《转变升维:优秀管理者的角色认知与自我管理》(1天)
《转变升维:优秀管理者的角色认知与自我管理》(1天)详细内容
《转变升维:优秀管理者的角色认知与自我管理》(1天)
转变升维:管理者角色认知与
自我管理
【课程背景】
在企业运营管理中,管理者几乎存在于各个组织中,他不但是组织的“缓冲器”,更是
上下级的“助力器”,承担着承上启下、上通下达的责任,如果工作做得好,他就能促进
组织的正常运营和稳定发展,自己也可以得到领导的赏识和部属的尊重;如果工作做得
不好,他就会给组织的管理发展和绩效增长带来重大阻力,自己也会变成“三明治”。因
此,管理者要想在组织中有所作为,就必须清楚了解管理者的发展,认知自己的角色定
位,并能有效进行自我管理和团队管理。
【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够
从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
【课程收益】
• 深刻领悟管理的实质和管理的基本职能;
• 明确管理者的职责和作用,并充分发挥好管理者的协调和督导作用;
• 促进管理者在组织内部的角色转换;
• 掌握实践中常用的工作方法和管理方法;
【培训时间】1天
【培训对象】企业中层管理者
【培训方式】主题讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+疑难解答
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程大纲】
第一章、角色认知与管理概述
1.管理者的核心价值观与职责
2.管理者的能力素质模型
3.管理者的角色认知
4.什么是管理?如何去管理?
5.管理的重点是对人的管理(如何才能实施对人的有效管理?)
6.管理的四大基本职能
7.管理金字塔
8.组织管理原则与应用
➢ 思考1:管理情景测试——越级管理与越级汇报
➢ 思考2:管理情景测试——平级授权与项目管理
第二章、管理者的心态和管理思维转变
1.管理者的心态转变:
1.1关爱之心:关注员工感受、用心温暖人心!
1.2感恩之心
1.3进取之心
1.4敬业之心
1.5创造之心
2.管理者的管理思维转变
2.1创新思维:创新管理才能胜任新时代的团队管理
2.2问题思维:问题意识与管理改善——没有更好,只有更好
2.3用人思维:先看下属优点,再把握下属缺点
——把握下属擅长从事的岗位
2.4激励思维:因人而异的激励,充分调动下属积极性
2.5教导思维:全身心地教导下属,你能教导多少人,你就能领导多少人
分享:谈谈你对管理思维转换的相关认知
第三章、管理者的定位分析与误区
1.管理大忌之角色与位的问题(错位、越位、缺位、不到位)
2.管理者常见的角色错位
3.避免管理者的两种病症
4.关于管理者角色的历史观点
5.管理者在企业结构中的位置
6.针对上中下三层的定位分析
案例研讨:管理者如何清晰自己的角色定位?
第四章、管理者的角色扮演
1.管理者如何进行角色扮演?
2.管理者的角色期待分析
3.管理者如何进入角色?
4.管理者关系角色的相处之道
情景模拟:描述你心中所期待的上级,描述你心中所希望的部属
第五章、管理者的自我管理与效率提升
1.时间真的可以管理吗?
2.时间管理之事件管理——4D原则
3.时间管理之效率管理——寻找并利用高效时间段
4.时间管理之价值管理——ABC时间管理法
5.时间管理之自我管理——识别并规避时间黑洞
6.时间管理的七大策略
工具与应用:时间管理四象限
工具与应用:时间管理1×1法
何兴胜老师的其它课程
《做最高效的中层》(2天) 05.24
做最高效的中层【课程背景】中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升中层干部的目标执行能力、团队管理能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅
讲师:何兴胜详情
MTP-中层管理能力及素养提升培训(2天) 05.24
MTP-中层管理能力及素养提升培训【课程背景】:中层干部,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《MTP-中层管理能力及素养提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助
讲师:何兴胜详情
管理者综合管理技能提升培训(2天) 05.24
管理者综合管理技能提升培训【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。《管理者综合管理技能提升培训》课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中
讲师:何兴胜详情
《职场高效沟通技巧》(1天) 05.24
职场高效沟通技巧主讲:何兴胜【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个
讲师:何兴胜详情
《职业化素养提升》(1天) 05.24
职业化素养提升主讲:何兴胜【课程背景】职业素养的高低是人才选用的第一标准,是职场致胜、事业成功的第一法宝。随着市场经济的深入发展,竞争空前激烈,而技术、产品日渐趋同,企业要屹立不倒、做大做强,必须注重提升软实力。企业的竞争最终必然是人的竞争。过去我们一直强调管理,但员工的素养没有得到根本改善和提高,不能从被动、敌对的思想状态转变为积极主动的思想状态,再强的管
讲师:何兴胜详情
《职业生涯规划与发展》(1天) 05.24
职业生涯规划与发展主讲:何兴胜【课程背景】我们大多会为旅游作周密计划,却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知,正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数本课程会帮助学员明确职业发展的意义和作用,清晰职业定位,树立职业理想,规划和发展好自己的职业生涯之路。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范,学员可以现场练习,进而内省自己的价值观、工作喜好和
讲师:何兴胜详情
《中高层管理者领导力提升》(2天) 05.24
《中高层管理者领导力提升》【课程背景】领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的领导力建设,领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。内驱力——企业成长力量之源,建设领导
讲师:何兴胜详情
《卓越管理四项修炼》培训方案(2天). 05.24
卓越管理四项修炼【课程背景】:管理者,在组织中扮演着承上启下的重要角色,他们既是决策的参与者、制定者,也是决策的传达者、执行者;既是领导的参谋与助手,又是员工的领导者与管理者。是组织人才的中坚力量、中流砥柱,是组织的“脊梁”,是贯彻战略意图、落实执行力的关键。因此,全面提升管理者的目标执行能力、有效沟通能力,打造一支高素质、职业化、高绩效的中层管理团队,不仅
讲师:何兴胜详情
《赢在执行——执行力打造》(1天) 05.24
赢在执行——执行力打造【课程背景】:执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除员工执行力虚弱的症结,成了企业管理者的当务之急!本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象,引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神,结合世界500强企业的成功经验设计而成,旨在
讲师:何兴胜详情
《有效沟通与高效执行》(1天) 05.24
有效沟通与高效执行【课程背景】没有沟通力就没有执行力!沟通力是执行力传递的有效保障,无论是统一思想、统一目标、传递信息、传达指令,还是研讨问题、协调资源,以及消除误会、化解矛盾、激励员工、提升士气等,执行的每个环节都离不开沟通的衔接与传递,离开了沟通,执行将是寸步难行。美国著名的未来学家奈斯比特明确地指出:“未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内
讲师:何兴胜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195