《中高层管理者领导力提升》(2天)
《中高层管理者领导力提升》(2天)详细内容
《中高层管理者领导力提升》(2天)
《中高层管理者领导力提升》
【课程背景】
领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题,它是一个系统工程,它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。作为一个企业,提升综合竞争力,就必须加强企业管理者的领导力建设,领导力是每个企业管理者实施管理的重要前提因素,直接决定着管理者管理水平的高低和影响力的大小。
内驱力——企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;
凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力;
判断力——掌控企业发展方向的导航能力;
推动力——领导团队达到结果的保障系统;
企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩;企业的竞争优势也更多的体现为领导优势;如今,有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
【培训对象】中高层管理人员【培训方法】理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等。【课程时间】2天【课程内容】1、认知领导和管理
1.1领导的基本含义1.2管理的基本内涵1.3领导与管理的差异:比较与研讨练习2、角色认知与领导者魅力训练2.1影响力开发与塑造2.2领导者的品格魅力2.3领导者的心理完善2.4领导者的角色转换2.5领导者的思想观念2.6领导者的自我管理2.7领导者的情商管理2.8领导者的情绪管理3、领导力概论3.1领导力的价值何在3.2领导力认知与实践误区3.3领导力与非权力影响力4、非权力领导力的个人实践4.1如何确保非权力领导力实践高效4.2具有非权力领导力的领导特质4.3如何成为赋能型领导4.4领导力实践的突出问题解决(研讨式)5、领导力与组织核心竞争力5.1当前组织的管理基础分析5.2当前组织核心竞争力短板所在5.3领导者必须完成的五个转变6、如何建构组织领导力6.1从个人领导力到组织领导力6.2提升组织领导力的保障:制度建设6.3提升组织领导力的载体:环境建设
7、领导者的识人、用人7.1慧眼识才:古人骑马牵牛赶兔打狼之道7.2知人善用:用人如器,择其所长避其所短7.3辅导下属:有效辅导下属的六个步骤
7.4领导风格:了解下属的差异性,对不同的人采取不同的领导方式8、卓越领导力三项修炼8.1领导力修炼之带好团队8.2领导力修炼之推进执行8.3领导力修炼之有效沟通
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