数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势详细内容
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
课程背景
1. 帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式
2. 帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力
3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式
4. 智慧物流模式分析
课程亮点: 1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析
2. 配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强
3. 深入解读国家关于物流产业的相关政策
4. 老师利用自身物流供应链企业经营管理经验,让学员从培训中学习到最为实际的物流管理方法。
此课题服务过的客户:南京金陵交运、北京朝轻商贸、广州白云物流
课题大纲:
第一部分 国家十四五规划里关于物流领域内容的深入解读
1. “十四五”时期经济社会发展必须牢牢把握的指导思想、原则和战略导向。
2. 2035 年远景目标和“十四五”时期经济社会发展
3. 提升产业链供应链现代化水平
4. 加快建设交通强国
5. 建设现代化综合交通运输体系
6. 完善促进国内大循环的物流体系建设
7. 促进国内国际双循环的物流系统提升
8. 在智能交通与智慧物流领域加快推动数字产业化
9. 物联网应用对物流产业的影响
10. 人工智能技术在物流领域中的应用
11. 智能交通的数字化应用场景分析
12. 提升长三角一体化发展水平
第二部分 数字时代物流和供应链运营模式发展趋势及前沿特点
1. 数字时代下的智慧物流新技术
2. 以消费者运营为核心的全程智慧物流体系运营
3. 大数据协同产业,提升物流配送效率
4. 数字时代的智慧物流带给我们的挑战是什么?
5. 数字时代的物流内容与形式有哪些特性?
6. 当前我国物流管理存在的问题与挑战是什么?
7. 我国现阶段物流信息化建设情况分析
8. 案例分析:企业精益化物流运作模式分享
9. 案例分析:互联网+物流给企业带来哪些机遇与风险
10. 深度剖析:解析物流企业在数字时代的 10 大机遇
第三部分 数字时代物流企业优化提升转型的实施路径
1. 传统物流企业如何进行有效供应链管理规划
案例分析:商业预测驱动一体化物流计划管控的模式
3. 如何进行端到端的物流供应链协同?
4. 物流供应链智能运营解决方案
5. 案例分析:仓储及可视化产品的物流供应链解决方案
6. 案例分析:大数据在顺丰品类分仓中的应用
7. 案例分析:如何进行供应链中台管理
第四部分 数字时代物流管控的核心要素
1. 如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
2. 基于 WMS 构建的物流整体解决方案
3. 如何利用大数据进行仓储运输的全透明化管理
4. 互联时代,企业如何规避物流供应链所带来的风险?
5. 案例分析:中邮物流的供应链管理模式探究
6. 如何有效对接个性化城配需求
7. 互联网平台如何提升物流运输效力
8. 供应链操作环节中的智能化装置有哪些?
9. 供应链趋势分析:未来的数字化供应链模式
第五部分 数字时代物流企业的营销思路
1. 对客户企业集团物流改造与建立的可行性分析
2. 企业物流管理水平提升和供应链系统集成管理的优化
3. 案例分析:数字时代的物流运营企业的新变革
4. 案例分析:物流企业如何建立新营销模式
5. 互联网如何向物联网进化
6. 基于大数据的智慧物流模式如何运营?
7. 大数据如何支持智慧物流与供应链运营?8.
8.案例分析:数字时代物流与供应链管理分析
9. 案例分享:物流企业的物流配送模式的总体分析及运作方案
10. 案例研讨:逆向处置中心物流配送模式分析
11. 案例分享:如何建立高效的 TMS
12. 案例分享:菜鸟物流的优化技术在物流中应用
13. 案例分享:京东大数据在品类分仓中的应用
14. 案例分享:阿里如何利用互联网思维整合物流配送
第六部分 数字时代的智能物流仓储管控模式
1. 引导案例:何为智能仓储---ZKH 的智能仓储模式
2. 案例分析:智能仓储如何从 VMI 转化为 JMI
3. 智能仓储主要提升仓储管理的哪些环节
4. 智能仓储在智慧物流的作用如何
5. 案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式
第七部分 数字时代智慧物流园解决方案
1. 物流园区用户结构分析
2. 物流园区盈利点分析
3. 物流园区平台功能及业务模式
4. 物流园区的电子商务平台功能
5. 智慧物流园技术架构与系统结构
6. 仓储管理系统 WMS 运营模式
7. 运输管理系统 TMS 运营模式
8. 智慧车辆的选择与调度运营
9. 可视化车辆跟踪追溯模式
10. 物流云平台建设与发展的保障措施
11. 案例分析:物流园区运营模式
12. 物流园区的网络维护与响应保障
王彬老师的其它课程
《短视频创作工作坊》2天 09.22
《短视频创作工作坊》2天(12小时)【项目背景】伴随着近年来新媒体推广及短视频技术与应用的日益火爆和成熟,在很多中大型企业当中面临着企业文化宣贯、会议与活动内部宣传与推广、品牌与产品的爆光与宣传等诉求,尤其是对于企业运营管理及综合行政部门的工作人员来说,更是需要构建企业内外部各类管理及业务发展、干部及员工活动的多媒体资料的记录并进行线上多媒体信息的制作与发布
讲师:汪斌详情
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理课程背景:每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小到订购一种纽扣的几毫厘差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术!不管你是否愿意,你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡,或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你需要一个环境,让您静下心来总结经验,通过演练发现谈判的规律
讲师:王彬详情
数字时代的供应链协同管理能力提升 09.21
数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力 3.了解先进企业供应链管理实用方法 4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式:1.全案例引导:课程设计以充实案例做引导,结合企业实际供应链运行案例,将供应链管理过程细化分析,并对供应链每一环节以对应案例进行讲解,立
讲师:王彬详情
数字时代物流管理创新与新技术应用 09.21
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点:1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频,培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业
讲师:王彬详情
数字时代增强供应链韧性的最佳解法 09.21
数字时代增强供应链韧性的最佳解法培训收益:1.全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式2.分析并借鉴HUAWEI等企业的供应链运营优势3.深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式4.结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式5.更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题培训时长:两天培训大纲:第一部分:数字时代企业供应链
讲师:王彬详情
数字时代准入供应商的分级管理能力提升 09.21
数字时代准入供应商的分级管理能力提升课程目标课程目标:什么是供应商分级管理?是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商沟通谈判确定采购项目,建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量-成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企业供应商管理体系的全过程管理。本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理,分析企业采购供应
讲师:王彬详情
招标采购合规管理与风险防范 09.21
招标采购合规管理与风险防范培训目标:1.掌握招标采购的合规管理技能2.了解招标采购合规管理的关键因素3.了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容4.提高公司招标采购管理效率5.掌握采购制度建设及行为约束培训大纲:第一部分:认识招标采购的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提供招标采购2.招标采购相关政策与法规解读3.招标采购规范性文件解读4.企业招
讲师:王彬详情
供应链产销协作管理能力提升 09.21
供应链产销协作管理能力提升主讲:王彬培训目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法培训大纲:第一部分:互联时代的产销协同供应链管理模式分析第1节互联时代产销协同供应链什么是产销协同供应链与供应链管理?供应链的类型
讲师:王彬详情
2020 互联时代的供应链管理能力提升 03.18
互联时代的供应链管理能力提升课程目标:1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲:第一部分:供应链管理与企业竞争力的关系1.什么是供应链和供应链管理2.为什么供应链管理难做3.为什么要搞供应链管理?4.供应链成本包
讲师:王彬详情
2020 供应链环境下的智能仓储管控实务 03.18
供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导
讲师:王彬详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183