《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0
《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0详细内容
《团队管理与执行力提升》课程简介V13.0
团队管理与执行力提升
关铮老师2013年主推课程
课程背景:
台湾大学著名教授汤明哲:根据我的观察,一个企业要获得成功,30%靠策略,40%靠
执行力,其它30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。
IBM董事长郭士纳:咨询公司为一个公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事
情,常见的是,每一家公司基本上都在采用同一个战略。所以,执行才是促成一个战略
、一个企业获得成功的真正的关键因素。
您是否发现在您的企业:企业的战略难以落地;企业的规章制度总是束之高阁,难以
落实;领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文;即便是找到了,绩效也难以保持长久
;领导意识到企业的执行力有问题,却不知无从下手等。
为什么执行力对企业的成功如此重要?什么是个人执行力,什么是组织执行力?企业
执行力与哪些因素有关,如何构建企业执行力体系?如何提高企业执行力?请选择我们
的精品课程《执行力》。
课程收益:
◆ 了解执行力的两种表现形式
◆ 认识提升企业执行力的重要性
◆ 了解如何建立企业执行力体系
◆ 深刻体会提高企业执行力的秘诀
培训形式:专题讲授,课堂游戏,观看录像,案例研讨,结合学员工作实际进行研讨等
培训对象:基、中、高层管理者
培训时间: 2天
课程大纲:
序言
一、3:4:3法则
二、把信送给加西亚
• 现场探讨:关于执行力有哪些正面的负面的启发?
三、执行力态度原理
• 互动参与:你最关心的10件事情是什么?
第一章、没有执行,一切皆空
一、什么是执行?
• 互动参与:你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面?
二、执行的重要性
三、战略与执行
• 互动参与:战略决定成败还是执行决定成败?
• 战略与执行的关系图
• 企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
• 执行力的基础
• 执行力的关键
• 执行力的层次
• 案例1:行动一致
第二章、执行力的关键
一、目标体系
• 互动参与:请完成目标任务分解练习
• 不争论原理:凡是决定了的,就是对的
• 目标“看得见”
• 量化原理:你量化什么,就得到什么
二、行为体系
• 合适的人放到合适的职位
• 简单化原理:流程强化组织执行力
• 互动参与:流程的制定;
• 训练原理
三、评估与监督体系
• 互动参与:评估体系应该具备的特点和原则
• 热炉原理
• 案例分析:权责不对等
• 后果很严重原理:后果越严重,执行越到位
• 监督原理:没有监督,就没有执行
• 案例分析:做报表有用吗
第三章、执行力的基础
• 互动参与:优秀文化的标准是什么?如何形成的?
强执行力文化的特点有哪些?
• 强执行力文化塑造
• 自觉自愿原理:要让人们自觉自愿去执行
• 公司出类拔萃的关键在文化
• 基于变革的企业文化
• 互动参与:请用五个字揭示亮剑精神的内涵
• 亮剑原理:执行就是要比竞争对手做得更好
第四章、执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
• 案例分析1:新优惠政策的解读
• 案例分析2:如何让政策落实和执行
第五章、优秀公司的执行纲领
一、优秀公司的七大执行纲领
二、诸葛亮斩马谡的启示
• 互动参与:我们在执行力方面存在哪些问题?如何提升我们的组织执行力?
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