卓越人才管理实战训练营2天   09.26

卓越人才管理（TMA）实战训练营前言2013年，一线城市人才需求量稳步上升，二线城市中经济活跃的城市人才需求量稳步上升。企业面临的市场竞争激烈、环境变幻莫测，加之互联网企业引发的“工业化危机”，令大多数企业向着“精、深、专业”的趋势发展。在这样的局面下，人才管理能力TMA（Talentmanagementability）将成为企业核心竞争力之一。《2014年

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卓越人才管理艺术与策略   09.26

卓越人才管理艺术与策略课程背景：“二十一世纪企业最大的难题是人才”企业人才管理的四大困惑➢要”空降兵”还是“嫡系部队”➢如何在内部发现和识别人才➢管理者如何有效培养和激励人才课程对象：总经理、副总经理、总监、经理课程收益：如果将人做为企业的资本，通过学习可以获得五大收益—➢发现“企业潜力股”➢激活“存量资本”➢形成合理的资本结构➢储备“资本”库➢修炼主管对人

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组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系   09.26

组织到员工协同成长：基于组织学习地图的培训体系课程背景：您的企业存在这样的问题吗➢培训不少，花费不小，人才培养计划难以实现➢基层员工最需要培训，但往往却是培训的“死角”➢企业培训无法转化成现实生产力➢组织培训较为随意，缺乏系统和计划➢员工被动学习，兴趣不高➢培训四大体系如何联动课程特点：本课程体系是李玉萍融合国际国内最佳管理实践，结合多年管理实践的基础上形成

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卓越绩效管理大纲   09.26

卓越绩效管理实操技巧和方法[pic]（本书由李玉萍主编，清华大学出版）•为什么“绩效难，难于上青天”•为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？•为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？•为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精

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卓越绩效管理实操技巧和方法   09.26

卓越绩效管理实操技巧和方法为什么“绩效难，难于上青天”为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？课程对象：企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”一、

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卓越人才管理：基于战略的人才梯队建设   09.26

卓越人才管理：基于战略的人才梯队建设课程前言：二十一世纪企业最大的难题是人才”！，但企业在人才的选拔、培养及储备方面，普遍存在的问题概括就是：有意识无行为：意识到人才的重要性，但人才管理的意识不足，手段陈旧。少机制陷循环：企业缺乏有效的人才储备、培养与管理的机制，导致企业陷入“招募人才-流失人才”的恶性循环少系统无工具：尽管部分企业已经开始着手潜力人才培养的

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如何让薪酬更具有激励性   09.26

如何让薪酬更具有激励性（又名全面薪酬福利体系实战课程）课程特点：　　薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，同时也是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合900家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计

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如何做一名优秀的员工   09.26

如何做一名优秀的员工课程大纲：第一讲：积极的心态1.职业意味着什么2.职场中，你准备好了吗第二讲：正确认识企业1.认识企业2.工作场所是什么3.作为职业人士，应该遵守的自觉“规则”角色——责任、权限、义务工作关系——对内、对外第三讲：如何完成你的工作1.如何接受命令2.如何完成或解决问题3.企业“新”人工作的基本守则第四讲：企业内的人际相处之“道”1.与同事

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如何做一名优秀的主管   09.26

如何做一名优秀的主管第一天：角色与自我管理第一讲、主管的角色认知【本讲的重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】1.主管的三大角色2.主管的五种职能3.四种管理风格4.上司和下属为什么需要你　第二讲、主管的自我管理【本讲得重点是作为一个主管，应该如何自我管理，成为一名高效人士】1.高效人士的“好”习惯2.如何进行目标管理3.如何有效管理时间第三讲、新经理上

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团队文化建设与管理   09.26

团队文化建设与管理课程价值：通过学习可以——➢⇒领悟企业文化的精髓以及作为主管的文化责任➢⇒理解作为团队主管的角色和基本职责➢⇒掌握团队有效管理团队成员的策略与技巧➢⇒掌握团队建设的技巧和方法，有效达成公司目标课程特点：前瞻的理念、多学科、多角度的实战经验，构成了讲师的独特风格；课程视角独特、新颖；结合讲授+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+

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