基础营销沟通与谈判实务
基础营销沟通与谈判实务详细内容
基础营销沟通与谈判实务
一、何谓卓越营销
卓越营销——超越传统和教科书 卓越营销——成功—双赢—多赢
卓越营销指导思想——整合资源 卓越的终极目的——获取客户
卓越的支持——激励、心理 卓越的途径——高效沟通
卓越的动力——推、拉双向整合 卓越的战略——统筹、超越
二、营销基本知识
几个基本的问题:
1.市场营销是什么? 2.你的市场营销理念?
3.市场营销的目的是什么? 4.市场营销的手段有哪些?
5.你在市场上自我定位如何? 6.你对自己未来的规划如何?
——卓越营销基础
三、营销人员实际的工作
1.人际公关——认识、交往、感情 2.统筹规划——渠道和客户关系管理
3.信息管理——支持、动力、压力 4.细节管理——点、线、面
5.资源整合——内部、政府、客户、媒体等 6.计划制定——反思、整改、提高
标杆:你自己每天都在干么?
四、营销人员基本素质
1、文化素养:营销、专业、交往、礼仪等 2、性格爱好:人际交往的润滑剂
3、政治修养:气魄、谋略、手段、圆滑 4、心态态度:积极、自傲、执着
5、感情公关:谈判桌外的工作 6、卓越素质:面向未来、抓住现在
标杆:优势与劣势?
五、可能面对的问题
任务压力——化解、成功 市场辛酸——客户、消费者、机构
市场堕落的诱惑——串货、投机 不稳定因素——人员、政策、市场
难以捉摸的对手——竞争、打压 促销管理——参差不齐的促销人员
六、沟通的方法与手段
1、高效沟通——换位思考 2、利用反馈信息
3、坚定信念——用自己的思想去统一别人 4、调动对方的情绪
5、礼仪的力量 6、失败的警示
七、谈判的指导原则与方法
1、高端形象塑造 2、统筹规划与魔鬼细节
3、原则的坚持和方法的灵活 4、谈判信号的抓取与分析
5、信心和心态结构的构建 6、是与非的辩证(无间道)
7、斗争的技巧 8、协作、妥协与让步
八、营销沟通与谈判经典案例分析(角色模拟)
经典案例一
经典案例二
经典案例三
案例分组讨论和总结座谈
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切割营销与品牌两极法则 10.08
切割营销与品牌两极法则(课程6小时—针对总裁、总经理、市场总监、销售总监等)本课程超凡脱俗的营销理念和运作手法令人叹为观止。路老师用他二十多年上百个品牌运作的实践,总结出出乎意料之外,又在情理之中的竞争策略和品牌路径。课程第一部分从营销的本质入手,揭示了“将对手逼向一侧”这一闪烁智慧的策略——切割营销,然后通过一系列案例告诉我们如何进行营销整合;课程第二部分
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营销致胜-差异化营销 01.01
课程提纲:切割营销---将对手逼向一侧品牌4S-高效构建强势品牌☆切割战略—确保在坏的情况下保护你☆感性切割—同样的产品如何卖出不同☆品类切割—面对强大的对手怎么办☆市场切割—复杂市场局面下如何布局☆营销执行—确保有效执行的四个系统☆成功品牌背后的核心运作-差异表达☆成功运作品牌的关键-产品表达☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达☆如何建立强势品牌-成功关
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如何创造七种动力进行整合营销 01.01
课程大纲: 讲产品基点力(上) 1.营销的困惑 2.产品基点解决的问题 3.案例运作分析(一) 第二讲产品基点力(下) 1. 案例运作分析(二) 2. 小结 第三讲竞争支点(上) 1.以小搏大是中国企业营销的主旋律 2.“体饮”竞争支点运作的案例分析(一) 第四讲竞争支点(下) 1.“体饮”竞争支点运作的案例分析(二) 2.“伊
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商战模拟切割营销与品牌4S战略 01.01
课程大纲: 切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达 ☆成功运作品牌的关键-产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键
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卓越团队 激励制胜 01.01
一、优秀的企业——卓越的团队 优秀的企业如何运营? 英明的领导班子明确的战略目标 丰富的人才资源合理的分工协作 有效沟通与协调一切靠激励制胜 ———卓越的团队 二、何为卓越团队? 一个卓越的团队应该具备: 目标明确领导英明 组织文化流程合理 高效沟通有效激励 三、打造卓越团队——激励制胜 激励=提供持续不断的动力激励=突破难题的长
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正确定位,规划未来 01.01
部分:新人融入 1.人生价值的探讨——各种社会现象探讨 a从70后到80后再到90后的变革b厌事和厌世的根源 c网络对人生观和理想道德的冲击d东西方文化的矛盾冲突 e追星现象f现代婚姻现象 2.职业意识和价值抉择 a职业意识自检b正确的职业意识 c树立正确的职业意识d价值抉择 3.理想、目标与责任 a理想信念的缺位与重塑b个人目标与集体
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打造卓越团队 01.01
一、何谓团队 什么是团队构成团队的5P要素 团队与群体的区别三种团队类型 团队角色培养和认知团队的作用 二、优秀的企业——卓越的团队 优秀的企业如何运营? 英明的领导班子明确的目标体系 高素质的人才合理的分工协作 有效沟通与协调高度的责任与激励 组织文化和流程精细化管理 ———卓越的团队 三、打造高绩效卓越团队 高素质的员工 高
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打造卓越销售团队 01.01
部分 一、何谓团队 ☆什么是团队☆构成团队的5P要素 ☆团队与群体的区别☆三种团队类型 ☆团队角色培养和认知☆团队的作用 二、优秀的企业——卓越的团队 优秀的企业如何运营? ☆英明的领导班子☆明确的目标体系 ☆高素质的人才☆合理的分工协作 ☆有效沟通与协调☆高度的责任与激励 ☆组织文化和流程☆精细化管理 ———卓越的团队 三、打造
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商战模拟切割营销与品牌4S战略内训 01.01
切割营销-将对手逼向一侧 ☆切割战略-确保在坏的情况下保护你 ☆感性切割-同样的产品如何卖出不同 ☆品类切割-面对强大的对手怎么办 ☆市场切割-复杂市场局面下如何布局 ☆营销执行-确保有效执行的四个系统 品牌4S-高效构建强势品牌 ☆成功品牌背后的核心运作-差异表达 ☆成功运作品牌的关键-产品表达 ☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达
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