《打造实战执行力》课纲（1天）
《打造实战执行力》课纲（1天）详细内容
《打造实战执行力》课纲（1天）
打造实战执行力
【课程背景】：
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行
力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和铲除影响执行力虚
弱的症结，成了企业管理者的当务之急！本课程根据企业实际存在的执行力缺乏现象，
引进美国西点军校倡导的没有任何借口的执行态度和执行精神，结合世界500强企业的管
理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的管理团队，全面改善企业
绩效，提升企业竞争力！
哈佛商学院前院长波特：“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都
是执行的价值。”
比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力
。”
【培训时间】1天
【培训对象】企业管理人员及全体员工
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；
【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
【课程特色】
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；
2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；
4、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。
【课程提纲】：
第一章、执行力关系企业成败
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一，行动出结果
➢ 视频分享：海尔砸冰箱
➢ 讨论：打造执行力的关键前提是什么？
➢ 工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”
第二章、怎么提升执行力
1、建立执行力思维
2、铲除执行力症结
3、提升个人执行力——方法与措施
4、提升团队执行力——方法与措施
5、剖析企业执行力差的五大原因
6、建立执行力基础保障系统
7、高效执行的三大关键点
➢ 案例研讨：某企业执行力案例
➢ 研讨：工作执行力法则
➢ 工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系
第三章、强化执行理念
1、坚决执行，马上行动
2、执行，没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音
➢ 视频分享：亮剑
➢ 情境演练：团队执行文化的形成
➢ 工具与应用：创建执行文化的方法与步骤
第四章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
➢ 案例分析：火车票的故事
➢ 工具与应用：任务布置PTSC模式
第五章、界定主体执行职责
1、基层员工的执行职责
2、中层干部的执行职责
3、高层领导的执行职责
➢ 情境研讨：中层管理的执行职责
第六章、高效执行管控流程
1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？
2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？
3、检查跟进（Check）—如何有效检查？
4、总结优化（Action）——如何有效处理？
➢ 情境研讨：执行管控的主要内容及注意事项
➢ 工具与应用：5W2H计划法、WBS任务分解
➢ 结训典礼
备注：以上内容为讲师初步课纲设计，具体授课内容，将根据实际情况，进行灵活调整
。
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