农资企业电话及网络销售技术特训
农资企业电话及网络销售技术特训详细内容
农资企业电话及网络销售技术特训
农资企业电话及网络销售技术特训
培训背景:随着数字化的程度越来越深入和扩散,它影响到了人们生活工作的方方面面
,就连各行业的企业销售行为也发生了很大的改变,如近几年兴起的电话营销、网络营
销、网站营销、微博营销、博客营销、qq群营销、微信营销等等,其中以电话营销和QQ
营销运用最为普遍。电话及QQ营销技术规范和升级势在必行。现在的电话营销不是你做
不做的问题,而是如何尽早做及怎样做好的问题。
培训对象:农资企业的电话销售团队及一切销售团队。
培训目的:迅速提升农资企业电话销售人员及市场销售人员在电话中如何更好的和客户
沟通及成交客户的能力,以及如何在QQ上寻找客户成交客户。
培训风格:以讲师亲身操作的及亲眼看见亲耳听见的案例进行讲解,生动真实,可以立
即使用到工作中去。
培训时间:2天=12小时(也可以根据客户的需求调整)
课程大纲:(此课纲只是通用型,实际培训需要根据客户的公司规模、产品、销售团队
特点、发展阶段以及销售中存在的问题,进行量身定做课程,以保证培训解决问题的效
果)
第一章:农资企业电话销售的特征
一、农资企业电话营销的起源及趋势
二、农资企业电话营销的特殊性
三、农资企业电话营销的优势与劣势
第二章:农资企业电话销售的准备工作
一、客户资料的准备
二、电话营销人员的心理准备
三.销售工具的准备
四、练好你的声音
五、专业知识的准备
第三章:农资企业电话销售的心理学
一、如何改变农资经销商的购买思维
二、加给农资经销商逃避痛苦的力量
三、如何有效利用加、减、乘、除的神奇力量
四、“相对论”的应用促使客户尽快购买
五、农资经销商不敢合作的最大障碍在哪里
六、免费的威力
七、什么情况下经销商快速做出合作决定
第四章:农资企业电话销售的沟通技巧
一、开场白:不要触动经销商拒绝的触发点
二、如何去问才能得到经销商的认可和回答
三、电话中如何才能得到与经销商谈下去的机会
四、如何避免与经销商争论
五、赞美让经销商立即喜欢你
六、幽默使你与客户“一见如故”
七、和对方保持同步
八、电话沟通中怎样聆听才有效
九、
第五章:农资企业电话销售的异议处理技巧
一、处理客户异议的原则和心态
二、处理客户异议的程序和技巧
三、农资电话销售中常见的异议(一样的异议,不一样的话术)
1、价格太贵
2、忙,有时间再联系
3、寄个资料和样品或者发个资料和网址
4、寄个样品试试
5、生意不好做,不需要
6、我什么产品都有,不需要
7、你们的公司和品牌没有知名度
8、同类产品太多
9、不知道你们公司产品的效果咋样
10、你对农资行业懂不懂啊
11、你们铺货吗
12、你们有什么样的优惠政策
13、产品包装太不上档次了
14、新品牌不好推广
第六章:农资企业电话销售的成交技巧
一、水到渠成成交法
二、拜师成交法
三、承诺成交法
四、零风险成交法
五、故事成交法
六、促销成交法(服务及政策)
第七章:农资企业QQ营销的技术及运用
一、QQ营销的优势
二、如何在QQ中寻找经销商
三、如何分辨是厂家业务员或是经销商
四、快速锁定适合你的经销商
五、QQ中的沟通技巧
六、如何有效利用各种手段进行网络营销
姚路加老师的其它课程
现代简易礼仪与沟通技巧 09.20
现代简易礼仪与沟通技巧前言(不是让你知道,而是让你做到的训练)活着就要与人打交道,打交道就离不开礼仪与沟通,礼仪无处不在,沟通无处不在。你的形象就是企业的形象,你的状态就是企业的状态,你的素质就是企业的素质,你的境界就是企业的境界。。。。。。只有两种人不需要沟通:没出生的和躺在坟墓里的。没有沟通就没有好的工作,没有沟通就没有好的人生伴侣,没有沟通就没有领导的
讲师:姚路加详情
卓越的管理者 09.20
如何成为卓越的管理者姚路加前言在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后,发现自己的团队没有本质的改变:依然的人才流失,依然是得过且过,依然是推卸责任,依然是借口多多,依然是业绩不佳。。。。。。培训目的彻底改变管理者本人的内心,找到管理的核心问题并做好:先改变自己,再用自己的改变来改变别人,避开管理工作中的一些雷区。培训对象企业团队中的各层
讲师:姚路加详情
卓越营销团队特训 09.20
卓越营销团队特训(姚路加)培训背景由于行业的无序竞争与行业低潮,很多公司业务员拼命地跑市场却没有结果,还有很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品,更有业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法,用尽了各种留人方法。。。。。。到最后,成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了,就是业绩没有高!来吧,让姚老师来训练你的销售团队管理人员,
讲师:姚路加详情
农资农牧企业管理技术修炼 09.20
农资农牧企业管理技术修炼前言在听过N次管理智慧、打造团队、管理技巧、领导修炼等等的课程后,发现自己的团队没有本质的改变:依然的人才流失,依然是得过且过,依然是推卸责任,依然是借口多多,依然是业绩不佳。培训目的彻底改变管理者本人的内心,找到管理的核心问题并做好:先改变自己,再用自己的改变来改变别人,避开管理工作中的一些雷区。培训对象企业团队中的各层管理人员培训
讲师:姚路加详情
农资市场开发与客户管理 09.20
农资市场开发与客户管理讲师:姚路加培训背景由于农资行业的无序竞争与行业低潮,很多农资公司业务员拼命地跑市场却没有结果,还有很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品,更有业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法,用尽了各种留人方法。。。。。。到最后,成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了,就是业绩没有高!来吧,让姚老师来训练你的团
讲师:姚路加详情
农资销售沟通谈判技巧 09.20
农资销售沟通谈判技巧讲师:姚路加培训背景由于农资行业长期的无序竞争和市场疲软,加上国家的相关食品安全政策出台,违禁成分的严查。。。。。。我们的业务员一天天地跑,一天天地打电话,一天天地拜访客户,走遍千山万水,历尽千辛万苦,说尽千言万语,招数千变万化。。。。。。然而,看着客户那不信任或者不屑的眼神,销售员的心都碎了。业务员得不到客户的信任,面对客户的各种问题和
讲师:姚路加详情
兽药公司如何提升回款 09.20
兽药公司如何提升回款前言由于兽药行业的无序竞争,加上很多电话营销的兽药销售公司的出现,很多兽药企业业务员拼命地跑市场却没有结果,很多业务员身在曹营心在汉兼职卖别的公司产品,很多业务员得过且过混基本工资和差旅费。公司领导用尽了各种激励方法,用尽了各种奖惩方法,用尽了各种留人方法。到最后,成本、费用、血压、血糖、血脂、火气、脾气都高了,就是业绩没有高!来吧,让姚
讲师:姚路加详情
颠覆思维 09.20
颠覆思维,逆势营销培训背景:随着中国农业的迅猛发展,中国农资企业被推到了行业整合的风口浪尖,加上国家政策监管力度的加大,农资企业销售团队忠诚度不强、执行力差、销售手段老化等一系列问题,生存危机的问题提早来到我们农资企业面前。培训目的:提升农资企业销售团队的忠诚度、创新意识、执行力、沟通谈判能力等,快速改善农资企业销售团队的消极状况。培训对象:农资企业销售团队
讲师:姚路加详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195