库存与渠道管理
库存与渠道管理详细内容
库存与渠道管理
《库存管理》(3小时)
一、 库存概论
1、 库存的种类
1) 经常库存
2) 安全库存
3) 在制品库存
4) 季节性库存
5) 促销库存
6) 投机库存
7) 积压库存
2、 库存的成本
1) 采购成本
2) 维持成本
3) 缺货成本
二、 库存5S管理
1、 5S定义
2、 5S要点
3、 库存中的整理
4、 库存中的整顿
5、 库存中的清扫
6、 库存中的清洁
7、 员工素养的形成
三、 库存决策
1、 库存ABC分类曲线图
2、 库存ABC分类管理
3、 定量订货方式
4、 定期订货方式
5、 订货点法
6、 订货数量确定——经济批量模型
《渠道管理》(3小时)
一、渠道和经销商管理
1、 分销渠道的定义和利用方法
2、 渠道分销模式
3、 经销商管理原则与激励措施
4、 经销商成功销售因素的关键点
二、经销商成功管理终端渠道销售影响因素
1、 销售人员的成功因素
2、 交易成功的因素
3、 经销商终端销售人员的态度决策
4、 成功者与失败者的区别——心态
5、 终端销售人员与自己沟通的艺术
6、 终端销售人员与别人沟通的艺术
7、 终端销售人员沟通秘籍
三、渠道终端成交要点
1、 顾客不成交的四个原因
2、 终端销售人员如何建立信誉
3、 终端销售人员如何讲清意图
4、 终端销售人员如何设身处地
5、 终端销售人员如何发现问题和解决问题
四、 如何管理自己的渠道——时间管理
1、 时间管理定义和重要性
2、 时间管理四象限——分清轻重缓急
3、 时间管理的80/20原则
4、 终端销售人员节省时间的方法——备忘录
5、 终端销售人员有效工作时间的运筹
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职业经理人如何修炼EQ内训 01.01
一、EQ概论 问题一:何为EQ?EQ与IQ、AQ有何异同? 提问、思考、回答 讲 解:1、聪明人并非都是成功者 2、情感是如何发生的 3、情绪影响你的人生 4、EQ的形成 5、表达和调控情绪的艺术 6、EQ决定命运 二、EQ之一——了解自己的情绪 问题二:你了解自我吗?你了解自己的情绪吗? 提问、思考、回答 讲 解:1、武士与禅师
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一、为什么执行难 1.过分追求完善,简单有效的计划易执行; 2.没有绩效考核,或者考核方法出错; 3.企业文化要提倡“做比说更重要”; 4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性; 5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。 二、执行纲领 1.企业要时时有危机感; 2.要“逼”员工进步; 3.要有工作流程并按流程去执行; 4.要培
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一:跨部门沟通的重要性。 问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要? 思考﹑提问﹑回答: 讲解:合格的部门主管,沟通能力应占80,而其它能力只需20。 :沟通能力强的人更善于管理。 :目前大多数企业的中,高层主管缺乏的是沟通能力。 :对沟通能力强的正确关念与心态。 二:企业内沟通的意义,障碍和原则。 问题二:你认为跨部门沟通的
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