《丰田方法论之目标成本管理》

丰田方法论-目标成本控制
追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具

一、培训目的
当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设
计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们
的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并获取利润最大化呢？答案只有四个字“成本控
制”，本课程着重讲授企业在如何通过实施先进的成本管理方法，从被动的接受成本到主
动的管理控制成本。从而使公司产品获得极致的性价比。

二、培训对象
企业中高层等相关人员为主，产品经理、生产经理、生产工程、采购经理、销售经理
等。




三、培训内容
|一天 |
|时间 |内容 |方法 |目的 |
| |第一部分: 透视自身成本 |讲解,讨论, |理解成本管理的真正意义 |
| |-历史成本复核 |案例分析: |理解价格战不等于性价比 |
| |-成本趋势分析 |- |使学员对如何具体实施成本|
| |-产品竞争力分析 |趋势图、五力分|控制和价值分析建立一个清|
|上午 |-市场趋势分析 |析、SWOT |晰的思路。 |
| |-成本比分析-（案例实操） |- | |
| | |第一次模拟演练| |
| |第二部分: 洞察市场成本 |讲解,讨论, |理解市场的力量 |
| |-市场成本对标 |案例分析: |学会竞品分析 |
| |-市场竞品分析-统计数据 |-标杆选择 |掌握标杆选择 |
| |-标杆企业甄选 |-第二次模拟演 |掌握标准成本设定 |
| |-标杆企业成本对标 |练 | |
| |-标准成本设定（案例实操） |-对比分析 | |
| |
|中午休息 |
|时间 |内容 |方法 |目的 |
| |第三部分:目标成本法应用 |讲解,讨论, |使学员了解产品构成中的成|
| |-成本要素选择 |案例分析: |本核算的具体方法. |
| |-需求价值分析 |- |掌握产品的需求分析转化 |
| |-关键物料部件与方案分析 |结合学员提供的|掌握目标成本管理的逻辑 |
| |-价值比分析-核心工具应用 |成本数据，识别|学会如何打造性价比的产品|
| |-改善方案实施-案例实操 |成本的构成要素|超越对手 |
| | |- |掌握改善成本的核心工具方|
|下午 | |练习如何计算成|法 |
| | |本 | |
| | |- | |
| | |结合实际学员进| |
| | |行第三次现场模| |
| | |拟成本演练，制| |
| | |定降低成本的方| |
| | |案 | |
| | |- 数据对比分析| |
| |第四部分：实施落地方法 | | |
| |-原始数据搜集 |- 学员提问 |分析应用目标成本法的困难|
| |-逻辑流程梳理 |- 总结回顾 |提出有效推动成本改善的思|
| |-推进实施步骤 | |路与方案 |
| |-学习总结回顾 | | |
|一天结束 |


四、培训时间：1天
五、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学
六、培训人数：为保证培训效果
七、讲师简介

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