车间主管现场管理能力提升_王延臣_企业内训课程

车间主管现场管理能力提升

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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车间主管现场管理能力提升详细内容

车间主管现场管理能力提升

车间主管现场管理能力提升
【课程背景】
制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。

车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、
交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管
理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管，班组长既要带领团队完成各项工作任务，
又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控
制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须
掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！
车间管理人员常常面临：

l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管
理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？

3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生
产进度？

4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提
高设备利用率?

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互
推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心
？
【授课对象】

制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。
【培训收益】
l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力
【培训特色】
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
【课时】 2天
【课程内容】
第一讲、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点

第二讲、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4 、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
第三讲、如何有效的挖掘车间问题
l、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
第四讲、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、5S的效用
第五讲、车间计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
第六讲、现场质量改进
l、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
第七讲、现场成本控制　企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具
第八讲、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、设备的六大损失
3、改善慢性损失，向零故障挑战　
4、设备初期清扫与困难源对策
5、自主保养的七步骤

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