职场启动力(职业化初阶)

  培训讲师:王俊华

讲师背景:
王俊华老师深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人,高级人力资源管理师清华大学,北京大学、云南大学MBA特聘讲师英国范德霍恩基金会FindhernPress认证讲师香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师情境实践家课程创始人,职业健 详细>>

王俊华
    课程咨询电话:

职场启动力(职业化初阶)详细内容

职场启动力(职业化初阶)

职场启动力 ——成为职场赢家的七个习惯

爱因斯坦说:人的差异在于休息时间。
如果您是企业家,您是否为员工怠慢工作而头痛?您是否为员工频繁流失而心痛?您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁?您是否觉得员工越来越多,您却越来越忙?……
如果您是员工,您是否认为每天是在为老板打工?您是否感到付出太多而收获不大?您是否感觉自己没有出头之日?您是否立志干一番事业却又不得其法?……
员工最大的价值在哪里?世界上最伟大的销售员乔•吉拉德说:“你一生中销售的唯一产品,就是你自己!”作为一名员工,每个人都希望受到企业的欢迎、领导的常识,从而获得更多的发展空间,实现我价值。然而,究竟如何塑造个人品牌,成为企业最需要、老板最喜欢的人呢?
《职场启动力》这堂课,将会使企业和员工真正获得双赢——员工具有归属感和凝聚力,怀着一颗感恩的心,以主人翁精神主动工作,企业面貌焕然一新,企业发展更加稳健;同时,员工通过主动工作,有效地学习并获得迅速提升,员工的每一份付出和努力,都能得到超值的回报,成为精彩人生的一部分!
课程收益:
1、员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态,真正做到以企业为家,负责任地工作!
2、员工自觉服从公司管理,对老板、对公司、对领导从内心深处产生真正的感恩之心,工作更加敬业。
3、员工工作习惯大大改善,没有任何借口,执行力、行动力、学习力大大提升。
4、企业凝聚力大大增强,新员工能够尽快适应工作岗位,实现高效工作。
适合对象:
适用于新员工入职的培养、老员工思想观念转变以及员工工作士气提升等。
授课时间:12小时/两天
课程大纲
序 人生在于选择
成功的两个基础
成功的三个要素
人生没有如果
人生没有偶然
一、心态—养成积极主动的习惯,奠定高效工作的基石
找到工作的动力源
心态的力量
评判工作好坏的唯一标准——自己的心
打工心态和老板心态
像打垒球一样做好所有的工作
公司的问题就是你的机会
专注和热情是快乐的源泉
现场互动:福气还是正常?
二、责任—养成自我约束的习惯,打造优质工作的条件
不要为生活而工作,要为理想、为兴趣而工作;
职场的三个圆圈
做自己喜欢做的事情
明确自己的岗位责任
做百分之百的承担责任者
认识自己的优势
提升自我竞争优势
成功预演与自我激励
情境模拟:风险骰子
三、目标—养成结果导向的习惯,掌握稳步发展的源动力
成功的道路是由目标铺成的
目标的力量
案例:哈佛大学的实验
设定目标的四个要素
情景模拟:10秒钟测试
三件“不能太超过”的事情
接收的人生,不如付出的人生
目标设置的步骤和注意事项
现场DIY:五年后的自己
四、勤奋—养成工作补位的习惯,什么事都难不倒!
可以不做朋友,请不要互相拆台
人生需要补位
成功者在细节里藏魔鬼
定期检查并修正轨道
放松还是放纵后,让自己更后悔?
勤奋的人迷恋智慧,愚蠢的人欣赏懒惰
成功的秘诀只有:立即行动
不断补足你的缺口,梦想就会离你越来越近!
心理小测验:你是一个努力的人吗?
五、时间——养成压力管理的习惯,实现解决未来问题的方法!
忙碌不是理由!即战力练习!
每天进步一厘米,未来超越几千里!
分析-管理-整合,学会德鲁克时间管理规划
经常计算每个小时的成果
不当滥好人
掌握黄金时间的五个步骤
情境模拟:跨越雷区
六、自律——养成归零的习惯,就算一分钟也能创造奇迹!
成亦有时、败亦有时
面对失败和错误,不要逃避
比尔盖茨的成功不是天生的,而是来自自律!
没有规矩不成方圆
人际关系的三不原则
不负责任的三种表现
七、机会——养成立即行动的习惯,为达成目标而准备!
谁错失一个机会?
机会每个人都有
94%的机会不用远行
机会在取舍徘徊之间消失
不断练习心中强烈的欲望
案例讨论:两个机会一起来,该如何选择?
情景模拟:商业风云
小结 行动,从现在开始!
1、职场成长的五项忠告
2、实践成功的七大基本原则
3、心动不如行动!

 

王俊华老师的其它课程

重塑执行力3.0   09.29

重塑执行力确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师彼得·德鲁克在企业运作中,其设计只有10的价值,其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?缺乏执行力,是最大的管理黑洞!明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?策略非常明确,为什么团队还是无法达成,

 讲师:王俊华详情


领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会,企业的角逐、世界的角逐,都是实力的角逐。实力有软硬之分,软实力强调以德服人,硬实力强调以力服人

 讲师:王俊华详情


领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上来说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。------领导力大师沃伦.本尼斯现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许

 讲师:王俊华详情


新世代员工的管理艺术——点燃热情,自动自发的领导术面对新世代的崛起,强势、命令那一套已经失效。与其成天把“代沟”挂在嘴上,不如正确引导,学习用热血思考和行动!据权威调查,与其他年龄层相比,新世代的员工敬业指数较低,仅仅把职业作为一个谋生的手段,工作随意性较大。有高达95的新世代认为工作没有更好,只有更合适;工作不满一年就跳槽的新世代高达56,一到两年更换工作

 讲师:王俊华详情


职场好感力————养成职场好人缘的七个策略身处越来越严峻的社会,每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事,还有百般挑剔的客户,这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现,有时候仅仅是犯了一些小失误,或是一时间脑筋转的慢了点,或是某个方面的知识不够用,当时的处境可能就会大大受挫!其他更严重的“小事”也会此起彼伏,接二连三。在这样一个时刻

 讲师:王俊华详情


职场潜动力——快速打造职场优势的五个加速度【课程背景】卡耐基说过:人一生的成就,来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词,主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会

 讲师:王俊华详情


80后主管的管理必修课最危险的迷思是以为领导者都是天生的,其实领导者是培养多于天赋。——领导学之父华伦.丹尼斯被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出:还没有当领导人之前,只要厚植自己的实力就能成功;当了领导人之后,成功必须要懂得栽培别人。美国职业经理人协会的统计报告显示,现在的职业经理人,65以上的人曾经从事过营销工作,而58的人所

 讲师:王俊华详情


冠军团队2.0   09.29

冠军团队——开创组织永续不败的新契机新世代的员工价值趋向多元化,如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标,是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问

 讲师:王俊华详情


经营逆转胜——高端经营者的领导新思维领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60~75的员工会认为在他们工作中,

 讲师:王俊华详情


  一、领导与领导力  1、领导者的标准与要求  2、领导力基础  3、认识被领导者  4、领导模式介绍  二、有效领导的三项基本功  1、愿景管理  2、危机管理  3、强势管理  三、领导艺术的三项修炼  1、建立影响力  2、学会授权  3、让下属自动自发工作  四、领导技能与实务  1、领导者的沟通技巧  领导者与沟通  一般性人际沟通要点  案例:

 讲师:王俊华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有