选将——主管选拔人才的必修课

  培训讲师:王俊华

讲师背景:
王俊华老师深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人,高级人力资源管理师清华大学,北京大学、云南大学MBA特聘讲师英国范德霍恩基金会FindhernPress认证讲师香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师情境实践家课程创始人,职业健 详细>>

王俊华
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选将——主管选拔人才的必修课详细内容

选将——主管选拔人才的必修课
课程大纲:

  一、适合你的,才是真正的人才
  1、什么是人才?
  2、人才的标准是什么?
  (1)德才兼备
  (2)忠能避险
  (3)才贵人和
  3、分清人才的层次
  (1)人才的五个层次
  (2)三种英才与三种雄才
  (3)谁是英雄?
  4、人才的类别
  5、人才的特点
  (1)品行特征
  (2)能力特征

  二、选拔人才的误区
  1、识人为什么这么难?
  (1)耳目之误
  (2)权势的影响
  (3)以己观人
  (4)隔行如隔山
  2、五大错误
  (1)以有色眼光识人
  (2)以貌取人
  (3)情迷双眼
  (4)疑心坏事
  (5)心志不分

  三、古代识人术
  1、以容貌察知性格
  (1)无形的名片:容貌
  (2)高矮胖瘦皆英雄
  (3)相貌清奇是不是人才?
  2、由眼神察知内心
  (1)生命力的基础:神
  (2)神之清浊
  (3)神之邪正
  (4)神之续断
  3、从表情察知内心
  (1)纯奸能豁达者;
  (2)恒态的类别
  (3)时态的类别
  4、从言辞语音考察
  (1)声音辨人
  (2)言谈识人
  (3)言谈识人优劣
  (4)从辩论中识人
  5、从行为动作考察
  (1)真实的身体语言
  (2)从姿势中识人
  (3)从步态上识人
  (4)从握手上识人

  四、古代人才考察方法
  1、文王识才法
  2、庄子识才法:九观法
  3、诸葛亮选才法:七观法
  4、刘邵选才法:三谈、五视、九征、八观
  5、刘向选才法:六正、六邪
  6、曾国藩选才术
  (1)人才
  (2)将才
  (3)《冰鉴》中的鉴人术

  五、如何做一名“贤主”
  1、管理者自身素质要求
  (1)事业**
  (2)信誉**
  (3)奉献精神
  (4)群体为高
  (5)以人为本
  2、使用人才的技巧
  (1)任用何种人?
  (2)认识下属的三个阶段
  (3)如何挑选左膀右臂?
  (4)如何留住人才
  (5)如何同下属相处?
  (6)如何调动下级的积极性?
  (7)如何拒绝下属?
  (8)如何解雇人?
  (9)如何对付各种下属?
  (10)如何使用人?
  (11)如何防止下属越权?
  (12)如何下达命令?
  (13)批评的技巧
  (14)激励人才的各种方法

 

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