卓越的管理者
卓越的管理者详细内容
卓越的管理者
如何成为卓越的管理者
姚路加
前言
在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后，发现自己的团队没
有本质的改变：依然的人才流失，依然是得过且过，依然是推卸责任，依然是借口多多
，依然是业绩不佳。。。。。。
培训目的
彻底改变管理者本人的内心，找到管理的核心问题并做好：先改变自己，再用自己的改
变来改变别人，避开管理工作中的一些雷区。
培训对象
企业团队中的各层管理人员
培训风格
讲师本人的精彩案例，互动交流，颠覆传统错误的观念，摒弃那些看似正确却不适合的
理论。
培训时间
2天=12小时（也可根据客户需求而定）
课程大纲
1. 管理者的八大素质和能力
1. 沉稳从容：方能成为团队的定海神针（跑得快的是小人物）
2. 有胆有识：方能带出狼性团队
3. 勇于承担：有多大承担，就能带多大的团队
4. 自信积极：什么样的领导造就什么样的团队
5. 尊重关心：让你的下属死心塌地
6. 宽容大度：容人雅量让你魅力无限
7. 忠于企业：产生向心力的根源
8. 专业素质：让你的领导和员工都佩服你
2. 如何打造团队的凝聚力
1. 管理是做的学问而不是说的学问
2. 四招打造你非凡的亲和力
3. 换位思考：站在对方的角度思考问题（屁股决定脑袋）
4. 如何给你的团队设定一个共同的目标
5. 留下不学习的人是对团队的不公
6. 永远不要骂员工笨蛋
3. 管理者在团队中的角色
1. 一个好的管理者应该是一位优秀的教练
2. 一个好的管理者应该是一位慈爱的母亲
3. 一个好的管理者应该是一位拉拉队员
4. 一个好的管理者应该是一位铁面判官
4. 管理究竟是制度化还是人性化
1. 管理中人性化和制度化的利弊分析
2. 如何在不同的发展阶段平衡好人性化和制度化的尺度
5. 企业文化的作用
1. 什么是企业文化
2. 企业文化是企业基业长青的根源
3. 如何打造适合你企业发展的企业文化
6. 有效沟通使你管理有方
1. 没有良好的沟通就没有成功的管理
2. 你的情绪就是你的团队的情绪
3. 如何恰到好处地赞美
4. 应该在管理中有幽默感吗
5. 在和员工沟通当中如何用好你的肢体语言
6. 怎样有效聆听下属的意见
7. 如何与不同性格的下属进行沟通
8. 沟通中最大的障碍是什么
7. 如何辅导训练你的下属
1. 改变他们不良的信念与价值观，树立良好的心态
2. 加强员工对行业和市场的信心
3. 不断强化员工对公司和产品的信心
4. 随时、随地、随人、随事教育你的员工
8. 如何有效地团队激励
1. 对下属的工作和贡献给予充分的肯定和认可
2. 如何有效地授权才能激励员工
3. 怎样把合适的人放在合适的位置
4. 尽力帮助员工解除工作和生活中的难题
5. 如何有效地进行物资激励
6. 如何有效地进行精神激励
7. 适当的人才流动，激活一潭死水
8. 如何根据不同的员工采取不同的激励方式
9. 提升执行力的核心
1. 一言九鼎，树立你的权威，绝不朝令夕改
2. 指令明确，使员工更易于执行和操作
3. 常抓不懈，做好监督，时时跟踪
4. 奖惩分明，让员工明白他该做什么
5. 打造员工的团队精神
10. 新主管和空降兵如何管理老员
1. 取得老板充分的信任和授权
2. 和老员工交心，充分肯定他们的贡献和能力
3. 杀鸡骇猴，除去那根毒刺
4. 在公司老板面前敢于代表员工的利益
5. 体谅他们的难处，但该办的事还要办
11. 管理中的疑难杂症及处理办法
1. 销售人员的兼职
2. 员工拉帮结派，树立小山头
3. 蔑视领导，把领导不当干部
4. 阳奉阴违，集体对抗
5. 好的人才留不住，不是人才的不肯走
12. 管理者的十大误区
1. 高高在上，发号施令，唯我独尊
2. 要结果不要过程
3. 和员工成为铁哥们，没有底线
4. 在员工中找自己的“红粉知己”（或“蓝粉知己”）
5. 不敢承担自己和团队的责任
6. 错误的公平管理方式
7. 过于重视20%，忽视80%
8. 让人厌烦的晨会与夕会
9. 鞠躬尽瘁，活活累死诸葛亮
10. 制度万能，一切按制度办就行了
姚路加老师的其它课程
现代简易礼仪与沟通技巧 09.20
现代简易礼仪与沟通技巧前言（不是让你知道，而是让你做到的训练）活着就要与人打交道，打交道就离不开礼仪与沟通，礼仪无处不在，沟通无处不在。你的形象就是企业的形象，你的状态就是企业的状态，你的素质就是企业的素质，你的境界就是企业的境界。。。。。。只有两种人不需要沟通：没出生的和躺在坟墓里的。没有沟通就没有好的工作，没有沟通就没有好的人生伴侣，没有沟通就没有领导的
讲师：姚路加详情
卓越营销团队特训 09.20
卓越营销团队特训（姚路加）培训背景由于行业的无序竞争与行业低潮，很多公司业务员拼命地跑市场却没有结果，还有很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品，更有业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法，用尽了各种留人方法。。。。。。到最后，成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了，就是业绩没有高！来吧，让姚老师来训练你的销售团队管理人员，
讲师：姚路加详情
农资农牧企业管理技术修炼 09.20
农资农牧企业管理技术修炼前言在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后，发现自己的团队没有本质的改变：依然的人才流失，依然是得过且过，依然是推卸责任，依然是借口多多，依然是业绩不佳。培训目的彻底改变管理者本人的内心，找到管理的核心问题并做好：先改变自己，再用自己的改变来改变别人，避开管理工作中的一些雷区。培训对象企业团队中的各层管理人员培训
讲师：姚路加详情
农资企业电话及网络销售技术特训 09.20
农资企业电话及网络销售技术特训培训背景：随着数字化的程度越来越深入和扩散，它影响到了人们生活工作的方方面面，就连各行业的企业销售行为也发生了很大的改变，如近几年兴起的电话营销、网络营销、网站营销、微博营销、博客营销、qq群营销、微信营销等等，其中以电话营销和QQ营销运用最为普遍。电话及QQ营销技术规范和升级势在必行。现在的电话营销不是你做不做的问题，而是如何
讲师：姚路加详情
农资市场开发与客户管理 09.20
农资市场开发与客户管理讲师：姚路加培训背景由于农资行业的无序竞争与行业低潮，很多农资公司业务员拼命地跑市场却没有结果，还有很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品，更有业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法，用尽了各种留人方法。。。。。。到最后，成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了，就是业绩没有高！来吧，让姚老师来训练你的团
讲师：姚路加详情
农资销售沟通谈判技巧 09.20
农资销售沟通谈判技巧讲师：姚路加培训背景由于农资行业长期的无序竞争和市场疲软，加上国家的相关食品安全政策出台，违禁成分的严查。。。。。。我们的业务员一天天地跑，一天天地打电话，一天天地拜访客户，走遍千山万水，历尽千辛万苦，说尽千言万语，招数千变万化。。。。。。然而，看着客户那不信任或者不屑的眼神，销售员的心都碎了。业务员得不到客户的信任，面对客户的各种问题和
讲师：姚路加详情
兽药公司如何提升回款 09.20
兽药公司如何提升回款前言由于兽药行业的无序竞争，加上很多电话营销的兽药销售公司的出现，很多兽药企业业务员拼命地跑市场却没有结果，很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品，很多业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法，用尽了各种奖惩方法，用尽了各种留人方法。到最后，成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了，就是业绩没有高！来吧，让姚
讲师：姚路加详情
颠覆思维 09.20
颠覆思维，逆势营销培训背景：随着中国农业的迅猛发展，中国农资企业被推到了行业整合的风口浪尖，加上国家政策监管力度的加大，农资企业销售团队忠诚度不强、执行力差、销售手段老化等一系列问题，生存危机的问题提早来到我们农资企业面前。培训目的：提升农资企业销售团队的忠诚度、创新意识、执行力、沟通谈判能力等，快速改善农资企业销售团队的消极状况。培训对象：农资企业销售团队
讲师：姚路加详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
