九型人格与管理之道内训

  培训讲师:王俊华

讲师背景:
王俊华老师深圳企业培训者发展同盟高级顾问高级职业经理人,高级人力资源管理师清华大学,北京大学、云南大学MBA特聘讲师英国范德霍恩基金会FindhernPress认证讲师香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师情境实践家课程创始人,职业健 详细>>

王俊华
    课程咨询电话:

九型人格与管理之道内训详细内容

九型人格与管理之道内训
  课程大纲
  一、性格没有好坏之分
  1. 你的心中也有一个幽黑的山洞
  2. 剥剥自己这颗洋葱头
  3. 九型人格——认识自己的佳工具
  4. 九型人格——人际交往的法宝
  5. 九型人格是经验而不是理论
  6. 九型人格的基本特征介绍
  7. 测试:你属于哪种九型
  二、九种人格的辨认与区分
  1. 1号改革者
  1号的特征
  望闻问切法辨认1号性格
  与1号性格的人沟通要点
  1号性格与其他性格的区分
  2.2号帮助者
  2号的特征
  望闻问切法辨认2号性格
  与2号性格的人沟通要点
  2号性格与其他性格的区分
  3. 3号促动者
  3号的特征
  望闻问切法辨认3号性格
  与3号性格的人沟通要点
  3号性格与其他性格的区分
  4. 4号艺术家
  4号的特征
  望闻问切法辨认4号性格
  与4号性格的人沟通要点
  4号性格与其他性格的区分
  5. 5号思想家
  5号的特征
  望闻问切法辨认5号性格
  与5号性格的人沟通要点
  5号性格与其他性格的区分
  6. 6号忠诚者
  6号的特征
  望闻问切法辨认6号性格
  与6号性格的人沟通要点
  6号性格与其他性格的区分
  7. 7号多面手
  7号的特征
  望闻问切法辨认7号性格
  与7号性格的人沟通要点
  7号性格与其他性格的区分
  8. 8号指导者
  8号的特征
  望闻问切法辨认8号性格
  与8号性格的人沟通要点
  8号性格与其他性格的区分
  9. 9号调停者
  9号的特征
  望闻问切法辨认9号性格
  与9号性格的人沟通要点
  9号性格与其他性格的区分
  三、内圣之道——九型性格的自我完善之路
  测试:你的人格健康吗?
  为什么你会讨厌他?
  为什么你要找他结盟?
  这些弱点要注意——号码的分解
  你应该向谁学习——号码的整合
  思考:如何与不喜欢的人打交道?
  如何克服自我的性格缺陷,迎合其他性格的人士?
  四、九型人格在职场沟通方面的运用
  解读1号上下级并与之有效沟通
  解读2号上下级并与之有效沟通
  解读3号上下级并与之有效沟通
  解读4号上下级并与之有效沟通
  解读5号上下级并与之有效沟通
  解读6号上下级并与之有效沟通
  解读7号上下级并与之有效沟通
  解读8号上下级并与之有效沟通
  解读9号上下级并与之有效沟通
  五、九型人格在建设高效团队的技巧
  高效团队性格配置测评
  高效团队的角色分配
  1号人格适合的工作
  2号人格适合的工作
  3号人格适合的工作
  4号人格适合的工作
  5号人格适合的工作
  6号人格适合的工作
  7号人格适合的工作
  8号人格适合的工作
  9号人格适合的工作
  九型人格与企业文化建设
  六、发展九种人格类型的领导力优势
  1号人格的管理能力与领导力修炼
  2号人格的管理能力与领导力修炼
  3号人格的管理能力与领导力修炼
  4号人格的管理能力与领导力修炼
  5号人格的管理能力与领导力修炼
  6号人格的管理能力与领导力修炼
  7号人格的管理能力与领导力修炼
  8号人格的管理能力与领导力修炼
  9号人格的管理能力与领导力修炼
  七、九型人格的自我完善之路
  1号人格的自我完善之路
  2号人格的自我完善之路
  3号人格的自我完善之路
  4号人格的自我完善之路
  5号人格的自我完善之路
  6号人格的自我完善之路
  7号人格的自我完善之路
  8号人格的自我完善之路
  9号人格的自我完善之路

 

王俊华老师的其它课程

重塑执行力3.0   09.29

重塑执行力确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师彼得·德鲁克在企业运作中,其设计只有10的价值,其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特日常工作干扰不断,如何仍能执行最重要的策略目标?缺乏执行力,是最大的管理黑洞!明明有目标,知道该做什么,为什么常常不见成效?策略非常明确,为什么团队还是无法达成,

 讲师:王俊华详情


领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败……------管理大师彼得.德鲁克当今社会,企业的角逐、世界的角逐,都是实力的角逐。实力有软硬之分,软实力强调以德服人,硬实力强调以力服人

 讲师:王俊华详情


领导力再启动——卓越领导者的五项能力突破领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上来说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。------领导力大师沃伦.本尼斯现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而,领导力是短缺资源。正是因为这种短缺,许

 讲师:王俊华详情


新世代员工的管理艺术——点燃热情,自动自发的领导术面对新世代的崛起,强势、命令那一套已经失效。与其成天把“代沟”挂在嘴上,不如正确引导,学习用热血思考和行动!据权威调查,与其他年龄层相比,新世代的员工敬业指数较低,仅仅把职业作为一个谋生的手段,工作随意性较大。有高达95的新世代认为工作没有更好,只有更合适;工作不满一年就跳槽的新世代高达56,一到两年更换工作

 讲师:王俊华详情


职场好感力————养成职场好人缘的七个策略身处越来越严峻的社会,每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事,还有百般挑剔的客户,这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现,有时候仅仅是犯了一些小失误,或是一时间脑筋转的慢了点,或是某个方面的知识不够用,当时的处境可能就会大大受挫!其他更严重的“小事”也会此起彼伏,接二连三。在这样一个时刻

 讲师:王俊华详情


职场启动力——成为职场赢家的七个习惯爱因斯坦说:人的差异在于休息时间。如果您是企业家,您是否为员工怠慢工作而头痛?您是否为员工频繁流失而心痛?您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁?您是否觉得员工越来越多,您却越来越忙?……如果您是员工,您是否认为每天是在为老板打工?您是否感到付出太多而收获不大?您是否感觉自己没有出头之日?您是否立志干一番事业却又不得其法

 讲师:王俊华详情


职场潜动力——快速打造职场优势的五个加速度【课程背景】卡耐基说过:人一生的成就,来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词,主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会

 讲师:王俊华详情


80后主管的管理必修课最危险的迷思是以为领导者都是天生的,其实领导者是培养多于天赋。——领导学之父华伦.丹尼斯被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出:还没有当领导人之前,只要厚植自己的实力就能成功;当了领导人之后,成功必须要懂得栽培别人。美国职业经理人协会的统计报告显示,现在的职业经理人,65以上的人曾经从事过营销工作,而58的人所

 讲师:王俊华详情


冠军团队2.0   09.29

冠军团队——开创组织永续不败的新契机新世代的员工价值趋向多元化,如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标,是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问

 讲师:王俊华详情


经营逆转胜——高端经营者的领导新思维领导的影响力取决于原则,领导人若奉行原则,影响力和道德权威就会提高,并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位,而是选择清楚地向人们沟通,让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60~75的员工会认为在他们工作中,

 讲师:王俊华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有