项目采购与供应商管理
项目采购与供应商管理详细内容
项目采购与供应商管理
一、项目采购管理基础及概貌
1、项目采购管理的基本概念和过程
项目管理概述、构成及特征
项目采购的主要形态和范围
项目采购管理的六个关键步骤
2、如何成功地实施项目采购管理?
采购实施的五种方式
项目采购的三项基本原则
成功项目采购的特点
3、项目采购计划制定的过程
采购计划制定的前期准备
计划制定的主要内容
项目采购计划的主要输出文件
制定采购计划的有效工具和技术
二、项目采购管理的策略及技巧
1、项目采购计划的执行程序
部件、物料的采购分类
采购前的准备工作
分标方案的确定
开标过程
评标过程
采购的主要招标文件
2、项目采购过程的质量管理
3、项目采购过程中的成本管理
资源计划过程
成本估计
成本预算及控制过程
4、项目采购的风险管理模式
风险识别
风险量化
风险对策研究
风险对策实施控制
5、项目的采购的合同管理过程
项目合同的谈判阶段
合同管理的输入
合同管理的工具和技术
合同管理的输出
三、供应商的选择开发-漏斗工具
1、 供应商选择一般流程
2、 选择供应商的几大方法
3、 供应商由谁负责评选－团队类型
4、 供应商评估项目和控制要点
四、供应商评估技术－多因素评估技术
5、 供应商分级模式：传统 V ABC
6、 多因素评估法－权重和细化指标
7、 ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
五、供应商关系管理
1、 供应商关系发展
2、 降低供应商数量的方法
3、 动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
六、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚
七、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、 供应商年度审核－重要性
2、 审核方法－流程工具
3、 供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
黎一郴老师的其它课程
《精益供应链创新与革命》 11.05
精益供应链创新与革命---创新产生价值内训函课程背景：产能过剩行业整合消费升级市场下沉智能制造供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知
讲师：黎一郴详情
《三维一体战略顶层设计》市场报价13k 11.05
三维一体战略顶层设计-实现中小企业经营目标的战略系统-三维一体战略顶层设计顾问：黎一郴1.课程目的：当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提升、各家经营手段花样百出、模式的不断创新与先进技术与方法不断涌现，使得每个企业家都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并持续利润最大化呢？绝大多数的中小企业
讲师：黎一郴详情
《精益采购管理与优势谈判技巧》 11.05
精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的谈判技巧如
讲师：黎一郴详情
《互联网+供应商管理革新》 11.05
互联网+供应商管理革新----给供应链插上信息化的翅膀内训函【为什么要学习本品牌课程】•课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！•“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！•你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展•为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？•为什么自己的供应商如此的“
讲师：黎一郴详情
《2025供应商大会》 11.05
供应商大会开拓进取、结盟未来【-大纲节选-】【导师介绍】黎一郴客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标
讲师：黎一郴详情
《丰田方法论之目标成本管理》 11.05
丰田方法论-目标成本控制追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具一、培训目的当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理
讲师：黎一郴详情
《资源整合-采购创新与成本控制》 04.18
《资源整合-采购创新与成本控制》----重新定义采购价值课程背景：智能制造互联网+2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低
讲师：黎一郴详情
《互联网+-供应商管理革新》 04.18
《互联网+-供应商管理革新》----给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话”我
讲师：黎一郴详情
伙伴模式--标杆采购成本控制 01.11
伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l系统解剖标杆企业的最
讲师：黎一郴详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
