电力营业厅:优质服务特训营

  培训讲师:高荣

讲师背景:
高荣老师简介职业化人才培训专家、高级礼仪服务培训师国家职业经理研究中心特邀讲师国务院国资委职业经理研究中心项目执行主任获“首届全国高级职业经理培训优秀管理者”称号国家职业经理研究中心指定讲师、中国中小企业协会银河培训工程指定讲师、西安高新企 详细>>

高荣
    课程咨询电话:

电力营业厅:优质服务特训营详细内容

电力营业厅:优质服务特训营

电力营业厅:优质服务特训营

【课程对象】
电力窗口服务人员
【课程时间】
2天(12小时)
【授课方式】
案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练
【课程大纲】
第一章、窗口服务人员形象行为礼仪规范训练
一、供电服务人员的仪容仪表规范
(一)、服饰礼仪:“职业装穿出服专业形象”
(二)、配饰礼仪:画龙点睛配饰技巧
(三)、化妆礼仪:“三分长相,七分打扮”
(四)、仪容礼仪:专业仪容10细节
二、供电服务人员的行为举止规范
(一)、标准站姿、走姿、坐姿、蹲姿
(二)、标准手势、鞠躬
(三)、仪态语:友善的眼神,亲切的微笑
(四)、现场指导纠正、强化训练
三、服务人员通用基本礼仪规范训练
(一)、称呼礼仪
(二)、接待礼仪
(三)、握手礼仪
(四)、接递物品礼仪
(五)、引路礼仪
(六)、开门礼仪
(七)、奉茶礼仪
(八)、记录礼仪
四、电力窗口服务六流程
(一)、迎接:站相迎、诚请坐
(二)、了解:笑相问、双手接
(三)、办理:快速办、巧提示
(四)、推荐:巧引导、善推荐
(五)、成交:巧缔结、快速办
(六)、送客:双手递、起立送
案例分析:
中国移动营业厅优质服务案例
营销服务人员说错话,客户很生气!
电力企业维修人员的行为举止让顾客很生气
业扩员王力去拜访客户王总时的尴尬

第二章、窗口服务人员服务用语规范与礼仪训练
一、服务沟通基本语言表达技巧训练
(一)、影响沟通效果的因素
(二)、营造沟通氛围
(三)、沟通六件宝:微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”
(四)、深入对方情境
(五)、客户引导技巧
(六)、三明治法则
(七)、高效沟通四要诀
(八)、高效沟通六步曲
案例分析:
小猪贝贝经典谈判成功案例分析
移动:营业厅营销正反两案例
电力营业厅:客户为何不高兴?
电力营业厅:窗口人员小张的过失让自己损失百元

二、营业厅常见应答场景用语演练与应答话术强化训练
1、遇到客户抱怨窗口服务员声音太小时
2、窗口服务员未听清或不明白客户意思时
3、遇到客户想直接找上级领导时
4、遇到设备故障不能操作时
5、遇到客户情绪激烈,破口大骂时
6、遇到客户善意邀请时
7、遇到客户抱怨窗口服务员操作慢时
8、遇到客户提出建议时
9、遇到客户投诉服务员态度不好时
10、遇到客户表扬时
11、遇到客户致歉时
12、为客户提供人工电费查询服务后
13、请客户出示证件礼仪
14、客户短钞沟通礼仪
15、派发电力宣传单张礼仪
16、遇客户不自觉排队(取号)沟通礼仪
17、遇客户在前厅大声喧哗沟通服务礼仪
18、客户等待时间过长表示不满时沟通服务礼仪

第三章、窗口人员压力化解与情绪调整训练
一、压力与情绪管理策略
(一)、赢者心态
(二)、赢者思维
(三)、共赢沟通
(四)、自我激励
(五)、团队激励
80%靠自己,20%靠团队
短片观看:别对自己说不可能
模拟演练:赢者心态训练
二、化解压力的心理疗法
(一)、直面问题与困难(写上三大的困难)
(二)、预设可能出现的问题(最坏结果、最好结果)
(三)、阿Q精神
(四)、想出每个问题的应对方式(各3种以上)
(五)、准备材料、开始行动
(六)、继续分析、总结思考(还可能出现什么问题,如何解决)、继续准备材料
(七)、再次行动……
(八)、总结、分析、自我激励
三、自我压力化解与情绪调整八大技巧
(一)、奖励法
(二)、微笑法
(三)、运动法
(四)、学习法
(五)、转移法
(六)、发泄法
(七)、忽视法
(八)、交友法
四、团队互助压力化解与相互激励六大技巧
(一)、团队激励法
(二)、团队体育运动或知识竞赛等活动
(三)、个别人员谈心与激励
(四)、团队表彰、员工展示天地
(五)、团队培训法
(六)、团队表扬会
五、长期压力化解方法
(一)、赢者心态
(二)、人生规划
(三)、平衡人际关系
(四)、化解各方压力
(五)、换种思维
(六)、药物法
(七)、专家指导法
(八)、改变环境法
(九)、运动法
六、情商提升训练
(一)、凡事正面积极
(二)、凡事颠峰状态
(三)、凡事主动出击
(四)、凡事全力以赴
案例分析或短片观看:
某电力营业厅服务人员压力化解与情绪管案例点评
某电力营业厅服务人员压力过大的负面案例
办公室排解健身操

第四章、客户抱怨投诉处理技巧
一、客户抱怨投诉心理分析
(一)、客户的三种需求
(二)、产生不满抱怨投诉的常见原因
(三)、客户抱怨产生的过程
(四)、客户抱怨投诉的三种心理分析
(五)、客户抱怨投诉目的与动机
(六)、超越客户满意的三大策略案例分析:
经典呼叫中心投诉案例
营业厅:客户因我们多收几分钱电话咨询投诉心理分析
客户因抄表员服务态度不好电话咨询投诉心理分析
客户因不想交费电话咨询投诉心理分析
盛夏停电之夜,客户的无理取闹心理分析
客户因计价问题咨询投诉心理分析
客户为何认为我们的电表不准?
二、处理客户投诉宗旨:客户满意最大 VS 公司损失最小
三、处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情
四、避免15种错误处理顾客抱怨的方式:
1、只有道歉没有进一步行动
2、把错误归咎到顾客身上
3、做出承诺却没有实现
4、完全没反应
5、粗鲁无礼
6、逃避个人责任
7、非语言排斥
8、质问顾客
9、语言地雷
10、忽视客户的情感需求
11、过于积极承担责任
12、冷漠
13、消极应对
14、无法控制自己的情绪
15、议论客户
五、影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素:
1、处理时的沟通语言
2、处理的方式及技巧
3、处理时态度、情绪、信心
六、客户抱怨投诉处理的六步骤:
1、耐心倾听
2、表示同情理解并真情致歉
3、分析原因
4、提出公平化解方案
5、获得认同立即执行
6、跟进实施
七、安抚客户/缓解客户的情绪
1、面带微笑/面带难过的表情、声音
2、关怀客户、理解客户
3、让客户发泄-(倾听、提问)
4、表达我们的立场,与客户达成共识(共赢)
5、五个同步
6、三换原则
八、巧妙拒绝客户技巧
1、入门级:直接拒绝技巧
2、入门级:摩托罗拉技巧
3、初级版:巧妙诉苦技巧
4、中级版:巧妙引导技巧
5、高级版:三明治技巧
九、委婉地提醒客户技巧
(一)、目的-->引导(建议、要求)-->封闭式提问
(二)、共赢
 1、要求他-->帮助他
 2、无利-->有利
十、客户抱怨投诉处理细节:
(一)、语言细节
(二)、行为细节
(三)、三换原则
十一、巧妙降低客户期望值技巧
(一)、巧妙诉苦法
(二)、表示理解法
(三)、巧妙请教法
(四)、同一战线法
(五)、巧妙引导法
(六)、利弊分析法
(七)、摩托罗拉法
(八)、巧妙转移法
(九)、上级权利法
十二、当我们无法满足客户的时候......
(一)、替代方案
(二)、巧妙示弱
(三)、巧妙转移!
(四)、此消彼长的利弊分析
短片观看及案例分析(善意的抱怨投诉案例)
1、关于电费过高的咨询投诉处理案例分析;
2、关于电费计量问题的投诉处理案例分析;
3、关于停电问题的投诉处理案例分析;
4、关于抄表误差问题的投诉处理案例分析;
5、关于电费电价类问题处理技巧案例分析;
6、欠费停电客户的投诉处理案例分析;
7、关于工程类问题投诉处理案例分析;
8、粗暴无理型客户投诉处理案例;
十三、快速处理客户抱怨投诉策略
(一)、快速掌握对方核心需求技巧
(二)、快速呈现解决方案
(三)、快速解决问题技巧
十四、客户抱怨及投诉处理的十二对策
1、资源整合策略
2、同一战线策略
3、攻心为上策略
4、巧妙诉苦策略
5、限时谈判策略
6、丢车保帅策略
7、上级权利策略
8、利弊分析策略
9、黑白脸配合策略
10、威逼利诱策略
11、息事宁人策略
12、快刀斩乱麻策略
13、欲擒故纵策略
14、团队配合策略
15、情感拉拢策略
16、步步为营策略
17、先发制人策略
18、虚实结合策略
19、迂回曲折策略
20、疲惫战术策略
21、最后通牒策略
22、美人计
十五、特殊客户抱怨投诉处理策略整合
(一)、公司原因造成的抱怨投诉
(二)、骚扰客户抱怨投诉
(三)、恶意投诉
十六、恶意投诉及特殊客户投诉处理利器
(一)、物品
(二)、人员
(三)、情感
(四)、法律/合同
(五)、公关
(六)、政策

十七、服务补救的流程、方法
(一)、调查:收集信息
(二)、分析:事件原因及客户心理分析
(三)、策划:解决策略、流程及方案
(四)、沟通:与客户沟通,达成共赢意识
(五)、实施:全面实施解决方案
(六)、总结:分析、检讨提升
短片观看及案例分析(难缠、恶意抱怨投诉案例、特殊抱怨投诉案例)
1、关于计划停电的投诉处理案例;
2、电力营业厅投诉专业户的投诉处理案例;
3、骚扰客户抱怨投诉处理案例;
4、补偿型客户抱怨投诉案例;
5、特殊身份客户抱怨投诉案例;
6、客户诉讼的庭外和解案例;

第五章、营业厅应急方案流程操作
一、当硬件设备发生故障不能正常工作时
二、遇客户在营业厅受意外伤时
三、遇情绪激动的客户
四、遇醉酒闹事/无理取闹的客户
五、遇三人以上集体抱怨投诉的客户
六、遇媒体采访
七、当上级领导参观考察时
八、当相关部门暗访时(辨识暗访者、快速反应,正确应对)
九、员工受伤或生病
十、火灾事件
十一、打架斗殴事件
十二、抢劫事件
……

 

高荣老师的其它课程

职业很生涯规划与管理【课程介绍】早在2000多年前,孔子对于人生应该怎样度过、怎样规划,作如此论述:“吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”人一持中大部分的时间和精力都要跟职业发生关系,职业成为一个人安身立命之本,施展才华之基,成就人生之途,人的生涯管理之路将会直接影响人生理想与幸福的实现。因此对职场当中

 讲师:高荣详情


职业形象与商务礼仪(0.5天)课程目标提升职工礼仪是提高个人素质和单位形象的必要条件;同时,礼仪是人立身处世的根本、人际关系的润滑剂、是现代竞争的附加值。职工礼仪具体表现为礼貌、礼节、仪表、仪式等。礼貌是指人们在相互交往过程中表示敬重友好的行为规范;礼节是指人们在社会交往过程中表示致意、问候、祝愿的管用形式;仪表是指人的外表,如衣帽、服饰、姿态等;仪式是指一

 讲师:高荣详情


《新员工职业化训练》---转变角色塑造自我主讲:高荣【课程背景】通过对新进员工进行职业态度和职业化精神的培训,增强其爱岗敬业、诚实守信、责任感、成就导向等方面的素质,加快职业人的角色认知,达到企业新员工在职业道德和职业操守的要求。【课程大纲】2天(12小时)【课程大纲】第一章:认识职业化职业化的含义解读职业化是职业生涯发展的需要职业化的解读中国企业的核心竞争

 讲师:高荣详情


《幸福人生与家庭事业平衡之道》----让工作更快乐,让生活更精彩【课程时间】一天6小时【课程大纲】一、平衡事业和家庭的重要性讨论:事业和家哪个更重要?1、当今竞争社会给我们的压力2、值得关注的八种社会现象3、事业和家庭真的是“熊与鱼掌”吗?4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题。5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母?6、为什么主管有效管理组织的方

 讲师:高荣详情


职业“心”动力(1天)课程开发思路与目标刚刚毕业的大学生大部分处于职业生涯探索阶段,其对于自身个性、兴趣、价值观、动机和能力以及企业和职业虽有了解但相对比较模糊。而基于胜任力模型,决定个体胜任工作的往往是深埋在个体知识、技能、阅历下的个性、价值观和动机。希望、乐观、韧性、感恩、情商等员工心理资本的训练则是目前企业越来越关注到的。。本课程设计旨在:向新进员工展

 讲师:高荣详情


情商管理   10.24

情商管理一、从IQ走向EQ:情商在管理中的作用1、IQ智商/EQ情商/之间的关系2、情商主导人际关系,情商决定影响力3、高EQ,低IQ3、领导者情商五要素小组活动:测测你的情商智能讨论分析:情绪管理经典案例讨论二、我的情商我做主:情商提升之道1、“知”情,了解情绪是什么,我们拥有的基本的情绪2、“解”情,知道情绪对我们工作的影响,随时随地自我觉察3、卓越情绪

 讲师:高荣详情


情绪压力缓解   10.24

《情绪压力管理》---------让工作更快乐,让生活更精彩【课程背景】患得患失导致忧虑,忧虑引起压力,一定的压力是好事,正如一定的忧虑能引人进取,但压力过度,闹不好,会引发肠胃病变,正如忧虑过度,会引发蛀齿,身体健康与心理健康本来相通,健康是工作的本钱,压力管理岂能小觑。本课程通过系统方法,直捣压力源,彻底消释无谓的忧虑,让压力及其引发的情绪,销声匿迹,还

 讲师:高荣详情


《人际交往与沟通艺术》主讲:高荣【课程背景】通是人与人之间思想与感情的传递和反馈的过程。沟通能力是管理者服务内部客户和外部客户时所必须具备的能力。在应对各种人际关系时,每个人都面临沟通方式的选择,每个人都需要学习沟通的策略和方法,并通过适当运用沟通技巧来达到沟通目的。良好的沟通有助于问题的解决和感情的交流。一个擅长沟通的管理者可以妥善处理各种人际关系,团队上

 讲师:高荣详情


塑造完美前端形象礼仪服务训练营|课程单元|授课重点|时间||第一天上午8:30—11:30下午14:00—17:00||第一部分|服务与礼仪-唇齿相依||电力礼仪提升服务素|礼仪可以体现个人素质、塑造企业品牌、提升服务档次、润滑||养|客户关系|||首轮效应中的魔鬼数字|||塑造企业可被辨识的CIS|||东西方礼仪文化比较-营造适合的礼仪服务氛围|||礼仪为

 讲师:高荣详情


《跟进协调与沟通反馈》【课程对象】电力客服人员及部门经理【课程用时】1天(6小时)【授课方式】现场讲授、图片示例、小组讨论、案例分析、角色模拟、演练互动。【课程提纲】第一章、协调从“心”开始1、了解中国人的心理特点,把准协调的脉搏2、提高影响人的技巧,掌握协调的主动权技巧一:把想要的结果放进选择项技巧二:对比原理技巧三:注意转移法技巧四:责任分散效应技巧五:

 讲师:高荣详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有