战略营销管理沙盘课程
战略营销管理沙盘课程详细内容
战略营销管理沙盘课程
课程大纲:
一、收集信息和测量市场需求
Ø 现代营销信息系统的构成
Ø 内部报告系统
Ø 营销情报系统
Ø 营销调研系统
Ø 营销决策支持系统
Ø 市场预测和需求衡量
二、营销环境扫描
Ø 宏观环境分析
Ø 主要宏观环境的辨认和反映
三、购买行为分析
Ø 消费者购买行为模式
Ø 影响消费者购买行为的主要因素
Ø 组织购买行为
Ø 组织购买的特点
四、竞争者分析
Ø 识别公司主要竞争者
Ø 分析竞争者
Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、辨认市场细分和选择目标市场
Ø 市场细分的层次和模式
Ø 市场目标化
六、产品生命周期与市场定位
Ø 如何实现差别化
Ø 开发企业定位战略
Ø 产品生命周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
Ø 产品定价方法
Ø 价格修订
Ø 如何应对价格战
八、整合营销
Ø 营销职能的演变
Ø 内部营销与外部营销
Ø 现代服务利润链
Ø 协同竞争
彭于寿老师的其它课程
《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程引言◎中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房企
讲师:彭于寿详情
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课纲 12.07
“非财务经理的财务管理”沙盘模拟课程大纲主讲:彭于寿课程大纲:引言或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和
讲师:彭于寿详情
战略管理与经营执行力沙盘课程 12.07
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人(原则上不超过42人)•授课时间:2天(14小时)引言:[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。•战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训
讲师:彭于寿详情
战略管理与经营执行力沙盘课程简介 12.07
“战略管理与经营执行力”主讲:彭于寿培训对象:企业中、高层经理授课时间:2天(14小时)引言:决策是管理的实质。战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检
讲师:彭于寿详情
企业经营管理 12.07
企业经营管理沙盘模拟主讲:彭于寿课程介绍:引言管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克沙盘课程简述:沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模拟演练课
讲师:彭于寿详情
生产运营管理沙盘模拟课程 12.07
生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识,不能有效配置和运用资源,最终经营失败。☆在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供具有适当质量的产品和服务,是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军
讲师:彭于寿详情
《战略管理与经营执行力沙盘》课程 12.07
“战略管理与经营执行力”沙盘模拟演练课程•主讲老师:彭于寿•培训对象:企业中、高层经理•培训规模:24—36人(原则上不超过42人)•授课时间:2天(14小时)引言:[pic]决策是管理的实质。•战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。•战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习
讲师:彭于寿详情
《高效团队建设与群体决策沙盘》课程 12.07
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程介绍团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。【课程简介】《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进
讲师:彭于寿详情
《企业经营管理沙盘》课程 12.07
行动学习系列课程——企业经营管理沙盘模拟课程介绍★引言管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与培训主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。沙盘模
讲师:彭于寿详情
《房地产开发与经营沙盘模拟》课程 12.07
行动学习系列课程——经济新常态下的房地产开发与经营沙盘模拟演练课程❖引言◎中国的城镇化在快速发展中,刚需虽仍存在,但供求形势正在改变,市场出现分化,房地产暴利时代正在成为过去。◎随着中国经济进入新常态,房地产行业也正在进入新常态。房地产企业的发展和转型必须适应这种新常态。◎在城镇化的快速推进中,房地产企业如何遵循房地产市场规律,找准自己的定位,是摆在每一个房
讲师:彭于寿详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195