卓越团队 激励制胜
卓越团队 激励制胜详细内容
卓越团队 激励制胜
一、优秀的企业——卓越的团队
优秀的企业如何运营?
英明的领导班子 明确的战略目标
丰富的人才资源 合理的分工协作
有效沟通与协调 一切靠激励制胜
———卓越的团队
二、何为卓越团队?
一个卓越的团队应该具备:
目标明确 领导英明
组织文化 流程合理
高效沟通 有效激励
三、打造卓越团队——激励制胜
激励=提供持续不断的动力 激励=突破难题的长矛
激励=奉献与忠诚 激励=转危为安
激励=凝聚力 激励=发展
——————激励制胜
四、激励的理论基础
马斯洛的需要层次理论 赫兹伯格的双因素理论
期望理论 公平理论
强化理论 传统理论在当今实践中的误区及应用
五、可能面对的问题
员工的忠诚度 员工的成熟度
高工资的难题 凝聚力极低
误会与矛盾 权力丧失?
六、激励分析及方法
分析一:行为科学基本原理 分析二、管理者自我认知
分析三:管理者的德才要求 分析四:激励原则
分析五:激励需求 分析六:人的动机与动力
分析七:激励要点 分析八:激励的目的
激励方法之一:心的呼唤
大哉!一诚天下动!
管理者:至真至诚,以心换心 追求高远,引领未来
美好远景,动人心魄 目标统一,人心凝聚
心态积极,热情昂扬 努力拼搏,迎接挑战
激励方法之二:培育新苗
下属成熟度的困惑——为何你不懂我的心?哀其不幸,怒其不争?
解决的方法:
正确的心态及定位(打工?) 陈阿土澳洲行
激励方法之三:出卖未来
高工资的要求无法满足
人才流失的危险
方法:精神、事业激励为主 不能给予现在,不妨许诺未来!
激励方法之四:终极标靶
目标的性质:
现实性——有实现的可能 挑战性——努力才能达成
统一性——全员都能认可 明确性——清晰的具体的
奖励与惩罚:奖其需,罚其吝
激励方法之五: 高效沟通
高效沟通法则:
积极的心态 和谐的气氛
信任的基础 明确主体客体
换位思考 防止信息失真
激励方法之六:权术纵横
政治家的气魄与谋略 领导者定位——战略、计划、决策
授权与控制——充分授权与监督 权力的平衡——力量的天平
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