《责任心与执行力》课纲(1天)
《责任心与执行力》课纲(1天)详细内容
《责任心与执行力》课纲(1天)
责任心与执行力
【课程背景】
执行力是决定企业战略成败的关键因素,是连接企业的战略决策与目标实现的桥梁;而责任心是人员有效实施执行力的保证,是执行力的动力源。
没有责任心就没有执行力!
责任心和执行力是辩证统一,相互依存,相互影响的关系。在企业中,员工没有责任心,就丧失了主动性、自觉性,导致执行不到位。不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、碌碌无为、随心所欲、弄虚作假、进而错失良机,造成执行力低下。
责任心是前提、是基础,执行力是保障、是关键,执行有效才意味着责任到位。
【课程收益】
1、帮助员工树立责任意识,改善工作态度,更加负责任的面对工作;
2、强有力的推度动受训员工成为企业的优秀骨干;
3、有效提高受训员工的综合素质,增强积极性和主动性;
4、有效提高团队的执行力,促进工作目标和组织目标的实现;
5、帮助员工树立正确的团队意识,加强协作,提高效率。
【课程对象】
企业高、中、基层管理人员及全体员工。
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲、勇于负责任,才能担当重任
思考:员工为什么不想承担责任?
一、世界500强把责任作为关键理念和价值观
二、解析:舒适区和能力的关系
三、负责任的5大层面
1、推卸责任:有问题是别人的问题
2、分清责任:这是谁的责任?
3、承担责任:我是一切问题的根源
4、问题=机会(有问题才有机会)
5、100%承担责任(这是我的工作)
四、负责任的几种心态:
1、我是一切问题的根源
2、有错都是我的错
3、凡是结果不够好,都是因为我不够好
4、一切问题都不是问题,有问题是我自己的问题
5、我工作的品质就是我做人的品质
第二讲、承担责任的三个维度
一、责任高于一切,成就源于付出
1、个人价值的前提是责任
2、你有价值是因为你承担了对别人的责任
3、公司离不了的是责任而不是任何人
二、100%责任的三个维度
1、对自己100%负责
2、对工作100%负责
3、对公司100%负责
三、落实责任的三个层面
1、定责是途径——锁定责任人是落实责任的基础
2、履职是目的——在其位谋其责,工作树立高标准,结果追求零缺陷
3、问责是手段——事前问责是提醒,事中问责是监督,事后问责是奖惩
第三讲、责任带来领导威信
一、责任是可以传染的;
二、领导力来源于责任力;
揭密:机会循环图;
三、塑造责任环境
1、说责任的话
2、制定责任的制度
3、做责任的行为
4、曝光不负责任的行为
第四章、执行关系企业成败
1、执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力
2、什么是执行力?
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一,行动出结果
视频分享:海尔砸冰箱
讨论:打造执行力的关键前提是什么?
工具与应用:衡量企业执行力的“三把尺子”
第五章、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
2、提升团队执行力的方法
3、剖析企业执行力差的五大原因
4、建立执行力基础保障系统
5、高效执行的三大关键点
案例研讨:某企业执行力案例
研讨:工作执行力法则
工具与应用:目标SMART原则、执行5大保障体系
第六章、强化执行理念
1、坚决执行,马上行动
2、执行,没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战,自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系,形成统一标准,发出同一声音
视频分享:亮剑
情境演练:团队执行文化的形成
工具与应用:创建执行文化的方法与步骤
第七章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
案例分析:火车票的故事
工具与应用:任务布置PTSC模式
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