企业精细化管理必修的课程_王延臣_企业内训课程

企业精细化管理必修的课程

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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企业精细化管理必修的课程详细内容

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企业精细化管理必修的课程

制造型企业在生产系统追求六大目标：品质、成本、交期、效率、环境、安全；随着市
场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升，对企业的产品质量、
服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前，国内企业中普遍存在
权责不清、制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理粗放问题，致
使产品质量欠缺、效益不佳，企业前进乏力，成长受阻。原本粗放式的管理方式已无法
支撑中国企业进一步做大做强的梦想，精细化管理是中国企业的必然选择。
精细化系列课程 ---
深入、准确的细化量化模板，简洁明了的作业指导方案，全面的内容控制程序，拿来即
用的工具表格，保证执行力、激发内驱力，让管理工作更直接、更规范、更简单。

课程大纲：
一、生产现场精细化管理
以企业现场推进精细化管理为基础，全方位阐术精细化管理推行的全貌；掌握现场管理
各种工具的有效应用。
二、品质管理—细化量化与过程控制
以品质管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程
指导、控制程序、执行工具，形成一个人员、事务和管理高度结合的品质管理执行体系
。
三、生产现场成本费用控制精细化管理
学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本
强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
精细化型班组建设咨询式内训
精细化管理的根基在班组，实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于精细化管理文
化的塑造、精细化管理体系建设、精细化标准平台的建设、员工精细化素质的提升等方
面。精细化型班组建设将实现从文化、到管理、到员工素养的全面精细化再造。
管理精细化效益最大化
学习精细化管理理念，激发精细化管理的实践愿望
掌握精细化管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
练习精细化管理的基本管理工具，掌握运用要领，提高数字化分析能力
分享精细化管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力
学习管理工作中的软性技巧，提高活动设计和过程阻力突破的能力

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