，勇敢的站起来，不要理会他人的嘲讽，成功是证明自己唯一的一条路，成功难，失败更难。
从今，要每天进步一点点，每天创新一点点，每天多做一点点，成功与失败往往只差这么一点点，持续想像你成功的景象，拿出积极的行动，因为成功开始于你的思想，取你的行动，你会成为你持续不断重复思考的结果。
必须对生命完全负责，要让事情改变，先让自己改变；让事情变得更好，先让自己变得更好，排队任何借口，要为成功找方法，不要为失败找理由。
成功一定有方法，失败一定有原因，一般人从自己经验中学习，成功者学习别人的经验，要大师学习别人的成功经验，相信你会成功，成功是一种心态，是一种过程，不是一种结果，你一定做的到，不要被失败击倒。
特色：
融合西方和中国成功学理论，熟悉并操作神经链调整术、为学员打破心理障碍和改掉坏习惯。西方成功学哪些在中国行得通，为什么被一些成功学课程激励的人会头脑发热。西方成功学如何与中国哲学互为一体。
张耀升老师的其它课程
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂 09.26
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂培训对象高层管理中层管理课程收获把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 课程大纲卓越沟通----企业高速运转的润滑剂课程大纲： 一、沟
讲师：张耀升详情
跨部门沟通与协作 09.26
跨部门沟通与协作课程大纲针对行业通用培训对象各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲课程背景为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1&g
讲师：张耀升详情
利润加速度 09.26
利润加速度培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一部分粉碎利润假象 引言：市场份额真的越大越好吗？客户真的是上帝吗？ 加大的市场份额带来较大的利润 所有客户都会有利可图 第二部分聚焦核心业务 引言：精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才！ 集中，而不是分散 聚焦赢利的核心业务 构建持续赢利的业务链 第三部分客户不全
讲师：张耀升详情
人力资本运营 09.26
人力资本运营培训对象中层管理者课程收获了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？课程大纲第一部分 前 言•解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本•不同时期企业的竞
讲师：张耀升详情
如何打造执行力 09.26
如何打造执行力培训对象中层管理者课程收获提升组织的核心竞争力打造贯彻力度强悍的中层强化员工个人的执行能力打造高绩效的团队执行力课程大纲第一部分一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工
讲师：张耀升详情
有效管理者 09.26
有效管理者培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、有效管理---有效管理者基本理念及意识 u收益：本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识，让学员建立管理最本质的有效观念，学习有效的思维方式，加强管理者自我管理和自我提升的能力。 u学习思维导图：有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---
讲师：张耀升详情
部门经理提升班 09.26
部门经理提升班课程大纲针对行业通用培训对象将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理等课程收益1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程大纲模块一：目标体系的构建1.有效的目标
讲师：张耀升详情
高绩效团队建设 09.26
高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队：高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队
讲师：张耀升详情
高情商领导者打造高绩效团队 09.26
高情商领导者打造高绩效团队培训对象总裁高管中层课程收获高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.•情商的力量:情商的影响力是智商的9倍•情商的4方面内容•认识情绪
讲师：张耀升详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
