《教练与辅导——TTC新生代员工导师速成训练营》
《教练与辅导——TTC新生代员工导师速成训练营》详细内容
《教练与辅导——TTC新生代员工导师速成训练营》
引子 内部导师——低成本实效培训的趋势
一、8090新生代,想说爱你不容易
二、培训越来越贵,如何实现低成本实效培训?
三、新生代员工导师速成训练模型——1 3模式
1、一个核心:理解力
2、三个着力点:设计力 培训力 转化力
**部分 一个核心:理解力
一、相知才能相携——理解万岁
二、理解8090后的世界
1、8090世界三维立体模型
² 个性
² 价值观
² 行为模式
2、 80与90的差别
3、换个角度看8090
三、新生代员工导师3个权变角色
1、朋友
2、老师
3、教练
第二部分 三个着力点:设计力 培训力 转化力
一、设计力——新生代员工培训课程设计
1、从三十而“立”说起
² 三十而“立”,“立”的是什么?
² 三十,靠什么而“立”?
2、职业人生的成功公式
² 长度——时间
² 宽度——思维力
² 高度——行动力X影响力
3、 “三力”超常规成长培训体系,让员工加速度成长
² 思维力
² 行动力
² 影响力
4、内部课程开发经典模板——三段论
二、培训力——新生代员工培训授课技巧
1、成人培训的特点
2、新生代员工对培训的“非常”期待
3、内部培训导师基本素质训练
² 培训师怯场压力破解技巧
² 培训师精彩自我介绍五核心
² 培训师身体语言规范
² 培训师语言表达基本要求
4、新生代员工培训“立体互动式”授课技巧
² 五种导入快速破冰
² 五种收结引发行动
² 三种内容衔接方法
² 八种经典教学方法运用
三、转化力——新生代员工教练辅导技巧
1、从培训到绩效转化,到底有多远?
2、教练辅导,实现培训效果“软着陆”
3、员工什么时候需要辅导?
4、如何评估辅导的主题
5、如何选择合适的辅导时机
6、辅导的循环流程
7、辅导中的教练式沟通技巧
² 建立信任——倾听
² 激发承诺——询问
² 培养能力——反馈
8、不同性格员工的教练权变风格
² 红色员工
² 黄色员工
² 蓝色员工
² 绿色员工
9、新生代员工常见问题及辅导技巧
² 情绪波动
² 工作动力不足
² 职业生涯认知偏差
结语 把握新生代,把握未来!
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