财务报表分析与银行信贷决策   01.01

课程大纲：　　部分财务报表分析概论　　一、银行信贷人员在信贷工作中面临的问题　　1．如何将财务报表与企业经济活动有机对接　　2．如何识别虚假会计报表并还原出真实的会计报表　　3．如何科学评价企业的财务状况和经营业绩　　二、信贷经理必须掌握的基本财务分析能力　　1．将企业经营模式、经济活动与财务报表结合起来分析　　2．财务报表之间的内在的关联性分析企业财务报表

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非财务经理的财务管理—会计报表与企业经营决策   01.01

课程大纲：　　部分从经营的视角看财务报表　　一、企业三大经济活动　　1．筹资活动　　2．投资活动　　3．经营活动　　二、企业三大资金循环　　三、企业三大会计报表　　四、六大会计要素及其关系　　五、企业会计报表与经济活动之间的关联性　　六、将企业的业务活动转换成会计报表　　七、企业经营循环的五大秘诀　　第二部分从财务的视角谈企业经营管理　　节资产负债表与企业经

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解析利润背后的经营策略   01.01

　　章利润管理概述　　一、利润的计算　　二、获取利润的四项基本原则　　第二章如何提高客单价　　一、关于客单价必要的五项基本知识　　二、客单价对利润影响大　　三、客单价与潜在顾客数会此消彼长　　四、顾客愈增加，平均客单价愈低　　五、顾客的需求多寡，尤其是情结的大小，决定了客单价　　六、定价就是让顾客心甘情愿付钱的机制　　七、提高客单价的两大技巧　　八、提高客单

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财务报表分析与企业价值管理   01.01

　　财务报表分析与企业价值管理　　—企业财务绩效的分析、评价与管理　　部分从经营的视角看财务报表　　一、企业三大经济活动　　a)筹资活动　　b)投资活动　　c)经营活动　　二、企业三大资金循环　　三、企业三大会计报表　　四、六大会计要素及其关系　　五、企业会计报表与经济活动之间的关联性　　六、将企业的业务活动转换成会计报表　　七、企业经营循环的五大秘诀　　第

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成本精准控制模式   01.01

　　一部分.成本战略对盈利能力的影响　　1．微利时代企业竞争主题的改变和转型　　2．迎接战略性降低成本的新时代　　3．企业常用的五种战略对盈利的影响　　4．成本领先战略所获得的竞争优势　　5．成本分析与控制对企业利润的影响　　第二部分.营造全员成本改善文化　　1.成本控制管理人员必备的四种思维　　2.提高全员成本意识的五个关键方法　　3.激励全员参与成本改善

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财务报表分析与企业经营   01.01

　　部分企业经济活动与财务报表的关系　　一、企业经济活动概述　　二、企业三大资金循环　　三、企业经济活动与财务报表的关系　　四、企业具体经济活动与财务报表项目的对应关系　　五、财务报表分析的三步曲　　六、财务报表与企业价值管理之间的关系　　七、企业财务报表分析与企业价值管理的完整案例　　这一部分主要是从大家熟悉的企业经济活动（包括融资、投资、经营活动）作为切

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财务报表分析与企业经营决策   01.01

课程大纲：　　部分财务报表概述　　1．财务报表的三大功能　　2．财务报表分析的三元素　　3．财务报表三元素与企业价值管理　　4．财务报表三元素与企业财务危机　　5．如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系　　6．识别虚假财务报表的整体思路　　第二部分资产负债表分析与经营决策　　一、现金　　1．企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合　　2．GE的现金

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企业现金流管理策略   01.01

企业现金流管理策略----借助会计报表破解企业现金流方程式适合对象：财务总监、财务经理、总经理、非财务经理、注册会计师、财务主管等课程特色：胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现金为王”。该课程从全新的视角出发，运用实际案例解析企

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