《执行思维突破与体系构建》
《执行思维突破与体系构建》详细内容
《执行思维突破与体系构建》
《执行思维突破与体系构建》
课程大纲
《执行思维突破与体系构建》
———从经营策略到业绩成果的核心关键
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口
号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以
失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营
销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能
获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文
化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有
效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
课程时间：两天（12小时）
授课形式：公开课，内训
适合人员：老板，各级管理者
授课老师：张耀升
课程大纲：
一、解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺
的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
执行---企业强大根本原因执行到底是什么？
衡量组织执行力的标准
执行不力的现象与原因
执行的四个核心要点
二、解密并构建三大流程
一家川菜馆少了主厨就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，
是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高
绩效、突破目标的根本保障！
1、战略目标流程
杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力
更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！
战略内外环境分析要素
战略定位的3个基本命题
战略目标的制定与分解
目标设立顺序
目标跟踪
2．运营计划流程
运营流程是做事的顺序与方法，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和
完成任务的标准！
三个层面的计划
计划的编写
如何确保计划的实现
计划的验证
3．人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！人
员流程使企业不仅仅现在有人可以用，重要的是未来有人可以用。
三大流程衔接
人员流程构成
产生领导梯队的管道
人才评估方法
处理执行不力的人
三、用能执行的人
知人善任，合适的人干适合的事才有执行力。
1、 执行型领导者
领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导
者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
选拔标准
不管现在什么位置，都需要到达指定位置
领导者的素质要求
2、执行型员工
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是
有着强烈的责任心！
执行人才的标准
打造执行人才
四、采取推动执行的措施
假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没
有用，须有奖惩！
把握业务与下属，做能执行下去的决策
面对现实，事实求是
要事第一，少量清晰的目标
跟进，跟踪目标，解决问题
激励有力，罚得适合
培养执行意识
自我认知，训练提高情感强度
五、建立执行文化
执行文化是服从文化、责任文化、细节文化、结果文化，是思想与行为统一的过程。执
行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
文化，第一影响力
文化的四个构成部分
执行文化理念构成
制度保证理念
构建执行文化的多个手段
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