管理者的高效执行力
管理者的高效执行力详细内容
管理者的高效执行力
课程大纲：
一、正确认识执行力
1、企业需要优秀的执行者
优秀的战略还需优秀的执行
功利时代的企业执行之痛
企业需要不折不扣的执行者
罗文：执行的佳典范
2、执行力决定成败
“想”和“干”哪个更重要
没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除
员工执行能力的五大误区
关注执行力就是关注企业和个人的成功
商界“领军人物”谈执行力
执行力的构成要素
优秀执行者的五大特质
二、管理者的角色认知和心态调整
1、定位不能错位
2、定位不同，做法不同
3、管理者在企业中的五种定位
4、管理者的职业心态——全力以赴
5、放下自己、工作敬业、做事到位
6、主动积极、精明强干
7、对自己负责！
三、执行力的基本功——目标与计划控制
1、先有蓝图，后有大厦
什么是目标，目标的作用？
目标从哪里来？
2、制定目标
“目标年年订，总是难实现”的原因
目标描述
设定关键评估指标/应用表单
3、目标管理：
目标对话
单一目标的危害
部门目标和个人目标
目标管理中常见的问题剖析
4、绩效管理
如何考评？
谁是考评者？
考评方法与考评认知
5、跟进与控制能力
工作追踪的意义
工作跟踪的技巧
进度督促的技巧
高级工作跟踪技巧
四、执行力的基本功——制度管理
1、人性上下限理论——透视制度管理的误区
2、代理与法制
3、制度的参照系——团队、流程是坐标
4、制定能够落到实处的制度
5、制度的设计与制定要点
6、制度推行要点
7、制度的维护
8、稽核的策略与技巧
五、执行力的基本功——组织沟通
1、听的三种境界
我在
我在听
我在用心听
走神系列
2、倾听的重要性
可以明白的表达意图
可以明白关键问题
可以使讲话的人感受到自己被尊重
帮助别人分担忧愁
能够听出问题和解决方案
提升员工积极性和业绩
3、倾听的技巧
同理心
把对方当成视觉型的人来看待
运用恰当的肢体语言
重复
学会问问题
4、寻求并给予反馈
理解上的偏差
缺乏沟通的反馈
不主动寻求反馈
不主动给予反馈
六、执行力的关键技能——时间管理
忙碌却不出业绩的原因？
行事方法问题/坏习惯/群体计划性不强/客观环境影响
时间真的能管理吗？
时间只能“花”/所谓时间的浪费
选择合适的效率手册
便签管理/效率手册
不要“芝麻”要“西瓜”
为什么事情不急就不去做？
给重要的事情留出足够的保障空间
重要的事情要提早做好
终日忙碌不能代表卓有成效
效率手册与要是**的结合
抓“关键的少数”
果酱，涂抹的面积越广就越薄
七、执行力的关键技能——会议管理
1、职业经理人执行力与会议
2、会议的准备
3、会议的召开
4、会议的主持
5、出席会议
6、会议发言
7、会议跟踪
八、打造团队高效执行力
1、团队协作
2、引子案例：大雁群飞的故事-团队协作的重要性
3、案例：天堂和地狱的区别
4、员工协作执行的境界
5、中国员工差距在哪里？
6、镜子哲学—走出“自我中心主义”
结束语：
1、职业成功的忠告；
2、莫忘初衷！
3、行动，从现在开始！
王俊华老师的其它课程
重塑执行力3.0 09.29
重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师彼得·德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是最大的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无法达成，
讲师：王俊华详情
领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实力强调以力服人
讲师：王俊华详情
领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------领导力大师沃伦.本尼斯现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许
讲师：王俊华详情
新世代员工管理 09.29
新世代员工的管理艺术——点燃热情，自动自发的领导术面对新世代的崛起，强势、命令那一套已经失效。与其成天把“代沟”挂在嘴上，不如正确引导，学习用热血思考和行动！据权威调查，与其他年龄层相比，新世代的员工敬业指数较低，仅仅把职业作为一个谋生的手段，工作随意性较大。有高达95的新世代认为工作没有更好，只有更合适；工作不满一年就跳槽的新世代高达56，一到两年更换工作
讲师：王俊华详情
职场好感力(职业化中阶) 09.29
职场好感力————养成职场好人缘的七个策略身处越来越严峻的社会，每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事，还有百般挑剔的客户，这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现，有时候仅仅是犯了一些小失误，或是一时间脑筋转的慢了点，或是某个方面的知识不够用，当时的处境可能就会大大受挫！其他更严重的“小事”也会此起彼伏，接二连三。在这样一个时刻
讲师：王俊华详情
职场启动力(职业化初阶) 09.29
职场启动力——成为职场赢家的七个习惯爱因斯坦说：人的差异在于休息时间。如果您是企业家，您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？……如果您是员工，您是否认为每天是在为老板打工？您是否感到付出太多而收获不大？您是否感觉自己没有出头之日？您是否立志干一番事业却又不得其法
讲师：王俊华详情
职场潜动力(职业化高阶) 09.29
职场潜动力——快速打造职场优势的五个加速度【课程背景】卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会
讲师：王俊华详情
80后主管的管理必修课 09.29
80后主管的管理必修课最危险的迷思是以为领导者都是天生的，其实领导者是培养多于天赋。——领导学之父华伦.丹尼斯被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出：还没有当领导人之前，只要厚植自己的实力就能成功；当了领导人之后，成功必须要懂得栽培别人。美国职业经理人协会的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所
讲师：王俊华详情
冠军团队2.0 09.29
冠军团队——开创组织永续不败的新契机新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展，解决问
讲师：王俊华详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21140
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20142
- 3行政专员岗位职责 19022
- 4品管部岗位职责与任职要求 16199
- 5员工守则 15436
- 6软件验收报告 15371
- 7问卷调查表(范例) 15091
- 8工资发放明细表 14531
- 9文件签收单 14172
