《团队执行力塑造》
《团队执行力塑造》详细内容
《团队执行力塑造》
**讲：执行力认知找到执行力的关注重点
执行的迷思，执行为什么是企业成长的关键；
管理者执行力的七宗“罪”分析
执行为什么、执行是什么、执行之关键要点要素；
什么是执行力；
执行力与执行的差别、执行力的内涵；
执行实施中需坚持三个原则；
执行力的落地的三大层面
中高层面管理者的执行力提升关注重点；
管理人员提升执行力的“六”大“红线；
团队执行力的重点；
第二讲：执行者执行的超越与修炼
中高层执行者执行力提升，如何做：智、信、仁、勇、严；
执行者执行中“权利”的“硬伤”误区；
队伍管理执行不力八项能力缺憾；
管理者改变“伪团队”的技巧与实操技巧
执行者七大角色的定位与关注要点；
知“士”，方能用“士”，如何了解下属；
带人带心的执行力体系；
第三讲：部属执行力的培养与带兵要技巧
带兵要遵循团队管理五项功能的核心技巧；
管理者做到“道、法、术”三条线的融合并用；
带兵要爱兵，爱要爱到点子上；
下属管理步骤；
带兵就要抓住兵的“脉”（队伍管理“六”字诀）
解决问题与分析决策
管理下属七法则；
管理者必备的四把工具；
第四讲：执行的利器-目标管理实操技术与任务分配技巧
管理者的基本任务：
目标与任务的区别
目标，让员工跳起来摘桃子
把目标管起来
目标管理的方法与步骤
有效目标的特性
目标设定的注意事项
目标、计划、分工与监控
如何进行有效的工作任务分派
目标的执行、追踪和修正
做个任务分配和实施高手
任务跟踪与监控（工具分享）
第五讲：执行的障碍-沟通艺术篇
沟通艺术在工作中的作用
灵活性
工作效果的媒介
启发下属觉悟、高效率实现领导目标的手段
树立管理者的自身领导形象
沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！
如何**有效沟通进而有效完成任务
如何和上级、下属、同级和客户等沟通
为什么工作沟而不通
沟通的障碍
良好沟通的特征
沟通禁忌
如何下达命令
如何听取汇报、如何商讨问题
沟通的实务方法：上行、平行、下行
企业四种人际风格沟通艺术（老虎、无尾熊、猫头鹰、孔雀）
第六讲：带兵要励士
激励能力的培养与注意
激励的高境界-精神力量
激励的实际案例分析和带给我们的启示
激励对象
激励方式
激励的误区
激励是公司的事情
重业务不重激励
激励＝奖励
激励主要是钱的问题
我的激励没有问题
随意的激励
探询激励之源技巧
检测下属情绪低落的问题
员工激励的信号
打开激励暗箱，探索下属激励的需求
运用激励的工具
激励策略与选择激励的方式
提升激励技术的实用法
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