班组长执行力_王延臣_企业内训课程

班组长执行力

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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班组长执行力详细内容

班组长执行力

班组长执行力

没有班组长个人执行力就没有班组团队战斗力
班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者
，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和
组织者，他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力，并影响着
企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效.

本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执行力及班组团队的运行效率，理
清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例
、大量的现场实景是本讲座的特色。
[课程目标]
1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧；
2）帮助班组长提升个人执行力；
3）帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力；
4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。

[培训对象] 班组长
[课时] 1-2天
[培训方式]：讲授、案例研讨、演练与练习、视频
[课程大纲]
执行力的正确解读
1. 个人执行力主要内涵
---完成任务的意愿、能力、程度；
2、个人执行力的剖析
---个人执行力的核心要素：心态、能力
二、个人执行力培养--心态修炼
1、积极心态：积极的心态像太阳
(保持积极心态的”六字秘诀”
2、学习的心态：专家才是赢家
讨论互动：学习工作化、工作学习化
3、老板心态：老板心态成就人、打工心态害死人
讨论互动：你在为谁而工作？
你相信付出总有回报吗？
4、感恩心态：去除“理所当然”的想法，感恩一切
( 感恩如何在思想与行为中体现？
互动：集体合唱《感恩的心》

三、个人执行力培养--能力提升
1、战略分辨力
2、时间规划力
3、标准设定力
4、岗位行动力
5、过程控制力；
6、效果评估力
四、个人执行力工具-----日事日清日高工作法
1）、日事规划表
2）、日清自检
3）、日事提高
五、团队执行力===建立执行力体系
1、班组的组织建设--- 构建执行力健康发展平台
---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理
2、制度建设--健全执行力的体制框架
---实效制度是组织正常运转的保障
---制度建设存在的难点和误区
---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?
3、人才建设--激活执行力的核心力量
---修炼员工基本功---“八全管理模式”
---开发员工领导力—轮值管理
---开发员工执行力--- 动态激励
4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台
---透明化管理的三大功效
1）、问题透明--- 具体体现
2）、制度透明--- 具体体现
3）、绩效透明--- 具体体现
4）、现场透明--- 具体体现
5、机制建设---开启执行力的动力之门
赛马机制
狼羊机制
透明机制
荣誉机制
分享机制
评议机制
6、流程建设-完善执行力的运行规范
1）、流程建设是班组运作高效的保障；
2）、班组流程建设中存在的问题；
3）、班组流程建设方法和工具；
六、提升团队执行力－4R系统
1、R1—执行的驱动系统：
--- 制定目标，并将计划的任务层层分解；
R2—执行人的职责系统（KPI）：
---明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）；
R3—执行效果的检查系统：
---
通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入目标管理系统
；
R4—执行结果的考核系统：
----
通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格
员工。

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