团队的建设与管理-打造卓越的企业“鹰”之队
团队的建设与管理-打造卓越的企业“鹰”之队详细内容
团队的建设与管理-打造卓越的企业“鹰”之队
现代企业更加强调发挥团队精神，快速适应顾客需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。但什么是高绩效团队？怎样培养团队精神？如何建立高绩效团队？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的企业领导者。《团队的建设与管理》课程针对企业发展过程中的核心问题，帮助您快速打造并管理出一支卓越的“鹰”之队。
团队的建设与管理
——打造卓越的企业“鹰”之队
课程收益
★认识团队建设过程中的各个成长阶段及应对技巧；
★掌握团队日常管理中工作方法及工作技巧；
★让管理者懂得如何培养和激发下级员工的团队精神；
★让管理者懂得如何提高团队的学习意识和竞争意识；
★让管理者学会如何带领团队创造高绩效。
培训对象
★企业中高层经理
★各级经理/主管
★管理岗位上的各类人员
★储备经理及优秀骨干员工
课程大纲：
◆认识高绩效团队
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、团队与群体的区别
4、什么是高绩效的团队
5、团队建设的常见困境
6、团队建设失败原因分析
◆培养团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
◆团队角色认知
1、角色的测试
2、团队中的四类角色
◆团队沟通
1、团队内部沟通技巧
2、跨部门沟通技巧
3、案例分析及实战演练
◆团队和合作与激励
1、如何强化团队的合作关系
2、如何激励团队成员
◆团队的目标管理
1、团队目标的作用及来源
2、制定目标的黄金法则——SMART
3、制定目标的误区分析
4、如何将团队目标转化为工作计划
5、建立目标的控制系统
◆团队冲突管理
1、什么是冲突？
2、如何看待冲突？
3、处理冲突的策略
4、案例分析及分组研讨
◆团队沟通技巧
1、如何与上司沟通
2、如何与下属沟通
3、如何与同事沟通
4、如何与客户沟通
5、案例与应用分析
◆团队时间管理
1、时间管理的盲点和误区
2、订出提升工作效率的具体计划
3、避免时间浪费的方法
◆团队会议管理
1、会议前——准备工作
2、会议中——沟通技巧
3、会议中的意外处理
4、会议后——执行与跟进
◆打造高绩效团队的关键技巧
讲师介绍
讲师姓名：徐剑
易中特约培训师，清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，原奇胜顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐剑老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐剑老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。
徐剑老师的其它课程
著名实战管理专家徐剑老师简介资深培训师，业界美誉“侠客老师”[pic]徐剑老师，著名实战管理专家、资深培训师，被誉为“职业化权威专家，绩效管理权威专家”，曾为清华大学、北京大学、卫健委以及其他十多所著名高校企业家班总裁班EMBAEDPDBAMBA特聘教授与客座教授，曾任五十余家著名与知名企业常年管理顾问、独立董事！徐剑老师，所有课程均来自于丰富的、亲自的管理
讲师：徐剑详情
总裁人力资本管理（主讲老师：徐剑）课程说明：•总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。•完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。•优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰
讲师：徐剑详情
总裁人力资本管理（职业培训师：徐剑）课程说明：•总裁是企业的灵魂人物，总裁是企业的核心脊梁。总裁的核心任务是管理、激励团队，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。•完成企业战略目标的关键，就是实现对人的良性管理，这就要求所有总裁需要精通人力资本管理的基本流程和核心理念。•优秀的总裁，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清
讲师：徐剑详情
《总裁选育用留人才》课纲（2天）（2019版） 08.03
总裁选育用留人才（主讲老师：徐剑）课程背景：•企业=“人”+“止”，可以看出人才是决定企业成败的关键。松下幸之助说：企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在。•总裁是企业的核心脊梁。选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。•系统掌握选、育、用、留人才的技巧，为企业发展选、育、用、留人才是总裁最必须具备的
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总裁职业化塑造（主讲老师：徐剑）课程说明：•绝大多数总裁，由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的总裁的准确性差，效率性低……•绝大多数总裁，没有系统的学习过如何成为一名优秀的总裁。优秀的总裁应该拥有哪些能力、哪些素质？应该如何集中精力在哪些重点？如何有效的发现问题与解决问题？如何灵活处理疑难问题？……•本课程以总裁、总经理、高层经理
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人员管理——非薪酬激励的人本管理（职业培训师：徐剑）课程说明：•激励，是经理人提高团队斗志、高效开展工作最有效手段！在当今高度发达的信息社会中，员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息，他们对以往接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡，单单用金钱已不能激发他们持续的激情，也不能使他们满足！只有实施科学的人本管理，才能够更好地调动
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人员管理——高效员工教练技巧（职业培训师：徐剑）课程说明：•真正的市场竞争，其实就是企业员工队伍的竞争！一流的员工队伍，就会铸就一流的企业。•经理人是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是人员管理和工作管理，以向明确的企业战略目标努力，并最终执行完成任务。•优秀的经理人，必须加强人员管理，尤其必须懂得如何高效教练员工，能够有效开发员工的工作能力和提升员工的为人素
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优秀员工职业化塑造（职业培训师：徐剑）课程说明■我国很多组织与发达国家的组织相比竞争力很弱，很重要的原因就是人力资源普遍存在的问题——经理人和员工的职业化程度严重不高！■进入二十一世纪，我国组织所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升组织经理人和员工的职业化素质程度。经理人和员工职业化素质与能力的问题，目前已经有很多组织将之摆到了组织管理
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职业经理人的十二项修炼（职业培训师：徐剑）课程说明：中高层经理是企业的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个企业梦寐以求的。中高层经理管理水平的高低以及职业素质程度，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素
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