QC成果撰写及发布技巧_王延臣_企业内训课程

QC成果撰写及发布技巧

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

QC成果撰写及发布技巧详细内容

QC成果撰写及发布技巧

QC成果撰写及发布技巧

QC小组组活动成果报告是小组活动过程的书面表现形式，是小组活动的真实写照。QC小组组全体成员经过共同努力，完成了一个活动课题的改进，达到了预期目标，并使成效得以巩固，就应该认真进行总结，整理成果报告，以便于相互交流、相互启发、取长补短、共同提高。但是在撰写QC成果报告方面，多数小组成员还没有掌握其方法，还存在“照猫画虎、一支笔绣花”的现象.那么，如何更准确的撰写QC成果报告并发布成果呢？
[授课形式] Teaching methods
知识讲解+案例分析
[授课时间]Teaching time
6小时
[课程大纲]Course Outline
一、QC成果报告的编写人应掌握：
1、小组活动的基础资料
2、编写成果报告的要求
3、编写成果报告的技巧
二、QC成果报告基本要求
以案例分析：美的集团：降低两器装机一次下线率
1、名称要精练、准确
2、开头、结尾布局要用心
3、核心问题要明确
4、结构要严谨
5、各步骤衔接要紧密，详略应得当
6、内容应图文并茂
三、QC报告书撰写的程序及要点
总结写实——提高升华感性→理性→对以后工作起指导作用
1、小组简介：人员、受教育情况、登记号、活动次数。
2、选题理由：指令、指导、自选、为什么选题。
3、现状调查及原因分析：目前现场情况的确认。
4、确定目标值：定量、不超过两个、提供依据。
5、分析产生问题的原因：分析到能采取措施为止。
6、确定主因并对其论证：事实和数据表示。
7、制订对策：要因对应、措施具体。
8、实施：表达清楚，以实施为主。
9、检查效果：与目标值比较、证实。
10、巩固措施：纳入标准的名称及条款，防止再发生。
11、遗留问题及下步打算：总结、分析，保持活动的连续性。
四、QC成果报告要“七巧”课题名称要“精巧”
开头结尾要“妙巧”
3、中心问题要“逗巧”
4、报告结构要“严巧”
5、报告步骤要“密巧”
6、图文并貌要“灵巧”
7、报告内容要“实巧”
案例分析：神龙汽车有限公司.精益QC小组
降低T53左前门外板包边不良率
五、遵循PDCA循环“四段十步”
Plan阶段：
选择课题、现状调查、设定目标、原因分析、确定主因、制定对策
DO阶段：
按对策要求进行实施
Action阶段：
制定巩固措施，防治问题再发生
突出遗留问题及下部打算
Check阶段：
针对模板检查实施效果
六、QC成果发布
1、制作qc发布报告书
A3报告制作技巧
qc报告ppt编写
2、提交QC成果办，参与评审，
附：评审标准
评审的方法
3、参加公司QC成果发布会
4、制作QC成果看板（成果墙）
5、公司级QC成果激励
6、参加行业QC 协会成果发布
7、参加全国QC成果发布
------------------------------------------------------------------

王延臣老师的其它课程

安全环保管理专题培训 02.03

培训主题：安全环保管理专题培训企业是实施安全管理的第一主体，是控制各类事故的最前沿阵地。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于企业管理者安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。本课程将从生产现场实际入手，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，用系统的工具和方法，协助企业

讲师：王延臣详情

QC七大手法实战及QCC品管圈活动技能 02.03

QC七大手法实战及QCC品管圈活动技能-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训quot;产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。QC七大手法是在品质管

讲师：王延臣详情

QCC质量管理小组活动准则及应用 02.03

QC小组活动准则及应用-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训quot;产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经

讲师：王延臣详情

QCC活动技能及持续推进 02.03

QCC品管圈活动技能及持续推进-------------------------------------------------------------------------------一、课程背景_______市场竞争越来越激烈，而提高产品质量培训quot;产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革

讲师：王延臣详情

精益价值流程图培训大纲 02.03

价值流分析与价值流图绘制一、课程背景Curriculumbackground___________价值流程图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的

讲师：王延臣详情

企业双体系建设 02.03

企业双重预防机制建设与持续改进[课程背景]Curriculumbackground2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，

讲师：王延臣详情

新型班组建设“创标建模”咨询式培训 05.26

针对机场管理特点《新型班组建设“创标建模”咨询式培训》[课程背景]Curriculumbackground班组是企业最基本的作业单元，是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80在班组；班组是安全生产的主体，安全事故80发生在班组；班组是效益产生的源泉，成本

讲师：王延臣详情

有效沟通与工作协调技巧 05.26

《有效沟通与工作协调技巧》【课程背景】：管理始于沟通，“目前企业管理中发生的障碍和问题。60都是沟通不畅造成的”！有效提升各级特别是中层管理者的沟通以及工作协调能力，是当前企业普遍存在而且亟待解决的现实问题。【课程价值】：●掌握中层管理者必备的沟通基本技能；●通过专业训练立即掌握并学会应用有效的沟通技巧和方法；●大量贴近实战的案例分享，学习鲜活经验，学以致用

讲师：王延臣详情

职业健康安全体系培训大纲 05.26

职业健康安全体系建立认证培训大纲[课程背景]Curriculumbackground职业健康与安全管理体系（OHSAS18001）是一项管理体系标准，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财务、时间的损失，以及对环境的破坏。我国已于2011年12月30日参考OHSAS18001:2007转化为国标：GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》

讲师：王延臣详情

职业卫生健康管理专题培训 05.26

职业卫生健康安全管理专题培训[课程收获]Courseharvest通过培训，使职工了解职业防治工作的方针是什么，了解造成职业病的因素及防范措施，提高防范意识，从而达到消灭职业病，搞好安全生产工作的目的。[授课形式]Teachingmethods讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[授课时间]Teachingtime1天[课程大纲]CourseOutline第一